CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化：他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。上海財經大學CFO課程正是基于作為CEO的決策伙伴這一嶄新要求，系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維、財務工具、創新變革能力和領導力提升。CFO課程，幫助您從優秀到卓越。
【課程背景】
百年不遇的國際金融危機造就新的國際經濟格局。危機之后，伴隨著世界經濟的大調整大變革，經濟全球化、區域一體化重新啟動和加速，綠色經濟和新興戰略產業正在孕育突破當中，全球生產要素重組和國際產業轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
當今世界，眾多企業都面臨一個困境：財務如何才能履行好股東賦予的監控企業的傳統責任，又能成為企業CEO的合作伙伴，為股東創造價值?
企業要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業、全面財務信息以支持決策的CFO。CFO作為企業經營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業戰略決策者、經營管理監督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業發展，CFO需要在財務專業、價值創造、信息溝通、戰略決策等方面更多的智慧與經驗。
【課程收益】
①重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位
①培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
①把握企業戰略，成為企業變革的推動者
①更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
①掌握多種金融和財務分析工具
①CFO領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力
【課程對象】
①課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
①參加學員需要具有8年中高層管理經驗。
①CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。
【模塊設置】
模塊1：新外部環境下CFO角色新定位 模塊2：宏觀經濟、經營環境與企業戰略把握
模塊3：價值創造推動企業發展 模塊4：財務報表分析與投資者信息溝通
模塊5：高效內部治理與卓越領導力
【學習費用】58000元
【學期安排】學期10天
【課程內容】
模塊1：新外部環境下CFO角色新定位
首席財務官是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物，沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。所以，在激烈的商業環境中，CFO如何實現對企業財務的全局管理?在以下內容中，將共同探討，得以解答：
新環境下CFO定位——財務專家，高層管理，戰略指引
企業經營中的CFO職責——全局管理公司財務
公司與投資人之間的橋梁
企業資金與運營空間的保障
會計、財務、投融資、信息系統管理
CFO 與 CEO戰略合作關系
模塊2：宏觀經濟、經營環境與企業戰略把握
面對全球經濟環境的動蕩，資本市場的復雜化，各國經濟冷熱各異，各行業也面臨著不同的發展機遇與挑戰。在這樣的環境下，企業要能在風暴中得以存活，并能把握高速成長的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業運作，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內容：
經濟危機過后的全球政治、經濟格局
經濟格局與產業機遇
新經濟格局下的企業發展戰略調整
經營管理全球化
股東價值最大化
商業模式創新與核心競爭力提升
案例分析：全球頂尖企業CFO如何下好“全球一盤棋”
模塊3：價值創造推動企業發展
財務管理以股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業獲取更多的資產投入運營。除了要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金，保證有足夠的辦公和生產經營空間外，CFO更重要的職責在于實現股東價值的提高，所以，CFO必須將公司戰略、日常管理與股東價值最大化的目標結合起來。具體內容包括：
傳統融資渠道
杠桿收購與結構融資
股利與股票回購
股票期權
公司債券
企業估值與股東價值最大化
模塊4：財務報表分析與投資者信息溝通
由于近幾年國內外公司財務曝光出現很多問題，資本市場監管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。CFO對企業財務報表的管理有雙重責任：一方面需要通過報表的全面把握，以更好地推進企業的發展;另一方面也需要從外部將報表信息準確地呈現給投資者，實現與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內容：
會計準則發展趨勢
報表粉飾與質量評估
財務報表精析以支持業務決策
公司治理結構
企業內部控制與審計調查
財務信息披露與投資者關系
模塊5：高效內部治理與卓越領導力
當前， CFO具備的領導能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關鍵時刻發揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業渡過難關，實現跨越式發展。在這些案例中，CFO展現了強大的內部治理能力與領導能力。總結下來，包括以下內容：
企業核心競爭力打造——商業模式創新中的財務與非財務因素
戰略成本、企業成本結構與獲利能力提升
全面預算體系與企業風險控制
績效評估、促進與衡量
- CFO卓越領導力：個人魅力與管理方略 |
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