【課程背景】
全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養和發展，適合于不滿足掌握傳統財會技能的人，其短而精、全而實的戰略財務思維深受高階財務崗位及企業高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。
應對多種類型的研習需求，上財作為華東地區最大規模CMA官方授權培訓機構，特別推出管理會計師CMA核心課程。全面解讀財管分析的技能與經驗，結合海量企業管理實例，深入淺出地幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓。
【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點 ，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案
2 更務實地培養風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰略等
3 更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用
【適合對象】
1 企業的CFO、財務總監/副總裁、財務經理
2 企業的中高層管理者以及信息管理方面的人士
【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足，助力企業贏在起跑線上
第1天 財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋
上午：頂層規劃與分析與編制財務預算的方法
-預計的財務報表編制：如何實現經營狀況的預測調整?
-預算指標的解讀：企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系
下午：財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
-財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業經營中?
-年度利潤計劃如何編制：營業預算、財務預算、資本預算的應用
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業經營，推動戰略實現。
-案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
上午：合并財務報表
-長期股權投資、企業合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展
下午：全面理解管理用財務報表及其作用
-全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系?
-引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業的財務危機成本合并的財務報表案例分析
-案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法
-案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標
第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
-管理會計中成本的類型有哪些?
下午：發現企業成本真實狀況——學會運用成本歸集系統
-企業真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
-提供準確的成本信息以提高產品競爭力：ABC作業成本法案例分析
-案例5：海爾集團成本歸集方法的分析
-案例6：創維集團、四川長虹、TCL等這些行業中作業成本法的應用情況
第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響
-精益價值流圖與改善
下午：環境成本管理--為管理層在企業環境保護關鍵領域的決策提供支持
-環境成本的計量
-基于戰略的環境責任會計
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路徑有哪些?
模塊二 公司決策----整合資源，形成企業核心競爭力
第5天 公司財務策略
上午：公司財務策略—金融工具與資本運作
-熟悉金融工具的運用
-管理流動資產
下午：并購重組的戰略意義—擴大規模、持續盈利
-融資：解決企業資金瓶頸的一劑良藥
-外資并購在中國：民族品牌的喪失
-中國企業的海外并購遭遇“三重門”
案例分析
-案例9：新華網與facebook上市比較分析
-案例10：德意志銀行：尋找具有相對價值的交易
第6天 決策分析與風險管理
上午：明智的決策 智慧的分析
-決策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、邊際分析、價格需求彈性
-決策分析的步驟：準確分析定位企業應當選擇的方案
下午：適時的風險管理
-預期風險管理：突破模糊企業所面臨風險的組織之間的界限
-如何選擇化解風險的有效措施?
案例分析：
-案例11：中國海洋石油總公司搭建企業全面風險管理體系和專項風險管理體系分析
-案例12：企業VS經銷商 誰損失更大：樂百氏與經銷商之爭
第7天 投資決策
上午：投資風險和風險組合管理
-ERM框架下報告的風險管理理論
-資本投資的風險分析
-精益價值流圖與改善
-提高風險組合管理能力：狙擊國際金融風險
下午：投資決策和組織職業道德
-決策過程中如何應用相關數據
-營運決策分析中的所得稅涵義
-高端業務決策的評審
-投資決策中使用現金流量的原因
-企業職業道德因素有哪些
案例分析：
-案例13：創意開啟希望之門：雅虎的風險投資策略
-案例14：選對風險投資：一帆風順的中興
模塊三 執行—加強戰斗，完勝競爭對手
第8天 經營效率和業務流程執行
上午：經營效率
-適時制造、材料需求計劃(MRP)
-約束理論和產量成本法、產能管理和分析
下午：業務流程業績
-價值鏈分析、增值概念、流程分析、基準(標桿)分析
-作業管理、持續改進概念
-最佳方法分析、質量成本的分析
案例分析
-案例15：持續改進理念：美的集團案例分析
第9天 財務業績評價
上午：績效評價
-使用預算表進行績效評價
-用變動成本法和吸收成本法下的利潤表評估利潤中心績效
-用ROI評估投資中心績效
-用剩余收益和經濟增加值評估投資中心績效
下午：基于戰略的環境責任會計
-責任會計的制定流程：充分調動員工的積極性，提高經營效率
-提供整套的企業管理制度：企業使命與戰略的緊密結合
案例分析
-案例16：沈陽機床成功業績評價系統
第10天 內部控制
上午：風險評估、控制和風險管理
-發現千里之堤的蟻穴——風險識別
-內控的應用——防范于未然
-控制活動與風險評估相結合：制定利益最大化的策略
-內部審計的技術方法與實戰技巧
下午：系統控制和安全措施
-普通會計系統控制
-應用控制、交易控制及網絡控制
案例分析：
-案例17：西門子供應商的評價體系
-案例18：寧夏石嘴山管院挪用三千萬醫保金始末
【申請程序】
1. 填寫報名申請表
2.資格審核：收到報名表，院方對學員入學資格審核通過后，向學員發出入學通知
3.繳費注冊：學員收到《入學通知書》后，把學費匯入上海財經大學帳戶，
4.報到通知：中心收到匯款底單后統一發出《報到通知書》，通知學員報到時間和地點
【學制學費】學制：學期10天，學費15800元/人 |
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