【課程背景】
全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人，其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可，能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。
應(yīng)對(duì)多種類型的研習(xí)需求，上財(cái)作為華東地區(qū)最大規(guī)模CMA官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特別推出管理會(huì)計(jì)師CMA核心課程。全面解讀財(cái)管分析的技能與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海量企業(yè)管理實(shí)例，深入淺出地幫助您吸收國(guó)際最權(quán)威管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的精髓。
【課程收益】
1 更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn) ，針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案
2 更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋戰(zhàn)略等
3 更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題，包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式，加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用
【適合對(duì)象】
1 企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理
2 企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
【課程介紹】
模塊一 計(jì)劃----糧草充足，助力企業(yè)贏在起跑線上
第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋
上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法
-預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制：如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整?
-預(yù)算指標(biāo)的解讀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
下午：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表
-財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析：不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?
-年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制：營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
-案例2：摩托羅拉集團(tuán)：年度利潤(rùn)計(jì)劃編制的典范
第2天 合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用
上午：合并財(cái)務(wù)報(bào)表
-長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理
-IFRS和US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展
下午：全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用
-全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表：如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系?
-引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問題：加強(qiáng)信息披露，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析
-案例3：萬達(dá)集團(tuán)：財(cái)務(wù)部門對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)負(fù)債的識(shí)別方法
-案例4：多家跨國(guó)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo)
第3天 管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本
-管理會(huì)計(jì)中成本的類型有哪些?
下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng)
-企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
-提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：ABC作業(yè)成本法案例分析
-案例5：海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析
-案例6：創(chuàng)維集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況
第4天 管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
-精益價(jià)值流圖與改善
下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持
-環(huán)境成本的計(jì)量
-基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路徑有哪些?
模塊二 公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第5天 公司財(cái)務(wù)策略
上午：公司財(cái)務(wù)策略—金融工具與資本運(yùn)作
-熟悉金融工具的運(yùn)用
-管理流動(dòng)資產(chǎn)
下午：并購重組的戰(zhàn)略意義—擴(kuò)大規(guī)模、持續(xù)盈利
-融資：解決企業(yè)資金瓶頸的一劑良藥
-外資并購在中國(guó)：民族品牌的喪失
-中國(guó)企業(yè)的海外并購遭遇“三重門”
案例分析
-案例9：新華網(wǎng)與facebook上市比較分析
-案例10：德意志銀行：尋找具有相對(duì)價(jià)值的交易
第6天 決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
上午：明智的決策 智慧的分析
-決策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、邊際分析、價(jià)格需求彈性
-決策分析的步驟：準(zhǔn)確分析定位企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的方案
下午：適時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理
-預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理：突破模糊企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的組織之間的界限
-如何選擇化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施?
案例分析：
-案例11：中國(guó)海洋石油總公司搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系分析
-案例12：企業(yè)VS經(jīng)銷商 誰損失更大：樂百氏與經(jīng)銷商之爭(zhēng)
第7天 投資決策
上午：投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)組合管理
-ERM框架下報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)管理理論
-資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析
-精益價(jià)值流圖與改善
-提高風(fēng)險(xiǎn)組合管理能力：狙擊國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)
下午：投資決策和組織職業(yè)道德
-決策過程中如何應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)
-營(yíng)運(yùn)決策分析中的所得稅涵義
-高端業(yè)務(wù)決策的評(píng)審
-投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因
-企業(yè)職業(yè)道德因素有哪些
案例分析：
-案例13：創(chuàng)意開啟希望之門：雅虎的風(fēng)險(xiǎn)投資策略
-案例14：選對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資：一帆風(fēng)順的中興
模塊三 執(zhí)行—加強(qiáng)戰(zhàn)斗，完勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第8天 經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)流程執(zhí)行
上午：經(jīng)營(yíng)效率
-適時(shí)制造、材料需求計(jì)劃(MRP)
-約束理論和產(chǎn)量成本法、產(chǎn)能管理和分析
下午：業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)
-價(jià)值鏈分析、增值概念、流程分析、基準(zhǔn)(標(biāo)桿)分析
-作業(yè)管理、持續(xù)改進(jìn)概念
-最佳方法分析、質(zhì)量成本的分析
案例分析
-案例15：持續(xù)改進(jìn)理念：美的集團(tuán)案例分析
第9天 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
上午：績(jī)效評(píng)價(jià)
-使用預(yù)算表進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
-用變動(dòng)成本法和吸收成本法下的利潤(rùn)表評(píng)估利潤(rùn)中心績(jī)效
-用ROI評(píng)估投資中心績(jī)效
-用剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估投資中心績(jī)效
下午：基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)
-責(zé)任會(huì)計(jì)的制定流程：充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高經(jīng)營(yíng)效率
-提供整套的企業(yè)管理制度：企業(yè)使命與戰(zhàn)略的緊密結(jié)合
案例分析
-案例16：沈陽機(jī)床成功業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
第10天 內(nèi)部控制
上午：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
-發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-內(nèi)控的應(yīng)用——防范于未然
-控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合：制定利益最大化的策略
-內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
下午：系統(tǒng)控制和安全措施
-普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
-應(yīng)用控制、交易控制及網(wǎng)絡(luò)控制
案例分析：
-案例17：西門子供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系
-案例18：寧夏石嘴山管院挪用三千萬醫(yī)保金始末
【申請(qǐng)程序】
1. 填寫報(bào)名申請(qǐng)表
2.資格審核：收到報(bào)名表，院方對(duì)學(xué)員入學(xué)資格審核通過后，向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知
3.繳費(fèi)注冊(cè)：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，把學(xué)費(fèi)匯入上海財(cái)經(jīng)大學(xué)帳戶，
4.報(bào)到通知：中心收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn)
【學(xué)制學(xué)費(fèi)】學(xué)制：學(xué)期10天，學(xué)費(fèi)15800元/人 |
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