【項目背景】
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國際化的現(xiàn)代管理教育，全面塑造新時期企業(yè)中高層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)，使各行業(yè)精英建立和完善管理知識結(jié)構(gòu)體系，把握專業(yè)的管理技能并形成管理體系，提高經(jīng)營業(yè)績，造就一支現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀經(jīng)理人隊伍。
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人研修班立足于企業(yè)中層經(jīng)理人全面提升職業(yè)化素養(yǎng)。從自我管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、能力拓展和理念煥新等方面入手，幫助經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越，使經(jīng)理人職業(yè)勝任力的提升成為企業(yè)快速發(fā)展的強大助力和保證。
【課程學(xué)時】每月利用一個周六、周日，集中學(xué)習(xí)2天，學(xué)制10個月，共20天。
【課程費用】36000元（含聽課費，講義費，上課期間用餐等），交通、住宿費自理。
【授課模式】除了課程講授之外，更多采用小組討論、案例分析、情景模擬、體驗式學(xué)習(xí)、角色扮演、自我評測等方式。
【招生對象】企業(yè)中高層或后備管理人員、職業(yè)經(jīng)理人。報名條件：大學(xué)專科以上學(xué)歷， 2年以上管理經(jīng)驗。
【報名程序】
1) 申請人向復(fù)旦大學(xué)提交以下材料：申請表、 身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸近照4張；
2) 復(fù)旦大學(xué)審核申請資料，結(jié)合業(yè)績及報名順序擇優(yōu)錄取；
3) 復(fù)旦大學(xué)寄發(fā)錄取通知書；
4) 申請人在收到通知書后，在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學(xué)費，并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)，準備上課。
【模塊設(shè)置】
課程總共分為五個模塊。按照思想改變，行動改變，能力內(nèi)化三步驟逐層次提升經(jīng)理人管理能力。
具體模塊如下：
模塊一：自我管理
1.管理者的角色認知與定位
·經(jīng)理人的核心價值 ·經(jīng)理人的成功要素 ·經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換 ·經(jīng)理人的思維方式
2.情緒與壓力管理
·自我察覺壓力的成因 ·提升正面情緒技巧 ·十二種解壓技巧 ·掌握良好的情緒智商
3.時間與目標管理
·時間管理的自我診斷 ·有效利用時間的方法和工具
·目標管理的運作程序及設(shè)計方法 ·目標管理的工具和方法
4.自我形象管理
·印象管理 ·表情管理和肢體語言管理 ·外表管理和服飾管理 ·語言管理
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.情景領(lǐng)導(dǎo)
·確定追隨者的準備狀態(tài) ·領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與影響力運用 ·如何將下屬變?yōu)樽冯S者 ·提升追隨者的準備度策略
2.教練技術(shù)
·員工潛力開發(fā) ·員工內(nèi)心障礙清除 ·破除員工限制性思維 ·提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力
3.有效授權(quán)與激勵下屬
·授權(quán)之道 ·授權(quán)與控制 ·有效激勵的原則和策略 ·有效激勵的方法和技巧
4.高績效團隊塑造
·團隊角色與性格特征 ·樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法
·團隊溝通和沖突處理的有效方法 ·團隊激勵與授權(quán)的技巧
5.全腦優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
·全腦如何形成優(yōu)勢 ·全腦優(yōu)勢與雙贏的人際關(guān)系 ·全腦優(yōu)勢與高績效團隊塑造 ·全腦優(yōu)勢促進組織發(fā)展
模塊三：執(zhí)行力
1.問題的分析與解決
·國際通用的思維語言 ·發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預(yù)見問題的思維模式
·處理復(fù)雜問題的原則和技巧 ·培養(yǎng)系統(tǒng)思考的習(xí)慣
2.從戰(zhàn)略到執(zhí)行
·從戰(zhàn)略高度理解公司管理 ·戰(zhàn)略落地遇到的瓶頸問題
·可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 ·塑造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊
3.高效執(zhí)行力
·以領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力 ·培育重在執(zhí)行的文化 ·執(zhí)行人才的能力建設(shè) ·高效流程保證執(zhí)行力
4.管理溝通
·溝通風(fēng)格的知己與知彼 ·有效溝通的12大策略
·把握人性讓溝通溝而能通 ·如何在管理溝通中做到收放自如
模塊四：能力拓展
1.非財務(wù)人員的財務(wù)管理 ·掌握重要的財務(wù)原則 ·運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
·讀懂公司常用財務(wù)報表 ·成本控制與利潤創(chuàng)造
2.非人力資源的人力資源管理
·如何快速選對人 ·如何用好人 ·如何培育下屬 ·如何留人
模塊五：理念煥新
1.哲學(xué)在管理中的應(yīng)用
·10種哲學(xué)的思維方式 ·9個重要哲學(xué)命題
·人類價值觀的變遷與趨勢 ·企業(yè)優(yōu)良價值觀與人類普適價值
2.心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
·健康人格與人格魅力 ·員工心理干預(yù) ·情商與影響力 ·談判心理學(xué)
3.國學(xué)在管理中的應(yīng)用
·孔孟的修身智慧 ·從國學(xué)經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道
·從歷史看管理 ·周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用
4.管理經(jīng)濟學(xué)在管理中的應(yīng)用
·客戶、供應(yīng)商和競爭者的關(guān)系分析 ·均衡分析與邊際分析 ·市場競爭力與博弈論 ·定價策略分析
【師資安排】
本課程擬由數(shù)十位教授、學(xué)者和實戰(zhàn)派講師組成強大的師資陣容，以保證培訓(xùn)質(zhì)量，部分師資如下：
任明川：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院BI MBA項目學(xué)術(shù)主任，英國赫爾大學(xué)（University of Hull）會計學(xué)博士
高健： 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家
陳羽天：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，浙江大學(xué)工商管理碩士，實戰(zhàn)型講師
陳金平：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師、NLP管理教練導(dǎo)師,工商管理博士,CCA培訓(xùn)模式第一人
唐思群：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘教授，華東師范大學(xué)著名心理學(xué)教授
王一恒：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，中層問題解決專家。
葉微微：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，鼎鼐企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司首席執(zhí)行官
沈軍: 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，香港企業(yè)教練研究院教授
朱甲丁：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓(xùn)師。
【管理沙龍】邀請資深專家、企業(yè)高管不定期就有關(guān)管理中的熱點、難點問題結(jié)合課程授課內(nèi)容，進行互動交流探討。
【頒發(fā)證書】學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《卓越經(jīng)理人高級研修班》結(jié)業(yè)證書 |
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