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四大教學(xué)項(xiàng)目

教學(xué)宗旨

EMBA核心課題

“突破傳統(tǒng)，實(shí)踐出真知”結(jié)合國(guó)情融入商業(yè)分析、沙盤(pán)實(shí)操演練等實(shí)戰(zhàn)教學(xué)項(xiàng)目，讓同學(xué)們學(xué)到純粹的EMBA課程。

標(biāo)桿企業(yè)考察

“借他人智慧，助我直達(dá)彼岸”深入生產(chǎn)制造、商貿(mào)、IT等著名企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)考察，有針對(duì)性建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

海外探索之旅

“他山之石，可以攻玉”美國(guó)、歐洲、臺(tái)灣三地名企考察；赴哈弗、沃頓、斯坦福等世界前10名商學(xué)院本部學(xué)習(xí)，同聲翻譯。

EMBA同學(xué)會(huì)

“有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎”畢業(yè)后直接加入人大EMBA同學(xué)會(huì)，EMBA同學(xué)每年定期舉辦四次同學(xué)聚會(huì)，旨在加強(qiáng)同學(xué)們之間的聯(lián)系和交流，致力于為同學(xué)們拓展人脈、信息交流、資源整合、終身學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。

第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略新思維與資本運(yùn)營(yíng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維

1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2.國(guó)家宏觀調(diào)控政策解讀

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟

4.  全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇

資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投融資

1.企業(yè)融資模式與實(shí)務(wù)

2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

3.私募股權(quán)投資（PE）與企業(yè)上市

4.   資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析

第二篇：財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控

1.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2.財(cái)務(wù)管理的預(yù)算考核

3.建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

4.   企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)

稅制改革與企業(yè)納稅籌劃

1.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)

3.最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策          

4.   企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作

第三篇：人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理

戰(zhàn)略性人力資源管理

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2.常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法

3.職位分析與職位評(píng)估

4.人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬政策

1.企業(yè)績(jī)效考核及實(shí)操技巧

2.總裁識(shí)人用人選人策略

3.KPI績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵

4.企業(yè)薪酬福利的策略

第四篇：營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)成本控制與管理

2.制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6s管理法則

3.班組長(zhǎng)精細(xì)化管理

4.標(biāo)桿管理

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)新模式

1.市場(chǎng)定位及有效客戶關(guān)系CRM管理

2.整合營(yíng)銷傳播（IMC）及分銷設(shè)計(jì)

3.大客戶拓展策略打造高效團(tuán)隊(duì)

4.成功品牌核心運(yùn)作與價(jià)格策略戰(zhàn)術(shù)

第五篇：企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化與組織建設(shè)

1.企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青

4.      以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織運(yùn)行

1.高效能管理者的基本技能

2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升

3.建立高效團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制

4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析

第六篇：國(guó)學(xué)商道與領(lǐng)導(dǎo)智慧

國(guó)學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)智慧

1.易經(jīng)-周易之道與人生智慧

2.儒家-理政之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3.道家-修身之道與人格錘煉

4.佛家-取舍之道與悟性智慧

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理

1.孫子兵法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略

2.儒墨道法與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.周易精神與管理決策

4.古今商道與企業(yè)理財(cái)

第七篇：人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我管理

1.壓力管理與心理健康

2.陽(yáng)光心態(tài)與總裁心理學(xué)

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革

4.      時(shí)間管理與要事優(yōu)先

語(yǔ)言藝術(shù)與談判技巧

1.領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講技巧

2.語(yǔ)言藝術(shù)與個(gè)人魅力

3.禮儀溝通與形象塑造

4.企業(yè)家商務(wù)談判技巧

第八篇：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)韜略

總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.情商與影響力

2.領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3.總裁領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

4.      領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

創(chuàng)新思維與科學(xué)決策

1.創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

2.博弈思維與競(jìng)爭(zhēng)策略

3.創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

4.管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)