一、培訓背景
華為，中國企業的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團經歷了無數次血與火的洗禮，也歷經了種種自身組織的蛻變進化。在發展過程中，華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，并形成了強有力的企業文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲得了長足的發展。為此，北京百朗教育發展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業文化與研發、營銷、生產管理高級研修班”，前往深圳華為技術有限公司參觀學習，并邀請華為研究專家授課與交流，希望各地有關單位、有關企業組織本單位、本系統相關人員踴躍參加。
二、培訓內容
主題一：華為文化與狼性營銷
ö華為經營理念
ö華為業務模式
ö華為營銷手段：“151”工程
ö華為如何打造一支營銷鐵軍
ö華為營銷組織是如何構建的
ö華為是如何激勵與考核營銷團隊的
ö華為使命文化是如何培養的
主題二：創新突破與超越性思維—— 學習先進的創新理念、企業發展創新戰略，掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設計與績效管理—— 了解先進企業在職位與績效管理方面的實踐經驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過績效管理推動企業組織流程的有效運作。
主題四：激勵機制與薪酬體系設計—— 學習企業薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業激勵機制的設計和評估。
主題五：企業中層干部管理技能提升—— 通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業成本控制—— 掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧，降低企業經營成本，提高企業資金周轉率。
主題七：企業經營模擬系統—— 訓練學員在變化多端的經營環境中，運用生產管理、市場營銷、人力資源管理、會計學等知識和預測、優化、決策等方法，正確決策。
三、參觀內容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術園區等企業選擇性參觀。
四、主講專家
胡紅衛 原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢協會副會長。
吳建國 原華為公司高級經理；
郭楚凡 原華為公司高級經理；
接貴斌 原華為公司高級經理；
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
五、培訓對象
各企業的總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等）主任（經理）等中層及相關管理人員。
六、費用標準
本次培訓費用標準：5800元/人（含學費、資料講義、學習文具），報到后統一開具發票；食宿統一安排，費用自理。
七、培訓時間與地點
第10期 12月21日至12月25日 地點：深圳市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
