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向標桿中海地產學工程管理系列課題：
中海地產工程項目開發全程管理與工程質量控制經驗借鑒

時間地點：2015年1月17-18日    北京
培訓費用：3800元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
招生規模：名額限50人，報名請從速

課程對象：
 房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導 
 房地產企業工程總監、項目總經理、項目經理、總工程師等主管人員；
 房地產企業從事工程管理、項目管理等部門骨干。
課程收益：
 了解房地產工程管理最容易出現的問題；
 分享中海地產在工程質量、成本管理、進度管理、供應商管理、流程優化等核心環節的薄弱點管理控制經驗；
 明晰新形勢對房地產工程管理的新要求；
 了解中海地產工程管理的先進理念及操作方式；
 掌握中海地產地產工程管理的核心關鍵工作、實施辦法與技巧。

課程特色：
為什么要學習中海？
地產界曾這樣比喻，“文科萬科、理科金地、工科中海”，中海地產是全國性的著名地產品牌企業，有著先進的管理經驗和經營理念，尤其在工程項目管理方面尤為突出，一向強調工程品質，在管理細節上也很有特點。
隨著最嚴厲的管控政策出臺，房地產行業將迎來前所未有的激烈競爭態勢，保證產品質量將是占據競爭制高點和提高客戶滿意度的核心根本，以中海地產工程項目管理體系為依托，為國內房地產企業建立系統完整的房地產工程管理體系，系統解決工程項目管理中遇到的一切實際問題。

講師簡介：黃老師
高級工程師，碩士研究生，曾先后任職于中海、金地兩大標桿企業；10多年工作實戰經驗。曾任職于任職中國建筑局深圳一公司；香港中國海外集團有限公司；廣州中海地產有限公司項目總監，成本合約管理部經理，香蜜湖一號項目總經理；主持深圳中海•香蜜湖一號項目、中海凱旋門等項目；對中海工程系統管理和質量控制體系非常熟悉并有精深造詣。

課程大綱：

第一部分：中海地產工程項目工程準備策劃
1、房地產項目發展策劃
2、房地產項目組織策劃
3、工程項目前期策劃；案例：如何做好臨時設施與永久工程相結合的策劃（路、水、電、氣等）
4、工程技術方案策劃
5、工程現場策劃
6、施工組織設計方案策劃
第二部分：中海地產工程項目計劃管理
1、簡要介紹中海的計劃管理體系，以及實施方法、步驟、規定和經驗
2、關注工程進度計劃管理
 項目發展計劃的編制總施工進度計劃的編制、評審、調整與執行檢查
3、關注各分部分項的實施計劃管理，并簡要介紹：
 項目施工圖交付計劃/承建商進場計劃/樣板確認計劃/甲供材料進場計劃
4、《項目月報》—計劃管理中起重要指導作用工具
5、案例：中海的項目發展計劃管理體系與指引
第三部分：中海地產工程技術管理
1、關注圖紙會審管理
2、關注設計變更管理 案例：中海現場設計變更、現場簽證管理的實施方案
3、重點做好樣板確認管理--樣板先行、技術先行的優劣分析--展開討論：
 需要定樣的具體內容
 材料樣板的確定——報樣、選樣、確樣、變更
 施工樣板的確定（設計部、項目部）
4、臨時技術質量問題管理
5、案例：中海的技術平臺（設計、施工）
第四部分：中海地產工程質量管理與控制
1、工程質量目標策劃——中海質量觀
2、施工過程中的質量監控，實現過程精品需關注：
 對測量及定位放線的質量監控
 對施工質量的監控
 對工序管理的監控
 對重要材料、設備的質量監控
 對施工現場的監控
 分部分項的工程驗收控制
 對入伙前各專業對項目100%質量檢查
 對監理單位質量行為的監控
3、案例：防裂、滲、沉等工程質量管理重點問題解決，及相關實例探討
4、探討：中海的工程質量、進度、成本觀
5、探討：中海工程質量通病的控制與處理
第五部分：中海地產工程成本管理與控制
1、中海項目成本控制的總思路
2、成本控制的具體辦法及經驗
3、相關案例
案例：中海工程現場項目成本管理流程
案例：中海工程/物資款支付及結算管理
案例：如何做好小項工程分判管理
案例：XX工程項目成本管理
第六部分：中海地產工程項目現場協調管理
1、房地產項目經理的職責
2、現場管理的范疇
3、開工準備的工作內容和管理要點
4、開工到竣工的主要工作內容和要點
5、如何協調內部的關系
6、如何協調與供方的關系
7、如何配合銷售
第七部分：中海地產工程項目風險控制管理
1、常見風險防范與對策
進度風險與對策
質量風險與對策
成本風險與對策
2、中海工程項目風險控制體系介紹
第八部分：中海地產工程項目后評估管理
1、項目發展計劃執行情況評估
2、工程施工進度計劃執行情況評估
討論：對以上兩項計劃節點中重點關注內容、影響因素分析、改進措施
3、項目發展管理體系評估
討論1：中海工程項目管理中的組織架構與運作流程設置
討論2：如何把握部門之間、專業之間解決問題，相互支持配合的時效問題
討論3：中海工程質量控制體系運行效果、樣板先行措施的優劣探討
討論4：中海的供應商管理
第九部分：中海地產工程項目組織管理
1、中海項目管理下的組織架構、管理模式分析
2、管理的職責與任務
3、團隊建設
 工程項目管理人員的專業素養——具備的知識、技能、經驗與態度分析
 工程項目管理人才發展的系統指導與職業生涯規劃，及自身專業體系的完善
 工程項目管理團隊的規范化、標準化建設，以及評價方法
 重要提示：由于本次課程的內容特殊性，總經理帶隊參加效果更佳！
第十部分：總結與交流

【報名咨詢】

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