培訓(xùn)安排：2014年6月20-22日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
參觀費(fèi)用：300元
學(xué)習(xí)背景：
對(duì)于所有成功的企業(yè)而言，設(shè)定標(biāo)桿企業(yè)并全力學(xué)習(xí)是其成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”。設(shè)定一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，全面、全力地學(xué)習(xí)，毫不懷疑地學(xué)習(xí)，不打折扣的學(xué)習(xí)，就會(huì)看到效果。——國內(nèi)著名管理學(xué)者、新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花
企業(yè)該如何在變化多舛的背景下打造自身的競爭優(yōu)勢？唯一的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷地自我超越！對(duì)企業(yè)而言，最好的學(xué)習(xí)方法就是“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”，借鑒同行或行業(yè)外標(biāo)桿公司的管理經(jīng)驗(yàn)，站在成功者的肩膀上，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
海爾，作為中國企業(yè)的成功典范，在其30年的發(fā)展歷程中，形成了獨(dú)特的海爾管理模式。
本課程，由海爾資深經(jīng)理人講述海爾的管理，解密海爾的成功基因。同時(shí)走進(jìn)海爾，零距離學(xué)習(xí)海爾。
培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn) 老師
海爾集團(tuán)資深經(jīng)理人，具有14年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。
歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺(tái)建設(shè)、文化建設(shè)等。
伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革，是海爾管理模式的實(shí)踐者。
日程安排：
6月20日
10:00—12:00 學(xué)員報(bào)到
13:30—15:30 參觀海爾集團(tuán)
16:00—17:00 參觀青島啤酒
6月21日
09:00—17:00 海爾管理模式研討
6月22日
09:00—12:00 海爾管理模式研討
13：00開始 活動(dòng)結(jié)束，返程
研討內(nèi)容：
走近海爾:從虧損147萬元，到2013年全球營業(yè)額1803億元。
海爾發(fā)展歷程：名牌戰(zhàn)略（TQM）、多元戰(zhàn)略（OEC）、國際戰(zhàn)略（市場鏈）、全球品牌（人單合一）
海爾文化核心：創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
海爾發(fā)展理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
海爾發(fā)展定律：斜坡球體論。止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理，上升力是創(chuàng)新。
OEC管理模式：日事日畢，日清日高。人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核。
目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制、激勵(lì)系統(tǒng)
海爾人才觀念：人人是才，賽馬不相馬。企業(yè)缺的不是人才，而是缺人才的機(jī)制。
資源存折，負(fù)債經(jīng)營。即時(shí)激勵(lì)
海爾用人制度：三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海豚式升遷。用人要疑，疑人要用。10/10排序。
80/20原則。從發(fā)工資到掙工資
三個(gè)徹底主義：徹底的第一主義（目標(biāo)），徹底的定單主義（市場），徹底的成果主義（分配）
業(yè)務(wù)流程再造：推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻。下道工序是用戶。零庫存、零距離、零營運(yùn)資本
海爾的市場鏈：外部市場內(nèi)部化。上下工序、崗位間，通過“索酬、索賠與跳閘（SST）”
形成市場關(guān)系、服務(wù)關(guān)系
人人成為老板：SBU。經(jīng)營自我。讓每個(gè)人都成為一個(gè)SBU。案例：張永劭的微型公司
海爾人單合一：人單合一，直銷直發(fā)，正現(xiàn)金流。T模式。三個(gè)零、三個(gè)A
消滅“三座大山”：不良品，庫存，應(yīng)收帳款
海爾的質(zhì)量觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。質(zhì)量價(jià)值券。案例：砸毀76臺(tái)不合格冰箱
海爾的市場觀：沒有淡季的市場，只有淡季的思想。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。
案例：小小神童洗衣機(jī)
海爾的研發(fā)觀：用戶的難題就是我們的課題。一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”。
案例：不用洗衣粉的洗衣機(jī)
海爾的服務(wù)觀：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。真誠到永遠(yuǎn)。案例：用戶酒醉夜出難題，海爾人通宵來釋疑
海爾的兼并觀：用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。案例：吃休克魚
海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌
問題解決三步法：緊急措施，過渡措施，根治措施 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
