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課程時間：2013年6月19日-6月21日（三天）
 
授課地點：中國·深圳

課程費用：
 20人費用：RMB 148000元

10人費用：RMB  75000元

5人費用： RMB  38000元

3人費用： RMB  23100元

費用包含：
 
    參觀費、講義費、授課費、證書費、場地費等

    研修期間餐飲（含六正餐、三早餐）、住宿（四星級酒店雙人間，三晚）及研修期間的計劃內交通費
費用不含：
 
    行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用
 
    出發地至深圳的往返交通費用

    隨著創新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和網絡的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。據統計，全球500強企業中超過90%的企業應用了標桿學習法，如施樂、三星、IBM等全球行業領袖。那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結合，推出了“標桿學習全球行”系列產品。

二【華制介紹】

華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國規模最大的全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業研修道場株式會社、天津華創等合資公司。

截至2012年6月，MICI已成功舉辦450屆全球標桿學習之旅，服務企業6000余家，每年出團人數在2700人以上，占據80%以上的海外標桿學習市場份額，客戶重復消費率高達70%，是中國無可爭議的標桿學習服務領導品牌�？蛻魧ICI的信任，源自以下三個方面：

◆ 全球資源整合：MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區220家世界500強標桿企業資源，并與斯坦福大學、哈佛商學院、沃頓商學院、西點軍校、劍橋大學、牛津大學等47家院校建立了長期合作關系，是一家掌握豐富標桿學習資源的培訓服務公司。

◆ 專業服務背景：MICI擁有豐富的咨詢培訓經驗，保證了從產品設計、講師配置、名企參觀、互動交流、學習保障、學習考核等環節最大限度貼近企業實際需求。

◆ 強大后臺支持：MICI擁有由40余位專業人員組成的后臺支持體系，包括簽證辦理、專職翻譯、專業領隊、購物觀光、安全保障等，用標準化流程成就MICI一流的服務品質。

三【課程背景】  

深圳是中國第一個經濟特區，經過短短32年的發展，從一個僅有兩三萬人的小漁村發展為擁有1400萬人口、經濟繁榮、功能完備、環境優美的新興現代化大都市，以舉世矚目的“深圳速度”，創造了世界工業化、城市化、現代化史上的奇跡。

創造奇跡的不僅僅是這座城市，還有眾多深圳本土企業。華為書寫了從兩萬到千億的創業傳奇，中興位列國內發明專利申請量第一，騰訊改變了中國數以億計網民的溝通方式和生活習慣，創維、康佳依靠創新跨界白色家電領域，變身家電業巨鱷。他們的誕生、強大直至成為行業強有力的領導者，除了依托特區優越的創業環境及政策環境，更重要的是企業高瞻遠矚的戰略眼光、先進的管理模式以及持續創新的能力。

在全球經濟下滑的大背景下，中國經濟面臨嚴峻考驗，著力轉變發展方式、努力提升創新能力成為眾多中國企業應對危機的共同選擇。而華為、中興、騰訊等一大批深圳企業用實踐證明：只有不斷優化企業管理模式、提升自主創新能力，才能緊跟時代腳步，在激烈的競爭中把握先機、贏得市場。

鑒于此，華制國際傾力打造《創新管理·深圳電子標桿學習之旅》，前往深圳高新技術產業園區，參觀華為、中興兩家中國卓越企業，領略國際領先企業的風采，近距離學習其管理模式、創新思維與發展戰略，總結其做到全球卓越的本質原因，為企業的創新管理探尋路徑。

四【課程特色及受益】

了解深圳高新技術企業飛速發展的原因，學習華為的管理模式，系統梳理創新對企業發展的影響及意義，探尋企業創新管理的實施路徑
 
具有豐富理論經驗和多年企業管理經驗的實戰型專家進行授課，講述企業真實案例，分享實際管理經驗
 
走進深圳高新技術產業園區，近距離參觀中興、華為等創新型標桿企業，感受企業創新氛圍，現場了解標桿企業的運營模式
 
分享經驗，碰撞智慧，分析自身企業在發展創新中所遇的問題，討論標桿企業的先進的管理理念、管理模式以及創新路徑對于自身企業的啟示

五【學員對象】

企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者

六【行程安排】

七【課程大綱】

八【核心師資】

1. 劉老師

    具有10余年國際、國內知名高科技企業研發實踐和研發管理經驗，先后在IBM、華為擔任過系統工程師、項目經理、開發部經理、事業部總經理等職位，主持了某著名高科技企業電信業務軟件平臺的開發，具有非常豐富的產品開發管理和項目管理專業知識及實踐經驗。國內最早一批（2000年）美國項目管理協會認證專家PMP。

2. 張老師

  經歷了從質量專家到資深質量經理人的轉換，體驗了從國有企業到外資企業再到合資企業的文化差異。長期從事質量管理工作，具有豐富的服務性、制造性企業質量管理及實務經驗，尤其在流程管理領域上的研究受到國內外人士的推崇。10年工廠審核、咨詢和培訓的經驗使師老師對各行業的制造過程和產品特征有深入的了解，多年來擔任質量管理及現場改進領域的嘉賓，并成功輔導了十幾家跨領域企業的質量改善項目。

九【標桿企業】

十【客戶見證】

此次標桿學習，我們一起參觀走訪了華為，華為給我的第一印象是它開放的心態、開放的思路、開放的平臺和不斷進行世界級的管理實踐，前些年我們對于華為企業文化的認識大多停留在“狼性文化”，而今天真正走進華為，讓我觸動的是華為公司嚴格規范的管理，嚴謹的辦事作風、自動化的物流管理，這些讓我看到了更加全面立體的華為，回去后我們一定將在華為學習到的文化理念和管理模式消化吸收并合理利用。——浙江華康藥業股份有限公司

一到深圳，就明顯地感覺許多地方優于內地，通過三天的參觀學習，收獲頗豐，尤其是從經營企業的角度上，體會多多，主要包括以下幾個方面：一、企業要有好的產品；二、企業必須有好的經營班子；三、企業的管理不能僅憑經驗，要通過大膽改革和創新來適應社會需要；四、產品開發必須站在用戶的角度。因此，我們經營企業，要從理念、產品、管理等多個方面進行創新。——杭州博洋科技有限公司

此行參觀的幾家標桿企業在各自的行業領域都有著巨大的影響力，他們能主導行業發展的方向，引領行業的發展思路和技術趨勢，發揮著行業導向的作用，他們的經營思路、產品結構、行銷方式、團隊管理、技術研發等均是本行業企業甚至跨行業其他企業學習的對象，從這次走訪的幾家公司身上可以看出一個共同的特點：善于學習，精于管理，善于捕捉機會，長期處于競爭狀態不松懈。這些特點對于任何企業都有深刻的啟迪和借鑒作用。 ——西安富士達科技股份有限公司

華為的持續競爭力，是依靠長期堅持自主研發和創新，不斷深化和完善研發管理體制實現的。華為的自主研發體系，有效地破解了產品研發規�；螅邪l速度減慢和研發效率下降等長期困擾中國企業的問題。華為通過打通研發和市場之間的壁壘，成功地實現了從單一產品到多元產品的快速發展，這些實踐和經驗都值得立足于自主創新的廣大中國企業深入學習和借鑒，此行對我們企業定是大有裨益的。 ——天信信息技術有限公司

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