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一、學習背景：

臺塑集團是臺灣最大的民營企業集團。自1980年以后，其資產總額、銷售總額及員工人數都居臺灣企業之首。2010年，臺塑集團的總營收為2萬1850億新臺幣（約折合4540億人民幣），占臺灣GDP的15%。其事業范圍涵蓋合成樹脂/纖維、生物技術、石油化工、電子零部件、運輸、醫療及教育等眾多行業。1954年王永慶、王勇在兄弟倆創立了臺塑。短短幾十年時間，就發展成為龐大的跨國企業集團。

因其幾十年如一、貫徹到底的經營理念和獨到的戰略眼光，幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為“經營之神”，其經營之道更是備受推崇，很多臺灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。

臺塑好比美國的GE，「臺塑管理」已成為兩岸華人實體企業的一個品牌，成為亞洲企業取經的對象。曾向臺塑學習過的企業中包括諸如如中石化、富士康 、宏碁電腦、統一等大陸及臺灣的眾多知名企業。

「標桿企業學習之旅-走進臺塑」將引領企業領導們從課堂走向企業,親臨臺灣,走進臺塑,通過課堂學習、實地考察及交流座談的模式,掌握經營管理的要領,零距離體驗世界級集團的管理模式。

二、特色:

1.實地考察華人標桿企業—「臺塑」的管理模式, 實務講解與實地參觀相結合，借鑒先進管理經驗，領悟深刻，收獲全面；

2.臺塑資深高管親自就「臺塑」的管理方法與實務運作傾囊相授；

3.直擊臺塑集團的心臟--麥寮六輕，參觀由填海造陸打造而成的跨世紀工程「臺塑麥寮六輕廠區」,深入臺塑王國背后最重要的生產基地。

4.除臺塑之外，另安排臺灣其他不同類型的成功企業（如，統一、華碩），以期從不同視角借鑒華人企業的成功管理經驗；

5.兩岸企業精英匯聚，通過同臺灣企業家們的交流，積累人脈，啟發思維，分享智慧，共謀發展。

三、培訓主題：

1.解讀臺灣經營之神——臺塑集團創辦人王永慶先生的經營理念分享；

  -透過「臺塑集團發展歷程」的說明，檢視經營之神王永慶先生如何追求制度化、合理化及變革創新之作法，使學員對臺塑企業概況、發展沿革、管理推動有全面性的理解。

2.王永慶先生背后的幕僚菁英——臺塑的集團式管理模式；

  -臺塑集團管理系為華人企業典范，本課程解析臺塑企業如何透過集團式的管理組織達到集中管理，使資源共享、效益提升。

3.解析臺塑集團管理理念的秘密武器--臺塑信息化之路；

  -「信息化」為落實臺塑管理重要工具，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化降低成本強化異常管理，并達成「一日結算」的目標；

4. 分析臺塑集團的核心競爭力－成本管控--臺塑集團單元成本分析；

  -「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優勢來源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過對實際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續降低企業成本。

5. 臺塑集團與二萬家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實務分享

   -臺塑集團能持續降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺塑集團數十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應鏈管理與供貨商密切合作，取得質優、適價、足量的產品。

四、實地考察：

1.臺塑集團總部

2.臺塑企業文化館

-為記錄臺塑集團奮斗及成長歷程,并將發展過程之相關文物作一完整收藏,以呈現臺塑集團之文化精髓,并期盼將其精神深植每個臺塑人。

3. 麥寮六輕直擊臺塑集團的心臟

-實地體驗由填海造陸打造而成的「臺塑麥寮六輕廠區」,直擊臺塑王國背后最重要的

生產基地。

4.參訪統一集團總部及工廠，與其經營管理層進行交流；

5.參訪華碩集團總部，與其經營管理層進行交流。

五、學習時間：

2013年8月18日(周日)～8月24日（周呂）  共7天

六、參加對象:

企業董事長、總經理、部門經理等中高層管理人員

七、費用：15800元/人

    全程４星級酒店雙人間

    行程內用餐標準：中餐5餐餐標250新臺幣、晚餐5餐餐標300新臺幣

*本行程沒有入店購物

*發票內容為“培訓費”

費用包括：

    入臺簽證費、企業考察費用、國際機票、深圳—香港機場往返交通費、行程內景點門票(101、故宮、日月潭游湖)、境內200萬新臺幣含3萬醫療旅游險、司機及導游小費、合法游覽車、個稅。

費用不包括：

    個人消費、國內交通費。

   單間差為每人每晚RMB500

八、學習考察行程表：

九、講師介紹：

【報名咨詢】

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