一、【標桿學習研修班簡介】
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
為此，百朗教育在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近五十家全國500強企業作為學習標桿，并在總結各企業經營特點的基礎上，研發了15個標桿學習產品。該產品將目前國際上最先進的管理理念，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。
二、【主辦機構簡介】
百朗教育是一家擁有十年企業管理培訓經驗的國內知名培訓機構，其會員制培訓體系，常年為全國近3000家企業提供包括公開課、內訓、咨詢診斷、生產改善、企業考察、人事法務外包、企管圖書發行等服務。百朗教育每年在全國近40個城市舉行各類公開課、論壇近500期，培訓學員近2萬人次，其課程質量、師資水平、服務標準得到廣大企業的較高評價。
百朗教育的優勢——
★ 十年的培訓行業經驗，設計更專業的培訓產品；
★ 與國內外知名學府、世界500強企業建立的穩固合作關系；
★ 擁有一支專業化、高素質的服務團隊，為客戶提供一對一個性化服務；
★ 豐富的國內、外師資資源，是保證課程質量的前提。
三、【學習對象】
各成長型企業的董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理；
政府、行業主管機構的高層管理者、領導者；
各企業主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理；
各崗位班組長。
四、【課程收益】
廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
◆ 海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；
◆ 親臨創新管理的發源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創新發展之路
◆ 突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
◆ 使廣大學員對問題有更深刻的理解。
五、【支持機構簡介】
青島海爾標桿學習研修的支持機構——海爾大學。海爾大學始建于1999年12月26日，是海爾集團培養中高級管理人才的地方。海爾大學是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中，為滿足海爾集團國際化戰略轉移而成立的，是海爾集團培養員工管理思路創新的基地。
六、【主要授課內容】
主題一：近幾年海爾快速轉型經驗介紹；助力企業員工績效倍速提升經驗介紹；
主題二：互聯網趨勢下海爾創新的商業模式，全球管理界對海爾的關注日益升溫；
主題三：海爾班組經營（含創新管理、6S等課程）
主題四：海爾再造的堅實基礎：OEC管理
主題五：海爾自主經營體打造：SBU模式新進展
主題六：海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供以及人單合一雙贏
主題七：海爾的組織結構與業務流程再造
主題八：海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協調
主題九：海爾企業再造的前提：文化再造與創新
主題十：海爾的人力資源管理模式再造
主題十一：海爾的信息化再造
主題十二：海爾的生產及現場管理模式再造
七、【授課時間及費用說明】
第7期 9月17日至9月21日 地點：青島市
第8期 10月13日至10月18日 地點：青島市
第9期 11月23日至11月28日 地點：青島市
第10期 12月14日至12月19日 地點：青島市
費用：參會人員需交學費3800元，食宿統一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
