時間安排：2013年9月1-8日（8天7夜）
課程費用
10人套餐：368000 人民幣
5人套餐： 189000 人民幣
3人套餐： 116400 人民幣
1人費用： 39800 人民幣
【標桿概述】
隨著知識和創新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和網絡的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。據統計，全球500強企業中超過90%的企業應用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業領袖。那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結合，推出了“標桿學習全球行”系列產品。
標桿學習全球行概念
標桿學習全球行是將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，對本企業的問題進行處理，從而使自己企業得到不斷改進，趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。
標桿學習全球行方法
【課程背景】
2011年，是中國“十二五”規劃的開局之年。未來五年，優化產業結構、改善產品質量、增強產業配套能力，提升新產品開發能力和品牌創建能力，促進企業由大變強是中國企業的主要任務。中國企業也積極醞釀實施自己的下一個五年計劃，希望能在新的征程中找準方向并邁出完美堅實的第一步，進而打造擁有國際知名品牌和核心競爭力的現代企業。
企業靠什么樣的產品才能形成自己的核心競爭力？在功能和質量不斷同質化、亂花漸欲迷人眼的信息時代，品牌效應正在潛移默化中影響著消費者的選擇。對于品牌的理解程度，將影響一個企業的整體規劃，進而決定企業的興衰存亡。三星的品牌變革歷程就是最好的例證。三星以索尼為師，突破了技術門檻；以美國為范，設計理念得到全球認可；而制勝的關鍵是三星在具有全局觀的品牌重塑歷程中的堅持不懈。
韓國三星標桿學習之旅，通過參觀學習三星旗下的優秀企業，以三星資深管理者和專業講師的精彩剖析，全方位了解三星的戰略變革、人才培養、質量管理、營銷策略。通過對標三星，中國制造業必能尋找到“由大變強”的有效途經。
【課程特色】
1.三星品牌變革特色培訓。
2.核心工廠標桿參觀。
3.專家，教授，企業高管授課。
4.團隊沙龍互動學習。
5.潮流韓國時尚體驗。
6.專業翻譯全程陪同
【學員對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者
【課程受益】
獲得三星品牌崛起“真經”，準確定位企業品牌，確立品牌升級之路；
了解三星電子中長期戰略變革；結合中國市場背景，突破傳統思維模式，重新思考企業變革路徑；
了解三星全球擴張戰略下的本土化人才戰略，解讀三星如何在高速擴張的同時保持高效、高品質的人才梯隊建設；
深入剖析三星工廠全面質量管理秘訣，建立更有效的質量管理模式；學習三星創造性運用TPM、TPS、6Sigma等經驗，推動韓國經營管理模式在中國的本土化；
通過借鑒三星營銷的成功之道，學習三星的營銷理念，幫助企業樹立良好的公共形象和品牌形象；
通過企業高管指導交流，開闊視野、拓展思維，與各行企業精英交流心得，共享經驗，碰撞智慧；結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
【行程安排】
日期 城市 日程安排
時間 內容
周六 上海 19:00-20:30 行前培訓：《變革創新——從韓國一流到世界超一流》
周日 上海-首爾 09:00-10:00 出發前往上海浦東國際機場
12:00-14:50 上海浦東國際機場-首爾仁川國際機場（北京時間12:00起飛，韓國當地時間14:50抵達，航程約1小時50分鐘，以下為韓國首爾時間）
安城 18:00-21:00 1） 入住研修院
2）歡迎晚宴
周一 安城 08:30-08:50 開營典禮
09:00-12:30 課程培訓一：《三星的戰略變革》（上）
主要內容：三星的戰略變革、三星的價值創新
講師：李镕奎
12:30-13:30 午餐
安城-首爾 13:30-15:30 前往三星集團總部宣傳館
首爾 15:30-17:00 參觀一：三星集團d'light宣傳館
流程：觀看視頻介紹→參觀展館
安城 18:30-20:00 晚餐
周二 安城 08:30-12:30 課程培訓二：《三星的戰略變革》（下）
主要內容：三星的質量管理、三星革新活動案例
講師：李镕奎
12:30-13:30 午餐
安城-清州 13:30-15:00 前往LS產電清州工廠
水原 15:00-17:00 參觀二：LS產電清州工廠
流程：工廠介紹→工廠參觀→互動答疑
講師：LS產電清州工廠高管
安城 18:30-20:00 晚餐
周三 安城-天安 08:30-09:30 前往三星SDI天安工廠
天安 09:30-11:30 參觀三：三星SDI天安工廠
流程：工廠介紹→參觀工廠→互動答疑
講師：三星SDI天安工廠高管
安城 12:35-13:35 午餐
14:00-17:00 課程培訓三：《三星的核心人才經營模式》
主要內容：全球競爭下三星的組織管理及人才戰略
講師：李光洙
17:30-18:30 晚餐
周四 安城-水原 08:30-09:30 前往三星電機水原工廠
水原 09:30-11:30 參觀四：三星電機水原工廠
流程：1）工廠介紹 2）參觀工廠 3）互動答疑
講師：三星電機水原工廠高管
安城 12:30-13:30 午餐
14:00-17:00 課程培訓四：《三星的營銷戰略》（上）
主要內容：營銷分析的核心、新產品成功的條件
講師：白升勛
17:30-18:30 晚餐
周五 安城 09:00-12:00 課程培訓五：《三星的營銷戰略》（下）
主要內容：三星的持續性品牌管理——設計戰略和體育營銷，營銷戰略的視覺化實習
講師：白升勛
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:30 結業儀式，頒發結業證書
安城-首爾 14:30-17:00 出發前往首爾
首爾 17:00-17:30 到達首爾宮殿酒店，入住酒店
18:00-20:00 結業慶祝晚宴（首爾漁村餐廳）
周六 首爾 08:20-09:00 前往景福宮
09:00-12:00 參觀景福宮，品味朝鮮時代的宮殿文化
12:00-13:30 午餐（景福宮餐廳）
13:30-14:00 前往青瓦臺
14:00-15:00 參觀青瓦臺
15:00-17:00 參觀南山韓屋村，體驗韓國傳統文化
17:30-19:30 晚餐（首爾土俗村人參雞餐廳，該餐廳地理位置僻靜，是韓國人用來招待貴賓的地方）
周日 首爾 08:00-09:30 前往首爾仁川國際機場
09:30-10:30 辦理行李托運、登機、出境等手續
首爾-上海 10:50-11:50 仁川國際機場-浦東國際機場（韓國時間10:50出發，北京時間11:50抵達，返程總時長約2小時）
注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。
八【課程大綱】
《三星的戰略變革》 《三星經營創新活動案例》
一、三星成功的歷史
1.第2創業 2.新經營
3.結構調整 4.第2新經營
二、三星新經營戰略
1.從第2創業開始的新經營根源
2.新經營的推進結構
3.新經營的核心
危機意識 / 改變從我開始 / 三星憲法
一個方向 / 以“質”為主的經營
信息化、全球化、綜合化 /21世紀超一流企業
三、“不斷創新”的變革理念
1.打破固定觀念
2.頭等的思考戰略
3.掌握東西的本質和根源
4.創新活動的基本思想
5.三星創新的核心 一、三星創新歷史
1.創新變化歷程
2.創新活動的體系和領域
二、經營戰略模型
1.戰略模型
2.建立實施流程
三、經營創新活動背景
1. 三星經營環境分析
2. 經營創新的基本方向
四、創新活動
1.經營創新
2.研發創新：實現“設計三星”的概念
3.生產創新：確保最高的制造競爭力
4.品質創新：保證世界最好的質量
5.人才經營創新：成功的基因
五、總結
《三星的核心人才經營模式》 《三星的營銷戰略》
一、三星的成功理由
1.推進能力 2.果斷的投資
3.人才第一主義
二、三星人事制度的歷史和特點
1.三星人事制度歷史
2.三星需要什么樣的人才？
3.核心人才應具備的素質
三、組織管理模式-聘請，培訓戰略
1.主人意識-人事制度
2.勝任-工作方式
四、獨一無二的人才經營模式
1.基于“業”的本質，建立人才培養戰略
2.培養核心人才政策
3.核心領導培養戰略 一、營銷分析
1.新產品開發的出發點
2.建立目標
3.環境分析
4.產品生命周期
二、新產品成功的條件
1.紫牛
2.藍海戰略
3.品牌戰略
三、三星的持續性品牌管理
1.設計戰略
2.體育營銷戰略
3.先導者和后發者的定位戰略
四、戰略的視覺化實習
九【核心師資】
李镕奎 老師
韓國國家級品質革新名將
曾在三星電機工作30年，工作經歷：
1979年-1989年 擔任三星電機品質管理者
1989年-2002年 擔任三星電機合理化促進室室長及品質運營部部長
2002年-2009年 擔任三星電機經營革新組、全球革新中心主要負責人
2009年-2010年 擔任三星電子機關事業部、經營支援部部長
李光洙 老師
曾任韓國三星高管，對三星人才經營有系統研究
工作經歷：
1982年-1987年 三星集團公司，負責經營管理、股份管理、房地產管理
1987年-1995年 三星保障損失的教育策劃及經營管理科長
1995年-2006年 三星保障損失的經營管理部長、人才開發中心中心長、
分公司ANYKARSERVICE（株）常務理事
2006年至今 東洋工業大學 經營學部兼任教授、高揚教育成革新咨詢委員、
三星SDS多媒體校園領導專業講師以及企業教育講師
白升勛 老師
韓國營銷管理專家
工作經歷：
1992年-1996年 第一制糖產品經理，負責產品經營和新產品市場推廣企劃
1996年-2000年 SK電信營銷戰略部科長，預測市場需求，制訂營銷戰略
2000年-2005年 SK通訊服務企劃部部長、營銷部部長
2005年-2008年 現代capital營銷企劃部、品牌管理部部長
2008年至今 清潭學習營銷室長、首席營銷官
十【標桿企業】
1.三星d'light宣傳館
三星數碼之光（Samsung d'light）位于首爾瑞草洞，是三星全球品牌公共關系中心。d'light意為“照亮數字世界的燈光”。此外，“d”還有dynamic (動態)、 dream (夢)、diversity (多樣性)等含義，體現了三星致力于滿足人們對數字技術多樣化需求的理念。Samsung d'light共三層，約2700 ㎡，包括“數字 lounge”、“移動廣場”、“全球畫廊”三部分，通過展示最新數字技術及產品，讓人們體驗一種新的生活方式，體現自然和人類、技術共存的數碼文化空間。
2.三星SDI天安工廠
三星SDI建立于1970年，是世界顯像管、顯示器等電子零件領域領先的制造商，是韓國第一家引入六西格瑪的公司，也是韓國第一家入選道瓊斯全球持續能力指數目錄的公司。在環保、進行可持續性管理方面成績顯著。1995年，SDI為開拓平板顯示器這一新業務，建立了天安工廠，并將其發展成SDI新業務的中心。進入新世紀，SDI持續努力調整事業結構，以小型鋰離子2次電池事業為基礎，通過推動能源事業多樣化，以鞏固其作為綠色能源代表企業的地位。
3.LS產電清州工廠
LS產電成立于1974年，是韓國國內工業電力自動化領域的領先企業，以“成為世界級的電力自動化企業”為未來發展方向，以追求效率最大化，建立良好的組織文化為經營理念。產品包括：電源、PLC,、變頻器、自動化系統、電力用半導體、分散電源用電力變換裝置等。在中國大連、無錫建有生產工廠，在中國上海設有貿易法人。
4. 三星電機水原工廠
三星電機是韓國最具代表性的零部件企業，致力于研發移動通信、光學、數字等領域的零部件產品，成立于1973年，原名三星三洋部件株式會社，1987年更名為三星電機株式會社。2009年，公司入選道瓊斯全球可持續能力指數榜，13位研究人員被列入《國際名人辭典》，同年有3項科技發明填補世界空白。首創與供應商建立電子商務體系、生產鏈管理（SCM）體系。三星電機已進入世界10大電子配套商行列，23種產品95%的產量進入國際市場，其中10種產品產量分列世界前10位。
備注：以上企業為備選標桿企業，實際以預約情況為準。
十一【景點介紹】
1.景福宮
景福宮建于朝鮮洪武二十八年（1395年），是朝鮮王朝（1392年～1910年）時期韓國首爾的五大宮之一，也是朝鮮王朝的正宮，是首爾規模最大、最古老的宮殿之一，占地57.75公頃，由330棟建筑組成，共計5792間（古代以4個柱子為一間）。景福宮得名于中國古代《詩經》中有“君子萬年，介爾景福”的詩句，因位于首爾北部，也叫“北闕”。宣祖萬歷二十年（1592年）“壬辰倭亂”時，景福宮的大部分建筑物遭到破壞，當時只有10個宮殿保持完整。直到高宗同治七年（1868年），才興宣大院君的主持下重建。
2.青瓦臺
青瓦臺是韓國總統官邸，位于首爾市鐘路區世宗路一號，原是高麗王朝的離宮。1927年，日本入侵后毀掉了五云閣以外的所有建筑，建立了朝鮮總督官邸。1945年，日本戰敗，變為軍政長官官邸。1948年8月，大韓民國成立，它成為總統官邸并改名為景武臺（Kyung Mu Dae）。1960年4月，尹譜善當選總統并入主景武臺。不久，因尹譜善忌“武”字，并為了同美國白宮相對應，給這群白墻藍瓦建筑更名為“青瓦臺”，也有人稱其為“藍宮”（Blue House）。現在的青瓦臺是盧泰愚總統在任時新建的。
3.南山韓屋村
南山韓屋村由韓國傳統房屋和庭院組成，在高樓大廈之間顯得格外引人注目。進入傳統式的大門，會看到一個小山坡，山坡左側的蓮花池里有泉雨閣，是舉行傳統演出的地方，蓮花池和泉雨閣相映成趣。旁邊有五幢傳統韓式房屋，中間有一個小院子。這里的房子是朝鮮末期所建的韓屋，是模仿首爾其他各地的傳統房屋，然后集中復原而成的。這里曾經住著包括國王的駙馬，銀行官吏等從士大夫到平民形形色色的人。每座房屋都有自己的典故，這里不僅是體驗韓國文化的重要場所，也是首爾市民舉辦傳統婚禮的重要場所。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
