課程時間：2013年11月20日-11月22日（三天）
授課地點：中國-深圳
課程費用
20人費用：RMB 128000元
10人費用：RMB 65000元
5人費用： RMB 33000元
3人費用： RMB 20100元
【標桿學習概述】
隨著創新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和網絡的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。據統計，全球500強企業中超過90%的企業應用了標桿學習法，如施樂、三星、IBM等全球行業領袖。那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。
【課程背景】
深圳是中國第一個經濟特區，經過短短32年的發展，從一個僅有兩三萬人的小漁村發展為擁有1400萬人口、經濟繁榮、功能完備、環境優美的新興現代化大都市，以舉世矚目的“深圳速度”，創造了世界工業化、城市化、現代化史上的奇跡。
創造奇跡的不僅僅是這座城市，還有眾多深圳本土企業。華為書寫了從兩萬到千億的創業傳奇，中興位列國內發明專利申請量第一，騰訊改變了中國數以億計網民的溝通方式和生活習慣，創維、康佳依靠創新跨界白色家電領域，變身家電業巨鱷。他們的誕生、強大直至成為行業強有力的領導者，除了依托特區優越的創業環境及政策環境，更重要的是企業高瞻遠矚的戰略眼光、先進的管理模式以及持續創新的能力。
在全球經濟下滑的大背景下，中國經濟面臨嚴峻考驗，著力轉變發展方式、努力提升創新能力成為眾多中國企業應對危機的共同選擇。而華為、中興、騰訊等一大批深圳企業用實踐證明：只有不斷優化企業管理模式、提升自主創新能力，才能緊跟時代腳步，在激烈的競爭中把握先機、贏得市場。
鑒于此，華制國際傾力打造《創新管理-深圳華為標桿學習之旅》，前往深圳高新技術產業園區，參觀華為、中興、騰訊等中國卓越企業，領略國際領先企業的風采，近距離學習其管理模式、創新思維與發展戰略，總結其做到全球卓越的本質原因，為企業的創新管理探尋路徑。
【課程特色及受益】
1.個性化主題研修
了解深圳高新技術企業飛速發展的原因，學習華為的管理模式，系統梳理創新對企業發展的影響及意義，探尋企業創新管理的實施路徑
2.實戰型專家授課
具有豐富理論經驗和多年企業管理經驗的實戰型專家進行授課，講述企業真實案例，分享實際管理經驗
3.標桿企業現場參觀
走進深圳高新技術產業園區，近距離參觀華為、中興、騰訊等創新型標桿企業，感受企業創新氛圍，現場了解標桿企業的運營模式
4. 企業高管互動交流
深入業內領先的標桿企業實地考察，與企業高管交流企業的創新管理模式，學習標桿企業戰略思維及管理創新手段
5.學員總結分享心得
分享經驗，碰撞智慧，分析自身企業在發展創新中所遇的問題，討論標桿企業的先進的管理理念、管理模式以及創新路徑對于自身企業的啟示
【學員對象】
企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者
【行程安排】
開營
前一天 深圳 14:00-18:00 學員報到/發放學習資料/入住酒店
18:00-19:30 晚餐
第一天
（周三） 深圳 09:00-09:30 開營儀式
09:30-12:00 課程培訓一：《華為的流程管理》
12:00-14:00 午餐&休息
14:00-17:30 課程培訓二：《危機中的華為人才培養》
17:30-18:30 晚餐
第二天
（周四） 深圳 08:30-09:00 乘車前往華為技術有限公司
09:00-12:00 標桿企業參觀一：華為技術有限公司
流程安排：
1.參觀華為產品展館、產品展示中心
看點：了解華為產品，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來
2.參觀華為大學、華為百草園
看點：感受知名企業大學風采，體驗華為員工文化生活
12:00-14:00 午餐&休息
14:00-17:00 標桿企業參觀一：華為技術有限公司
流程安排
3.參觀華為數控中心、立體物流基地
看點：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的供應鏈體系
4.與華為管理者互動交流
17:00-17:30 乘車返回酒店
17:30-18:30 晚餐
18:30-20:30 學員發表
主題：華為管理模式對企業的啟發
第三天
（周五） 深圳 08:30-09:00 乘車前往中興通訊有限公司
09:00-12:00 企業參觀二：中興通訊有限公司
交流主題：中興通訊有限公司的管理與創新
12:00-14:00 午餐&休息
14:00-14:30 乘車前往騰訊
14:30-17:00 企業參觀三：騰訊集團
交流主題：騰訊集團的品牌戰略
17:00-17:30 結業儀式
備注：上述企業為備選參觀企業（備選參觀企業簡介請參考模塊九），實際參觀行程按預約情況，于出團
前一周發送最終參觀企業安排。
【課程大綱】
《華為的流程管理》 《危機中的華為人才培養》
一、流程管理的原則
1.加快反應速度
2.提高管理效率
二、華為的流程變革
1.變革管理體系
2.變革管理運作機制
3.變革歷程與相關經驗
三、流程管理的操作手法
1.梳理作業流程
2.精簡冗余程序
3.合并同類環節
4.合理排序
四、華為的研發流程管理
1.預研：專利轉為商品的必經之路
2.IPD：集成產品開發
3.“專利地圖” 一、華為的“冬天”意識及以人為本的文化
二、華為人才觀
三、華為員工培訓及發展
1.推行全員導師制
2.開展網絡技術培訓
3.全員低重心培訓
4.培養技術工程師
5.實施挑戰自我的輪崗制
6.推行下崗再就業培訓
7.“到基層去鍛煉”
四、華為知識型員工管理
1.充分授權，委以重任
2.不看職位看貢獻
3.讓歸屬感籠罩員工
4.“內部創業”為員工打開另一扇窗
五、華為的激勵體系及約束機制
【核心師資】
1. 接貴斌
原華為集團高級經理，曾先后服務于中國愛地集團、華為技術有限公司、美國跨國公司MentorGraphics等，多年的國內外市場營銷和企業管理工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的企業管理實戰經驗。在企業文化、市場規劃、銷售團隊建設，客戶關系平臺建設等方面有深刻的研究和見解，有豐富的實際操作經驗，培訓過的企業有華為技術、國人通訊、烽火通信、廣州高科、清華深訊、北京京都新網、慧通商務等。
2. 張利華
曾任華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品副總工程師、華為業務與軟件產品線總工程師，是華為手機公司籌劃組負責人之一，華為運營商解決方案部負責人之一。華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作，并主導過華為從單一產品到運營商客戶提供全面解決方案的轉型。
【標桿企業】
1.華為技術有限公司
華為于1987年由任正非創建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。截止2011年底，華為終端產品和服務遍及全球500多個運營商，其產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、家庭終端等。華為終端致力為全球消費者提供簡單愉悅的移動互聯網應用體驗，堅持以消費者為中心，不斷進行變革與創新。基于華為二十幾年通訊行業的深厚沉淀，憑借自身的全球化渠道優勢、全球化運營能力和全球化合作伙伴，華為終端正從一個向企業用戶提供百萬臺級產品的公司，轉向向億萬消費者直接提供終端產品和服務的品牌。華為是唯一一家未上市的世界500強企業，是中國全球化程度最高的企業之一。華為也以強勢的企業文化和和卓越的管理模式，成為眾多中國企業研究與學習的對象。
2.騰訊公司
騰訊公司是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。自1998年成立以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，始終處于穩健、高速發展的狀態。目前公司主要產品有IM軟件、網絡游戲、門戶網站以及相關增值產品。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，并為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。
3.中興通訊股份有限公司
中興通訊成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司，是全球領先的綜合通信解決方案提供商。中興通訊擁有通信業界最完整的、端到端的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創新的追求。中興通訊堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值，2011年公司PCT國際專利申請量躍居全球企業第一位，國內發明專利授權量與申請量也均列國內企業第一位。2011年，中興全年營業收入人民幣862.54億元，同比增長23.39%，增速位居行業首位。
4.康佳集團
康佳集團成立于1980年5月21日，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、制造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機電池等業務，是中國領先的電子信息企業。
5.創維集團
創維成立于1988年，初期名稱為創維實業有限公司，主要生產電視機遙控器。1992年成立創維團體有限公司，并獲得彩電生產允許證，開始生產彩電、VCD、DVD，家庭影院和衛星信號接收機等產品。1993年成立深圳創維-RGB電子有限公司。2000年4月，創維數碼控股有限公司在香港證券交易所主板上市（代碼0751），是一個由大眾、世界有名投資基金及企業管理層組成的市值突破60億元國際型企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
