最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)——精益之旅
精益生產(chǎn)工廠實(shí)踐—京西重工研修
學(xué)習(xí)安排：2014年3月13-14日 上海京西重工精益學(xué)院
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)高層管理人員
參訓(xùn)費(fèi)用：4000元
學(xué)習(xí)說明：
京西重工(上海)有限公司[原名為德爾福（上海）動力推進(jìn)系統(tǒng)有限公司，2009年11月，新成立的京西重工成功收購了德爾福制動和懸架的全球業(yè)務(wù)]是一家全球高端汽車底盤供應(yīng)商。曾獲得包括中國精益大獎在內(nèi)的諸多獎項(xiàng)，是精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)，曾被稱為精益的黃埔軍校。
京西重工的工廠車間內(nèi)，處處滲透著精益改善的思想。每年有上千家企業(yè)慕名到京西重工參觀學(xué)習(xí)其精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中不乏行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)：
培訓(xùn)特色：
摒棄走馬觀花式參觀，讓每個(gè)參與者零距離深入到工廠的每個(gè)細(xì)節(jié)，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓
杜絕看熱鬧式參觀，由京西重工精益經(jīng)理現(xiàn)場介紹精益工廠的改善情況，并與學(xué)員進(jìn)行交流互動，使大家能更清晰得了解京西重工是如何實(shí)施改善
由京西重工精益生產(chǎn)的主要設(shè)計(jì)者和推動者—制造部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師，全面解讀如何打造精益工廠
研修導(dǎo)師：姜永鑫
京西重工（上海）有限公司制造部經(jīng)理
精益經(jīng)理 2004年加入德爾福（上海）動力推進(jìn)系統(tǒng)有限公司，一直致力于精益生產(chǎn)的推廣與實(shí)施。
他和德爾福及京西重工（上海）有限公司同仁們運(yùn)用精益生產(chǎn)方法創(chuàng)造出的改善成果，曾多次作為精益經(jīng)典案例刊登，他領(lǐng)導(dǎo)的制造部榮獲了2007年度上海市模范團(tuán)隊(duì)的殊榮。他所在的德爾福動力推進(jìn)系統(tǒng)華京路工廠曾先后獲得上海市和中國質(zhì)量協(xié)會的最佳精益生產(chǎn)管理企業(yè)和優(yōu)秀精益生產(chǎn)管理獎，是原德爾福全球精益生產(chǎn)的樣板工廠，是國內(nèi)精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。
日程安排及主要內(nèi)容：
第1天上午 【教室】介紹精益生產(chǎn)及京西重工制造系統(tǒng)
第1天下午 【現(xiàn)場】現(xiàn)場觀摩京西重工的精益生產(chǎn)現(xiàn)場
第2天全天 【教室】如何創(chuàng)建立精益工廠及京西重工的成功實(shí)踐
現(xiàn)場觀摩看點(diǎn)
精益企業(yè)文化氛圍全員參與持續(xù)改善Kaizen及案例分享
價(jià)值流圖在京西工廠持續(xù)改善中的應(yīng)用
觀察工位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，單元化的應(yīng)用
均衡化生產(chǎn)和快速換型
京西看板系統(tǒng)如何應(yīng)用(刀具、備用品、維修、每日運(yùn)行分析)
體驗(yàn)TPM系統(tǒng)在京西工廠應(yīng)用
防呆防差錯(cuò)系統(tǒng)（PokaYokeSystem)
每個(gè)工位上操作工與設(shè)備完美匹配
量具定制定位、報(bào)廢箱分類、PM管理中心
培訓(xùn)內(nèi)容
精益生產(chǎn)概述與京西重工制造系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—現(xiàn)場組織與改善
精益生產(chǎn)的核心理念—消除浪費(fèi)
JIT與DFT拉動系統(tǒng)
精益價(jià)值流分析—VSM
自働化與差錯(cuò)預(yù)防及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
均衡生產(chǎn)與快速換型(SMED)技術(shù)
全員生產(chǎn)維護(hù)—TPM
全員參與的持續(xù)改善的建立與案例分享 |
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