第一模塊： 宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)發(fā)展 |
第二模塊：城市運營商與地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
當(dāng)前世界城市發(fā)展與城市房地產(chǎn)的格局 |
城市發(fā)展與城市運營商 |
“十二五”規(guī)劃與當(dāng)前宏觀調(diào)控 |
城市運營商的運作模式 |
中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
城市運營與地產(chǎn)企業(yè)的未來 |
第三模塊： 城市選擇戰(zhàn)略與選擇 |
第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)流程管理 |
城市的選擇戰(zhàn)略與決策要素 |
房地產(chǎn)項目運作中的精細化管理 |
土地選擇與環(huán)境分析 |
房地產(chǎn)項目管理及工程管理 |
土地評估、儲備與運營 |
房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計及案例解析 |
第五模塊： 舊城改造與保障性住房 |
第六模塊：養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開發(fā)與運作 |
土地金融與舊城改造 |
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展與目標(biāo)定位 |
投資保障性住房的政策利用 |
養(yǎng)老住區(qū)商業(yè)模式與價值工程 |
保障性住房與債券融資 |
養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運營與經(jīng)營運作 |
第七模塊:旅游地產(chǎn)開發(fā)與運營 |
第八模塊：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營 |
旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與融資策略 |
城市綜合體的選址、定位與資金問題 |
旅游地產(chǎn)的開發(fā)與國家政策 |
業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位 |
旅游地產(chǎn)的商業(yè)運營 |
商業(yè)地產(chǎn)招商與運營 |
第九模塊： 資本運營與項目融資 |
第十模塊：企業(yè)商業(yè)模式重塑
—地產(chǎn)、其他產(chǎn)業(yè)組合 |
國內(nèi)外上市融資策略 |
地產(chǎn)：一二級開發(fā)聯(lián)動、一體化運作模式 |
BT項目、房地產(chǎn)項目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS） |
地產(chǎn)模式：美國模式 VS 香港模式 VS 新加坡模式 |
私募基金與風(fēng)險投資基金 |
模式重塑中的其他行業(yè)選擇 |
房地產(chǎn)投資信托基金（REITs) |
多元化：地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè) |
第十一模塊：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā) |
第十二模塊 房地產(chǎn)營銷管理 |
產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展 |
客戶管理與營銷方案制訂 |
科技園區(qū)、文化創(chuàng)意園區(qū)、生態(tài)園區(qū)等規(guī)劃與運營 |
房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷 |
產(chǎn)業(yè)政策性融資與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運作 |
網(wǎng)絡(luò)營銷與電商模式 |
第十三模塊 項目定位與規(guī)劃設(shè)計 |
第十四模塊 房地產(chǎn)企業(yè)法律問題及風(fēng)險管控 |
房地產(chǎn)項目定位原則與差異化定位策略 |
房地產(chǎn)企業(yè)涉及的相關(guān)法律問題 |
房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計與案例分析 |
房地產(chǎn)企業(yè)合同管理及案例 |
不同業(yè)態(tài)下的建筑風(fēng)格與設(shè)計 |
房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險管控 |
第十五模塊 物業(yè)管理與客戶關(guān)系管理 |
第十六模塊 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理與團隊建設(shè) |
國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢 |
人才的選、用、育、留 |
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系管理 |
績效管理與人才激勵 |
客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升 |
溝通與沖突管理 |
第十七模塊 全面預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃 |
第十八模塊： 國家戰(zhàn)略與安全 |
企業(yè)成本預(yù)算控制流程設(shè)計 |
國際戰(zhàn)略形勢與中國周邊安全 |
房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 |
當(dāng)前世界經(jīng)濟格局與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 |
房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)案例分析 |
中國能源戰(zhàn)略與軍事手段 |
第十九模塊：宗教與信仰 |
第二十模塊：國學(xué)智慧與企業(yè)家人文修養(yǎng) |
三大宗教的核心教義 |
易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 |
社會和諧與宗教信仰 |
儒、法、道與中國文化 |
佛學(xué)與禪宗 |
國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
選修課一：危機公關(guān)與媒體應(yīng)對 |
選修課二：領(lǐng)導(dǎo)力提升與幸福感塑造 |
危機公關(guān)流程及預(yù)警機制 |
領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
危機公關(guān)的處理原則 |
領(lǐng)導(dǎo)者的成功與幸福 |
日常媒體關(guān)系處理及危機事件時的媒體應(yīng)對 |
演講與演講口才 |
選修課三 企業(yè)參觀學(xué)習(xí) |
選修課四 國外學(xué)習(xí)考察 |
利用不上課的業(yè)余時間，學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互名企參觀學(xué)習(xí)，把課程搬到企業(yè)中去：考察學(xué)員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營思路，互相學(xué)習(xí)借鑒，達到實踐教學(xué)的目的。 |
1. 考察美國的城市發(fā)展與社區(qū)規(guī)劃，老年地產(chǎn)；在哈佛大學(xué)聆聽演講。
2. 考察日本的城市綜合體、產(chǎn)品的精細化設(shè)計及老年社區(qū)規(guī)劃與設(shè)計
3. 參觀考察英國的城市建設(shè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在英國劍橋房地產(chǎn)學(xué)院聆聽教授演講 |
選修課五 項目與資金的對對碰 |
選修課六 與地方領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，搭建政商平臺 |
為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》樣板，提供《商業(yè)計劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》示例；指導(dǎo)學(xué)員撰寫《商業(yè)計劃書》；通過定期組織的融資沙龍活動與國內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達到融資的目的。 |
不上課的月份，學(xué)校組織學(xué)員走訪城市，了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r及風(fēng)土人情，與到訪城市的市長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，加強政府與學(xué)員之間的投資合作 |
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