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十   八   門   經(jīng)   典   課   程

戰(zhàn)略與企業(yè)文化

集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)

★ 內(nèi)控體系建設(shè)

★ 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

    ·戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理

    ·集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例
現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

    ·戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念

    ·制定企業(yè)戰(zhàn)略方案

    ·人力資源規(guī)劃模型及流程

    ·組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

    ·人力資源管理中的企業(yè)文化塑造

    ·企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略

    ·企業(yè)形象及其塑造原理

    ·員工個(gè)人形象的塑造

人力資源心理學(xué)

管理心理學(xué)

組織行為學(xué)

心理測(cè)評(píng)與人崗匹配

    ·企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)

    ·高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)

    ·化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)

    ·員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識(shí)別

    ·組織設(shè)計(jì)思想

    ·激勵(lì)機(jī)制原理

    ·組織變革的方法

    ·現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)

    ·選人心理學(xué)

    ·育人心理學(xué)

    ·人才測(cè)評(píng)與人崗匹配

選  人

工作分析與人崗匹配

高效招聘與面試技巧

能力管理與素質(zhì)模型

    ·工作分析的重要意義

    ·如何進(jìn)行工作分析

    ·工作分析的具體分析手段

    ·編寫職位說明書的原則和程序

    ·選才的方式及作用

    ·面試的流程及注意的事項(xiàng)

    ·專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

    ·專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

★實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

★基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)體系

★以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

用  人

全面績(jī)效管理

溝通與激勵(lì)智慧

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    ·戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征

    ·平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用

    ·目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

    ·年度績(jī)效管理流程和重點(diǎn)

★為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？

★為什么多個(gè)部門之間配合不默契？

★部門間的交叉與重疊如何處理？

★突破溝通瓶頸，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

    ·打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    ·團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

    ·團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

    ·團(tuán)隊(duì)沖突的處理

育  人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃

TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)

    ·建立培訓(xùn)體系的原則

    ·培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法

    ·培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)

    ·培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法

★職業(yè)生涯規(guī)劃的模式

★雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟

★職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

★個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

    ·教學(xué)方法的應(yīng)用

    ·培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)

    ·課堂氣氛營(yíng)造

    ·從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留  人

企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建

全面薪酬福利管理

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)

    ·公司股權(quán)激勵(lì)制度

    ·長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

    ·股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)

    ·股權(quán)激勵(lì)的案例分析

    ·企業(yè)全面薪酬福利的策略

    ·薪酬激勵(lì)機(jī)制

    ·不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

    ·企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

    ·勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定

    ·經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金

    ·關(guān)于案件處理程序的規(guī)定

    ·保險(xiǎn)待遇----案例分析

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