模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 |
目標(biāo):了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢,領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。 |
建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 |
建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 |
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析 2. 國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 4.競爭型戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
精彩活動:風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生,拉近距離。游清華校園,感受百年清華氛圍。 |
模塊二:建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè) |
目標(biāo):掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。 |
建筑企業(yè)集團(tuán)管控 |
建筑企業(yè)的公司治理 |
建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
績效管理與薪酬政策 |
1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問題 2.集團(tuán)管控組織模式 3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理流程 |
1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵、約束機(jī)制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計 4.人本管理 |
1.績效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績效指標(biāo)體系設(shè)計 3.績效管理與薪酬設(shè)計 4.績效評估與績效改進(jìn) |
精彩活動:建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)資源整合。
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模塊三:建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理 |
目標(biāo):強(qiáng)化資本經(jīng)營理念,實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 |
建筑企業(yè)的資本運作 |
建筑企業(yè)并購重組 |
建筑企業(yè)的全面預(yù)算 |
建筑企業(yè)納稅籌劃 |
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 2.建筑企業(yè)風(fēng)險管控 3.資本運營經(jīng)典案例分析 |
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因 2.并購重組操作流程 3.企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制 |
1.財務(wù)報表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析 |
精彩活動:博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。
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模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 |
目標(biāo):把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 |
建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
建筑企業(yè)信息化管理 |
建筑節(jié)能減排與 綠色施工 |
建筑企業(yè)市場營銷 與品牌戰(zhàn)略 |
1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.價值創(chuàng)新 |
1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢 2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù) 3.建筑企業(yè)信息化管理實施運 用及典型案例 |
1.綠色施工核心 及節(jié)能減排 2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù) 4.綠色施工案例及應(yīng)用 |
1. 目標(biāo)市場和企業(yè)定位 2. 市場研究與調(diào)查 3. 營銷渠道與營銷策略 4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略 |
精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。
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模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理 |
目標(biāo): 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量, 有效實現(xiàn)目標(biāo)績效。 |
建筑工程項目管理 |
BOT模式運作及項目融資 |
建筑企業(yè)的采購與成本控制 |
項目合同與風(fēng)險管理 |
1、建筑工程管理核心理念 2、工程全成本管理 3、工程時間進(jìn)度管理 4、工程技術(shù)管理 6、建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場管理 |
1.項目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式 3.項目可行性研究 4.評估與論證 5.BOT項目國內(nèi)外案例分析 |
1.采購管理 2.招投標(biāo)管理 3.招投標(biāo)案例分析 |
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件 3.項目索賠管理及分析 4.國際工程項目合同談判 |
精彩活動:戶外團(tuán)隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團(tuán)隊真諦,加深同學(xué)情誼。
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模塊六:建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 |
目標(biāo):掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 |
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 |
總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 |
總裁公共關(guān)系
與媒體應(yīng)對 |
建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè) |
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 |
1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力 4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 |
1.商務(wù)談判禮儀與心理 2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對 4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點評 |
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再造 4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心,游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。 |