經營智慧增長成班——解密“企業教派文化煉成術”
（中國經營哲學落地第一人首度公開宣講稻盛和夫經營哲學、阿米巴在中國落地的真正法門）
學完就能用、刀下見菜、立竿見影、顧問價值超500萬的咨詢方案，提前贏得未來競爭的決定性力量
學習時間：2013年11月1日－3日（廣州） 2013年11月15日－27日（上海）
學習對象：
1、董事長、總經理、副總經理、人力資源經理和企業核心干部。
2、最佳學習團隊：每家企業由以上人 員組成3－5人的學習團隊，迅速達成共識，掌握方法和工具，形成內部咨詢團隊，以項目推動的方式迅速建立企業的經營和績效管理系統。
課程費用：2013年19800元/人，2014年2月1日后39800元
課程背景：
縱觀當前全球經濟增速放緩、歐債金融危機加劇、中國經濟增長減速、物價不斷的上漲、企業經營成本增加、關鍵員工流失、企業盈利能力下降，企業的壽命不斷縮短，中小企業抗風險能力較低，當遇到金融危機紛紛倒閉，企業家也因債務問題四處躲藏，只有跑路……
2015年國門打開，國內企業如何參與世界企業競爭？如何贏得決定性力量？在新形勢下，中國企業家如何透視現狀、錨定未來、戰略前瞻、科學規劃，尋求突破，為引領下一輪發展打下堅實的基礎？中國企業如何才能找到持續發展，打造基業長青事業的答案？為何日本稻盛和夫先生成功實現企業經營界“前無古人、后無來者”走正道的奇跡：歷時五十年時間成功創辦兩家世界五百強企業？僅一年時間將瀕臨二次倒閉的世界五百強企業——日本航空成功扭虧為盈？而且都一直高收益15%-20%的利潤率。為何全世界眾多企業都在學習效仿稻盛和夫的經營秘訣？答案歸于一個——人格和價值觀，以及建立在其人格和價值觀之上的經營哲學。
何鵬程老師2012年專程前往日本學習稻盛和夫的經營秘訣后，放棄年薪100萬元和穩定舒適的工作,憑借20多年的工作經驗，立志全身心的研究、踐行、傳播經營哲學，為提升中國企業經營業績為己任。他在中國已成功為水星家紡、特變電工、立白集團等領先企業建立起企業經營哲學，現是中國唯一的經營哲學落地的專家。
經企業管理實踐證明，企業經營哲學不但能使企業堅守底線、保障企業遵循正確的發展方向，還可以保障公司高目標的實現，同時還塑造受到廣泛認可與尊重的企業品格，使員工主動承擔責任、自動自發的工作，做不好自己都覺得發自內心的對不起你！
導入企業經營哲學的企業——將保證戰略目標的完成、保證價值創造的持續性。能讓您的企業輕松地增長數倍績效，促使您的企業利潤率在兩位數以上。
培訓講師：何鵬程老師（只講聽過的——見過的——做過的——企業證明實用的、好用的）
何鵬程老師不是職業講師，不天天研究講課本身，也沒有精力去四處講課；只是長期在著名實體企業研究和實踐企業提升業績的方法。將中、日、西三方的文化進行融合，并結合哲學、文化學、管理學、社會學、市場營銷學、財務會計學等多個學科的知識并進行充分的提煉，以綜合的視角和研究方法為企業運營與管理提供理論和實踐指引，構建健康、和諧、支持企業持續發展氛圍的管理體系——中國企業經營哲學。著有《強企——世界領先企業提升業績秘訣》，親自設計的《構建領先級業績管理體系，直通成功彼岸》榮獲中國2013年優秀管理咨詢案例二等獎、國際獎。請用心聆聽何老師的日本學習寶貴的經營哲學與阿米巴工具、多家經營哲學咨詢案例精華濃縮成3天2夜『企業教派文化煉成術』實戰訓練營，以嶄新的角度給出贏得中國未來競爭的決定性力量的體系架構和發展路徑，為您傾力打造推動企業順利邁向成功的傳奇工具。
學習七大價值：
◆學習中握實用的企業經營哲學落地方法、技能；
◆ 用超經濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近500萬的咨詢方案；
◆ 用系統進行管理，把老板解放出來；提前贏得國門打開后的競爭法門，
◆ 經營哲學落地系統，讓企業的成功成為必然！直通阿米巴大門，打造世界級企業
帶著你的團隊，以你的企業作為沙盤模擬對象，向標桿企業學習，接受日本京瓷、日本航空、水星家紡、羅茉家紡、立白集團、廣聯達、特變電工等知名企業經營哲學的學習輔導，運用系統的經營哲學落地專業工具，通過3天2夜的時間，建立起屬于你的經營哲學系統！
◆針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；
◆小班授課、分組研討、沙盤演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
◆課程中穿插實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松中學到超值的系統工具。
揭開經營哲學的神秘面紗：
第一部分 反思當下：現代企業落寞現象探析
一、人類良知未來走向何方
二、中國現代企業員工頻繁“流失”的背后
三、企業“家”渴望榮辱與共
四、激勵“與時俱進”， “糧草落伍”，信仰是 “核燃料”
五、“心法”不解決，一切制度都沒用
六、中國傳統文化中的菁華吸引并造就世界的精英？
第二部分 過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
一、日本京瓷憑什么持續50年“快速擴張”與“持續盈利”
二、稻盛和夫如何拯救“破產日航”？上任一年便率領日航從上年度巨虧2600億日元的困境中走了出來，并以1884億日元利潤成為全球航空業盈利最高的航空公司。2011年，盡管遭受日本大地震影響嚴重，導入阿米巴經營的日航盈利再創新高，達到2049億日元。
三、稻盛哲學追根尋源
四、稻盛哲學的五次飛躍
五、稻盛哲學的四方位體系
六、向稻盛和夫學什么？
（一）全員參與式的管理理念
1、人生方程式＝思維方式×熱情×能力
2、從本質上追究事物真相
3、堅持正道、以誠為本的經營利器永續經營
4、持續學習：平凡變成非凡就這么簡單
5、“極度”認真地工作才能改變自己的人生
6、用正確的哲學武裝員工的思想，用企業家的精神去培養員工
7、用榮譽激勵員工努力前行
8、喚來幸運的“美麗心靈（企業經營以“利他”為起點）
9、長久的成功不能靠小聰明
10、橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤
（二）提高心性的領導哲學
1、提升自我——成為一名廣受尊敬的企業領導者
2、領導者不能無“才”，更不能無“德”
3、隨時做好“感恩”的準備
4、分享是一種偉大的管理理念
5、事先“看見完成時的狀態”一定能成功
6、從“力求最佳”到“追求完美”
7、制造賞心悅目、完美無缺的產品
8、完美的產品取決于追求完美的心態
9、工作無小事，完美主義才能防微杜漸
10、用人要秉持公正和勇氣、給弱者生存的空間
（三）阿米巴經營原理
1、依據原理原則思考、把市場機制引入制造現場（從公司外部采購、銷往公司外部、做客戶的仆人、以未來進行時開發產品、“會劃破手”的產品、贏得客戶的尊敬）
2、組織結構創新、實現全員參與的經營（培養領導人、讓每一名員工都能在企業中獲得成就感，每一位員工都是企業的主角
3、單位時間核算的思路
4、實行高度透明的經營、通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
5、銷售最大化，經費最小化、創造高價值
6、經營企業就是經營一個“大家庭”
7、承擔社會責任才是真正的實業家
第三部分 經營哲學落地、業績飆升
一、走進經營哲學
（一）什么是企業經營哲學？企業經營哲學的最大貢獻是什么？
（二）企業經營哲學的作用？
（三）企業經營哲學與社會主義核心價值觀的關系
（四）企業需要經營哲學的四大理由
(五)名家觀點
全國人大常委會原副委員長成思危
全國政協委員、國家十一五、十二五規劃組專家、原中國企業聯合會執行常務副會長陳蘭通
北大國際MBA院長楊壯
中國社會科學院工業經濟研究所所長、中國經營報社社長金碚
全球管理大師、日本戰略之父—— 大前研一
構建經營哲學：
（一）中國經典案例見證（特變電工、立白集團、、廣聯達、羅萊家紡、水星家紡等）
（二）構建企業經營哲學的要求
（二）企業建立經營哲學的緊迫性
（三）企業經營哲學的構建三個階段
1、學習階段：喚醒良知意識
2、提煉階段：《企業經營哲學手冊》《行動指南》《評價標準》
3、踐行階段：哲學共有
三、經營哲學落地 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
