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新產品導入與設計轉換實務(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年9月27-28日(周五、周六)北京
學習費用:3200元/人 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點等)
學習方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬
培訓對象:企業研發副總裁、總工程師;研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師;市場、供應鏈、工程、制造、用戶服務等相關人員

培訓背景:很多企業的新產品開發過程中(產品化過程)存在著如下困惑:
    新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題,導致生產工藝與設計過程脫節,許多本應該由設計過程解決的問題,不得不通過工藝部門來進行修補,有時甚至帶著問題進行批量生產,導致產品直通率低、成本高、生產時常中斷,更改頻繁。在產品研發過程中的可制造性、可裝配性要求經常缺失,不知道如何在研發中構建可制造性、可裝配性。新產品研發轉試產、轉量產沒有標準,研發想快點轉產,生產對有問題的產品又不愿接收,而市場又催得急,跨部門之間矛盾突出,缺少平衡優化的決策準則和方法。有些企業開始成立NPI部門,希望NPI的定位與運作也很困惑,發生質量與進度的沖突時,如何取舍與平衡,以前研發與制造的矛盾轉化為研發與NPI的矛盾,NPI與制造的矛盾,NPI成了矛盾集中區域;
    本課程將基于多年的國際知名企業的最佳實踐,結合本土企業實際,經過長期的咨詢積累,總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法,配以大量實際案例,以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從策劃到量產整個過程NPI工作。
課程收益:
   了解NPI活動在早期參與的意義,以及如何在早期參與集成產品開發。
   掌握新產品研發從概念到量產整個產品研發過程中NPI相關活動、關鍵控制點、關鍵控制要素。
   掌握主要活動的輸入輸出以及活動的內容。
   掌握NPI活動的相關角色和跨部門配合關系,特別是與集成產品開發流程之間的關系。
   掌握NPI的關鍵節點的評審與監控制。
   學習NPI常用的工具和模板。
   掌握NPI常用的度量方法,NPI的質量控制手段。
課程特色:
●內容價值定位――課程內容采用國際上知名企業的最佳實踐為參照,結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的NPI體系。
●實操性和互動性――培訓過程中通過對實際產品開發進程進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
●講師的專業性――研發、NPI領域專家,有豐富的產品開發、NPI、質量與可靠性管理咨詢經驗。

培訓講師:汪禮兵,中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家,質量管理\研發管理\產品工程專家

專業背景:中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家,高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA,華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目,具有20年以上的產品研發及研發管理經歷,曾獲得廣東省電子科技進步獎,為第一獲獎者。

資歷背景:曾任職于美國紐交所上市企業(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、新產品導入、集成物料優選的培訓與咨詢,曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、新產品導入、集成物料優選管理等系統的建立,取得極大成功,成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發管理、產品工程、質量管理的實戰經驗。

授課特點:深入的企業剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓,充分與學員互動。培訓中問題的分析和解決將帶給企業深層次的影響和直接的受益。講師知識淵博、思維敏捷,條理清晰,能夠將課程涉及到相關領域的知識融會貫通,達到實操性和全局性相結合,得到學員的高度評價。

培訓專長:集成產品開發、研發項目管理、新產品導入、可靠性工程、物料優選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客戶:航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。

培訓客戶:中興通訊、創維數字、航天恒星、中國空間技術研究院、中國石油天然氣勘探開發公司、長城開發、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術、中興通訊、Optel通訊、通創集團、飛通光電、 海康威視,世紀人、步步高、萬利達、宇龍信息、云海科技、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網絡、實達網絡、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京,南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯、春蘭集團、威創日新、志高空調、廣東松下空調、創維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等。

培訓實施:
   ·培訓總學時為12小時,共2天。
   ·采用講解+現場演練+案例分析討論的方式
   ·所有學員采用分組方式,以便于課堂互動交流
   ·如學員對培訓有意見時,可根據需要現場適時調整授課內容
 
培訓大綱:
1.   新產品導入概述
1.1 NPI常見的疑惑
1.2 NPI問題示例
1.3 NPI中相關角色沖突
1.4 NPI的成熟度
1.5 NPI的目的是什么
1.6 NPI的輸入/輸出
1.7 有關NPI的重要觀點
1.8 NPI有哪些特征
1.9 NPI的最低要求
1.10 影響NPI效果的因素
1.11 NPI的能力成熟度水平評估
1.12 并行NPI流程概述
   ·新產品研制流程與NPI的關系
   ·串行NPI與并行NPI比較
2. 立項階段
2.1.  工藝調研與考察
2.2.  工藝可行性評估
2.3.  制定新產品導入計劃
3. 策劃階段
3.1.  DFX需求分析
3.2.  DFX需求示例:
   ·硬件
   ·軟件
   ·機械結構件
   ·包裝標貼
   ·差異延遲
   ·組合化
   ·通用化
   ·系列化
3.3.  方案設計工藝分析與審查
4. 開發階段
4.1 建立產品配置
4.2 詳細設計工藝分析與審查
4.3 樣件采制
4.4 樣件及工裝的驗證
4.5 設計轉換分析與建立設計轉換表
4.6 確定生產流程和相關質控點
   ·關鍵過程控制
   ·特殊過程控制
4.7 樣件控制計劃
4.8 實施PFMEA
4.9 確定工藝設備和工裝需求
4.10 各專業平臺啟動
4.11 編寫DMR-0。
4.12 開發樣機工藝問題管理
4.13 開發樣機工藝分析與審查
4.14 修訂設計轉換工作計劃
5. 樣件采制專題
5.1 樣件采制管理流程組
   ·標準件認證
   ·定制件認證
   ·物料風險管理
   ·打樣過程管理
5.2 樣件采制控制的20項要求
   ·設計記錄
   ·授權的工程更改文件
   ·工藝流程圖
   ·顧客工程批準
   ·工藝流程圖
   ·風險管理與DFMEA
   ·風險管理與PFMEA
   ·控制計劃
   ·測量系統分析研究
   ·全尺寸測量結果
   ·材料試驗結果
   ·初始過程研究
   ·合格實驗室文件
   ·外觀批準報告
   ·生產件樣品
   ·標準樣品
   ·簽樣
   ·檢查輔具
   ·顧客特殊要求
   ·零件提交保證書
   ·顧客通知與顧客提交
   ·發貨的控制
6. 設計轉換樣機制作與驗證
6.1 轉換樣機制作與驗證流程
6.2 物料準備
6.3 首次試裝配
6.4 專業平臺全面展開
6.5 編制DMR0
6.6 設計轉換樣機裝配
6.7 設計轉換樣機驗證
6.8 設計轉換輸出
   ·設計轉換的檢查要點是什么?
   ·設計轉換應輸出哪些文檔和記錄?
6.9 設計轉換工作計劃的執行與監控
6.10 樣機信息的溝通與問題管理
6.11 樣機變更管理
★ 專題討論:工程變更
6.12 相關人員的培訓
6.13 設計轉換評審
6.14 產品確認評審
6.15 設計轉換樣機的處理
7. 試產驗證
7.1 試產模型
7.2 前期介入
7.3 試產準入條件
★ 示例:特殊訂單產品開發
7.4 試產啟動評審
7.5 試生產準備
7.6 試產產品制造與驗證
7.7 轉量產的條件
7.8 轉量產評審
8. 新產品導入的組織
8.1 各類NPI組織模式比較
   ·NPI組織屬于研發還是生產?
   ·是否需要專門的中試部門?
8.2 新產品導入的組織與管理平臺建設
   ·某公司的新產品導入的組織與職責
8.3 新產品導入組織的績效考核
9. 總結

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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