經營財富持續增長班——解密“世界領先企業提升業績成功秘訣”
（榮獲2013年國家二等獎、國際獎案例設計人首度公開宣講，直通阿米巴大門）
學完就能用、刀下見菜、立竿見影、顧問價值超500萬的咨詢方案，提前贏得國門打開后的競爭法門
學習時間：2013年10月11日－13日（廣州） 2013年11月18日－19日（上海）
學習對象：
1、董事長、總經理、副總經理、人力資源經理和企業核心干部。
2、最佳學習團隊：每家企業由以上人 員組成3－5人的學習團隊，迅速達成共識，掌握方法和工具，形成內部咨詢團隊，以項目推動的方式迅速建立企業的經營和績效管理系統。
課程費用：2013年19800元/人，2014年2月1日后39800元，2014年7月1日后59800元
課程背景：
2015年國門打開，國內企業如何參與世界企業競爭？如何贏得決定性力量？在當今日新月異、極具競爭性的社會，企業家們越來越多地認識到，只有那些“搶先入局”的企業才能真正獲得競爭優勢。怎樣才能爭取第一個（批）到達制高點呢？即企業必須全面領先于同行業企業，如果企業做到每件事都是行業領先者，何愁不成為傲視群雄的行業佼佼者呢？在此我們不得不提到其中尤其至關重要的企業成長助推器——業績管理體系。
業績管理是一項系統工程，能夠為企業持續創造價值做出重大貢獻。
何鵬程老師根據多年的業績管理經驗和輔導數十家國內外行業領先企業的成功案例，并結合當今的業績管理工具的特點，將企業的發展戰略、經營預算、經營計劃與過程管理、四大主體運用平衡計分卡（BSC）考核工具，融入ISO9000國際質量管理體系、中國卓越績效管理模式、阿米巴經營、精益財務管理、卓越銷售管理等管理工具，而研究出的一種新型的領先企業提升業績管理體系。其作用如同“預警”系統一樣，一旦發現潛在重要問題會發出信號，相關責任者可提前做好糾正和預防工作。
領先企業提升業績管理體系——“保證戰略目標的完成，保證價值創造的持續性；讓您的企業輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍”。
經企業管理實踐證明，高質量的業績管理體系不但可保障企業持續、健康良好地運行，對提髙企業經營業績也大有裨益。案例研究表明，執行并一直使用優秀領先業績管理體系的普通公司，在財務和非財務方面成功程度一般會在在85%以上，優秀企業的成功程度可能會高達95%以上；與之對應的未執行此體系而采用其他業績管理工具的企業，成功程度較好的在50%左右，一般為40%。
培訓講師：何鵬程老師（只講自己經歷過的、經企業實踐過證明實用的、好用的）
何鵬程老師不是職業講師，不天天研究講課本身，也沒有精力去四處講課；只是長期浸淫在著名實體企業研究和實踐企業提升業績的方法；如豐江實業、美國大行、上海水星家紡、特變電工等。現已提煉出中國新時期科學管理模式，是《強企——世界領先企業提升業績秘訣》的作者、中國企業經營哲學落地第一人。何鵬程老師將他20多年寶貴的工作與咨詢經驗、數十家國內外行業領先企業的咨詢案例精華濃縮成3天2夜『領先業績管理模式』實戰訓練營，以嶄新的角度和視野為學員貢獻出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑，為您傾力打造推動企業順利邁向成功的傳奇工具。請用心聆聽何老師的錦囊妙計--《構建領先級業績管理體系，直通成功彼岸》！此案例已獲得中國2013年優秀管理咨詢案例二等獎
學習七大價值：
◆學習中握實用的方法、技能
◆ 用超經濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近500萬的咨詢方案；
◆ 用系統進行管理，把老板解放出來；提前贏得國門打開后的競爭法門；
◆ 領先業績管理系統，讓企業的成功成為必然！直通阿米巴大門，打造世界級企業。
帶著你的團隊，以你的企業作為沙盤模擬對象，向標桿企業學習，接受水星家紡股份、美國DAHON、特變電工股份等知名企業提升業績顧問針對性的輔導，運用中國頂級的業績提升專業工具，通過3天2夜的時間，建立起屬于你的領先業績提升系統！
◆針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；
◆小班授課、分組研討、沙盤演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
◆課程中穿插實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松中學到超值的系統工具。
經營業績持續提升的10項神秘面紗：
（一）往事回顧：我國企業業績管理的發展歷程回顧
第一代業績管理——人事考評
第二代業績管理——業績考核
第三代業績管理——業績管理
第四代業績管理——戰略業績管理
第五代業績管理——價值管理體系（重點講阿米巴經營體系）
（二）重新審視：企業業績管理體系實施中的常見問題剖析
1、企業業績管理體系實施中的常見誤區
2、業績管理的本質
3、業績管理的兩個難點
4、業績管理體系推行中常見的五大障礙
5、構建領先業績管理體系的基礎
6、常用的業績管理體系、方法和工具介紹
（三）重新認識：業績提升的原理原則
“短板理論”、“填平補齊”、“挖潛改造”孤島理論
企業的系統競爭力取決于企業持續贏利能力、科研投入、生產能力、企業團隊、薪酬水平、企業制度、企業文化建設等等多種因素
（四）領先級業績管理體系的煉成過程大揭密
1、體系31115構成：
3大體系、11項方案、15項落地工具
2、體系6大作用：
（1）如同“汽車座椅上的安全帶”
（2）經營過程和結果一目了然（關鍵數據圖表展示）
（3）經營預警，風險防范
（4）自我管理，全力以赴
（5）持續改善，持續提升
（6）利益共同體，命運共同體
3、運行體系的7大挑戰：
4、戰略、預算、計劃及業績管理的關系
5、導入領先業績管理體系的7大注意事項
6、變革業績管理體系的主要4大問題分析
7、變革業績管理體系的可行性分析
8、企業戰略與經營計劃成功“落地”的八大秘訣
秘訣一、企業構建專門負責業績改善的團隊或小組
秘訣二、企業戰略目標細化和分解
業績改善小組開發企業級CSF/KPI
從戰略到公司級KPI指標建立
公司KPI分解之一：從公司到部門
公司KPI分解之二：從部門到崗位
運用平衡計分卡統一的格式制定CSF/KPI考核表
秘訣三、明確關鍵經營計劃活動
秘訣四、企業業績指標篩選與判定兩大方法
秘訣五、企業業績指標結構性分析
秘訣六、CSF/KPI的統一模板
秘訣七、業績指標質量檢查
秘訣八、執行業績管理體系的四大關鍵要素
9、業績評價、分析與改進五大類
（1）業績數據的分析和傳遞
（2）業績評審五大項
（3）成果分類管理：管理創新成果推介會如何召開？
（4）經營業績的反饋與改進
（5）管理創新成果招商會
10、適時剛性排名的必要性與方法 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
