91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 培訓(xùn)需求 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | [薦]年度十大熱門(mén)培訓(xùn) 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)專(zhuān)題
企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)生涯 認(rèn)證培訓(xùn)
 站內(nèi)搜索  熱門(mén)搜索:績(jī)效考核 行政管理 高級(jí)文秘
位置導(dǎo)航您的位置:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > PMC--制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)

PMC--制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)(上海)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢(xún)
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時(shí)間】2013年10月16~17日(上海)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥3000/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))

【課程目標(biāo)】
   在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來(lái)越發(fā)揮其重要職能,是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén),PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能,是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代,由于市場(chǎng)的變化莫測(cè),導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變,由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜,物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升,一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時(shí)代,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開(kāi)發(fā)PMC課程,旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平,更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

【課程介紹】
  生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟,在精益生產(chǎn)時(shí)代,PMC部門(mén)顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。
1.經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理,沒(méi)有明確區(qū)分和界定兩者的職能;
2.忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂,生產(chǎn)計(jì)劃頻變,計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;
3.物料控制方面:該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的倉(cāng)庫(kù)一大堆,生產(chǎn)計(jì)劃有變化,但物料計(jì)劃未修改,導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓;
4.生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶(hù)抱怨不斷;
5.物料呆滯,庫(kù)存積壓資金無(wú)人管,究其根源在于PMC職能;
6.物料呆滯,庫(kù)存積壓資金無(wú)人管,究其根源在于PMC職能;
7.PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰,職責(zé)不明確,出了問(wèn)題誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任。

【參加人員】
  生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。

【課程大綱】
第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃

第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論
1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式
a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)
b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)
c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點(diǎn)
2、按批量大小分
a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
3、按時(shí)間延續(xù)性分
a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)  
b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
a.追求生產(chǎn)均衡化
b.追求生產(chǎn)的同步化
c.追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
5、生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式

第二部分:生產(chǎn)管理((PMC)的組織結(jié)構(gòu)
1、制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
2、生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
3、PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計(jì)劃管理)+MC(物料管理)
4、PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
5、傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
6、規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

第三部分:主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
1、需求的確定流程,需求=預(yù)測(cè)+訂單
2、預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
3、合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素
4、預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
5、預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法
6、如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
7、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)周期滾動(dòng)規(guī)則
8、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
9、沒(méi)有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式,生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)

第四部分:主生產(chǎn)計(jì)劃的編排
1、主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
2、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
3、某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析
4、周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
5、計(jì)劃變更后的信息溝通流程
6、生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
8、生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例
9、如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例

第二篇:物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
1、MRP的基本原理及邏輯流程
2、BOM的基本形式和作用
3、毛需求與凈需求的展算方式
4、現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別
5、何謂ATP量?ATP量作用是什么?
6、供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例

第二部分:物料需求計(jì)劃的制定
1、通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
2、中長(zhǎng)期采購(gòu)周程(超過(guò)2個(gè)月)的物料需求計(jì)劃的制定
3、中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
4、零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5、工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)
7、物料進(jìn)度跟催
案例分享:企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例
集體討論:應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法

第三部分:物料采購(gòu)
1、實(shí)用的訂購(gòu)方法
a.固定訂購(gòu)批量法(Fixed Order Quantity) 
b.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ法)
c.固定時(shí)訂購(gòu)法(Fixed Period Requirements)
d.凈需求訂購(gòu)法(Lot For Lot)
e.復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法
2、庫(kù)存的分類(lèi)
3、衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析
4、物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
5、庫(kù)存積壓資金的原因分析
6、降低庫(kù)存的有效途徑(安全庫(kù)存的設(shè)置,庫(kù)存的分類(lèi)管理,縮短采購(gòu)周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法)
7、廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例
8、某工廠材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析案例
9、庫(kù)存控制基本組織保障要求

第四部分:庫(kù)存控制(Stock Control)
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、有效處理呆滯料的途經(jīng)
4、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
5、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)與定期盤(pán)點(diǎn)
6、通過(guò)一些倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)圖片,找到不足點(diǎn)并提出改善方法

【講師介紹】李老師
  機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè),中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢(xún)師。
  近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗(yàn),十多年咨詢(xún)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級(jí)注冊(cè)咨詢(xún)師。
  多次通過(guò)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實(shí)踐和深入的學(xué)習(xí)研究中,對(duì)臺(tái)資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
  自九八年開(kāi)始在咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)從事顧問(wèn),在此期間,為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)。
  擅長(zhǎng)5S實(shí)務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長(zhǎng)能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實(shí)務(wù)指導(dǎo),有實(shí)際的公開(kāi)班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開(kāi)班與廠內(nèi)班管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

【輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有】
  無(wú)錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國(guó)空裝、重慶長(zhǎng)安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車(chē)航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車(chē)空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛(ài)普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛(ài)生雅包裝、亞大費(fèi)歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無(wú)錫唐納森、武漢法院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海洋石油公司、安得物流、中國(guó)石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。

【輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)如下(部分)】
  格力空調(diào)(合肥)有限公司;西安西電集團(tuán)股份有限公司;江蘇道蒙恩電子科技有限公司;中國(guó)石油股份有限公司;華油鋼管有限公司;云南紅塔集團(tuán)股份有限公司;玉溪煙廠;云南白藥集團(tuán)股份有限公司;南京翰宇彩欣有限公司;5706廠;財(cái)納福諾木業(yè)(上海)有限公司;鳳凰光學(xué)(上海)有限公司;常州電力裝備有限公司;中國(guó)移動(dòng)股份有限公司廣東分公司;堅(jiān)田電機(jī)(中國(guó))有限公司;中煙集團(tuán)股份有限公司濰坊煙廠;中國(guó)海洋石油股份有限公司;湛江分公司;上海泰威技術(shù)有限公司;麥格納唐納利(上海)汽車(chē)電子有限公司;常州康鼎醫(yī)療器械有限公司;玉林柴油機(jī)股份有限公司;蘇州蔡司科技有限公司;咸陽(yáng)海龍復(fù)合材料有限公司;常州迪砂機(jī)械有限公司;安得物流有限公司;蘇州富麗達(dá)汽車(chē)配件有限公司;上海三運(yùn)物流有限公司;沃達(dá)王木業(yè)(上海)有限公司;凱邁(洛陽(yáng))測(cè)控有限公司;航天二院23所;南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司;重慶長(zhǎng)安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司;重慶齒輪箱有限責(zé)任公司;吉林華正農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司;凌云集團(tuán);云天化股份有限公司;西北有色金屬研究院;遠(yuǎn)東電纜有限公司;滬東中華造船(集團(tuán))有限公司;廈門(mén)ABB低壓電器設(shè)備有限公司;神龍汽車(chē)有限公司;青鋼金屬(上海)有限公司;江蘇亨通電纜有限公司;常州服裝一廠;中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司;四川長(zhǎng)虹電子科技有限公司;常州天合光能有限公司;風(fēng)帆股份有限公司;上海ABB工程有限公司;浙江諸暨盾安換熱器有限公司;集團(tuán)有限公司;漢高粘合劑有限公司上海分公司;中船系統(tǒng)工程部。

【授課形式】
  案例分析+知識(shí)講解+角色模擬+互動(dòng)研討+現(xiàn)場(chǎng)答疑。

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱(chēng):  
 企業(yè)名稱(chēng):  
 聯(lián)系人姓名:    部門(mén):  
 聯(lián)系電話(huà):    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話(huà)  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門(mén)培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃高級(jí)研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷(xiāo)售精英培訓(xùn)班

會(huì)員中心 | 培訓(xùn)指南 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!客服電話(huà):010-62278113