專為制造型企業量身訂制，構建生產運營系統體制，全面提升生產干部管控力！
時間地點：2013年10月12-13日 深圳
培訓費用：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級生產管理師>>國際國內雙職業資格證書（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數碼照片！
3、課程結束后一個月內將證書快寄給學員。
學員對象：制造型企業的廠長、副廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、生產計劃、物料計劃人員；制造型企業PMC計劃管理人員、SCM供應鏈管理人員、采購、生管、調度、倉儲職能部門管理者；以企業為單位，高管帶隊，研、供、產、銷、計劃6人小組參加，以SCM供應鏈模式參與效果更加突出。
【課程簡介】
PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。如何構建由PMC主導運營，最終實現全公司系統化SCM供應鏈運營模式，也是當下諸多企業正在探索的方向與思路。然而許多公司有生產與供應系統混亂的現象,如客戶天天催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班,品質老是上不去,生產效率極低下等,主要原因有:
生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業;
生產品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨
生產進度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產出來造成現場庫存
生產設備頻繁故障,導致效率瓶頸、品質不良、安全隱患、甚至成本居高不下
緊急加單或臨時變更訂單太多,生產計劃變更頻繁，導致生產計劃失控
沒有進行訂單評審和根據生產能力接單,大量超額度接受訂單，致使生產癱瘓
生產部門沒有進行完善的產能分析，產能不均衡也不穩定，無法掌握真正的生產負荷
計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步，致使產與銷不能一體化運營
物料計劃及物料進度與生產計劃不能協調同步作業，物料延遲供貨，生產處于被動
實際生產能力未達到預定的標準生產能力，計劃產能不能與有效產能相吻合，經常加班
如果您的企業面臨上述困惑，請讓生產管理干部參加【生產運營（工具班）】，系統學習并掌握PMC與SCM管理的先進理念與實操技能，提升生產運營水平，為企業贏得市場競爭力。！
【生產運營（工具班）特色】
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實戰師資團隊 |
由專注于生產管理領域，國內外知名企業以及世界百強企業從事多年管理經驗的資深實戰專家執教，超強工廠實操管理經驗。 |
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模擬演練實操 |
系統、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。學員分組依據案例現場提供方案，點對點模擬。 |
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咨詢診斷培訓 |
專業的咨詢顧問團隊對學員所在的企業采用面對面顧問式生產管理診斷，找出關鍵癥結。每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。 |
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同學交流平臺 |
學員均為制造型企業生產系統的中-基-高層管理干部，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。 |
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全景案例借鑒 |
所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。 |
【課程優勢】
1、顛覆傳統游擊戰式的培訓作法，為企業真正培訓系統化的實戰管理人才。
2、以企業大學的模式開展全方位教育培訓，從根本上解決企業人才瓶頸，為企業培養實戰型管理人才。
3、徹底解決生產管理人員游擊戰式的學習模式，采用步進的方式達到管理人員一學即用的效果。
4、致力于成為企業真正的培訓與實驗基地，與企業強強聯手，為企業進行系統診斷管理。
5、解決企業高額咨詢費用壓力，以課程現場“微咨詢”模式為管理干部提供引導，達到自主改善目的。
6、所有參訓企業均獲贈《生產運營系統與SCM供應鏈實操應用工具200例》光盤一張，便于后續推進。
【課程結構】
中國經濟管理大學工商管理碩士；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；國家發改委培訓中心特邀生產管理培訓師；國內制造系統實戰管理培訓導師；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業、福田汽車、美的集團等數百家知名優秀企業。
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
