頂級(jí)學(xué)府EMBA 掌握大勢(shì) 高瞻遠(yuǎn)矚 運(yùn)籌帷幄 決勝千里
【學(xué)校簡(jiǎn)介】
上海交通大學(xué)是我國(guó)歷史最悠久的高等學(xué)府之一，是教育部直屬、教育部與上海市共建的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，是國(guó)家 “七五”、“八五”重點(diǎn)建設(shè)和“211工程”、“985工程”的首批建設(shè)高校。經(jīng)過(guò)115年的不懈努力，上海交通大學(xué)已經(jīng)成為一所“綜合性、研究型、國(guó)際化”的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名大學(xué)，并正在向世界一流大學(xué)穩(wěn)步邁進(jìn)。
交通大學(xué)始終把人才培養(yǎng)作為辦學(xué)的根本任務(wù)。一百多年來(lái)，學(xué)校為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)了20余萬(wàn)各類優(yōu)秀人才，包括一批杰出的政治家、科學(xué)家、社會(huì)活動(dòng)家、實(shí)業(yè)家、工程技術(shù)專家和醫(yī)學(xué)專家，如江澤民、陸定一、丁關(guān)根、汪道涵、錢(qián)學(xué)森、吳文俊、徐光憲、張光斗、黃炎培、邵力子、李叔同、蔡鍔、鄒韜奮、陳敏章、王振義、陳竺等。
上海交通大學(xué)深厚的文化底蘊(yùn),悠久的辦學(xué)傳統(tǒng)，奮發(fā)圖強(qiáng)的發(fā)展歷程，特別改革開(kāi)放以來(lái)取得的巨大成就，為國(guó)內(nèi)外所矚目。這所英才輩出的百年學(xué)府正乘風(fēng)揚(yáng)帆，以傳承文明、探求真理為使命,以振興中華、造福人類為己任，向著“綜合性、研究型、國(guó)際化”的世界一流大學(xué)目標(biāo)奮進(jìn)！
【項(xiàng)目宗旨】
培養(yǎng)中國(guó)轉(zhuǎn)型期與全球化背景下的創(chuàng)新型管理精英與商界領(lǐng)袖！
【項(xiàng)目概況】
上海交通大學(xué)緊緊把握時(shí)代脈搏，以其前瞻性的目光和敏銳的觸角感知當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿鳎瑧{借“頂級(jí)學(xué)府”的國(guó)際資源與雄厚實(shí)力，秉承“國(guó)際視野、兼容并蓄”的辦學(xué)理念，整合國(guó)際資源，匯集一流師資，推出具有國(guó)際視野、注重實(shí)戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)力提升的高端管理精品課程，旨在使學(xué)員領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，切實(shí)提升企業(yè)管理管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【項(xiàng)目特色】
◆ 強(qiáng)大的師資陣容：上海交通大學(xué)、清華、北大等第一流學(xué)府資深EMBA、MBA專家陣容，代表中國(guó)南北最高學(xué)府風(fēng)格，傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。
◆ 創(chuàng)新的課程體系：堅(jiān)持“國(guó)際視野、兼容并蓄”的辦學(xué)理念，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)以“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、卓越績(jī)效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”為戰(zhàn)略培養(yǎng)目標(biāo)的EMBA高級(jí)管理課程。
◆ 新穎的教學(xué)模式：前沿理論 、經(jīng)典案例 、小組研討、情景模擬、移動(dòng)課堂。
◆ 最佳的交流平臺(tái)：學(xué)員交流、智慧碰撞、加強(qiáng)合作、資源共享。
◆ 精英云集，人脈廣達(dá)：搭建商業(yè)平臺(tái)，廣結(jié)精英人脈，對(duì)接新的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造你事業(yè)巔峰的基礎(chǔ)。今后所有更新的課程均免費(fèi)對(duì)老學(xué)員開(kāi)放，推動(dòng)學(xué)員間人脈延伸和學(xué)習(xí)的持續(xù)升級(jí)。
【課程設(shè)置】
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模塊一 國(guó)際視野與宏觀形勢(shì)分析與定位 |
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國(guó)際宏觀形勢(shì)分析與定位 |
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)家挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
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當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局分析
全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的地位和影響力
全球化背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析
國(guó)際視野提升 |
轉(zhuǎn)型期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)對(duì)的思維與對(duì)策
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇思路
新形勢(shì)下企業(yè)家如何進(jìn)行創(chuàng)新與變革 |
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模塊二 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式模塊 |
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維 |
商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)力 |
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戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中外經(jīng)典戰(zhàn)略模式案例剖析 |
商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式定位
商業(yè)模式優(yōu)化再造
利用約束條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)
中外經(jīng)典商業(yè)模式案例分析 |
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模塊三 綜合管理模塊 |
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企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理 |
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌建設(shè) |
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凝聚力-企業(yè)文化建設(shè)
決策力—計(jì)劃與決策
執(zhí)行力—控制與流程
領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
組織力—組織與授權(quán)
創(chuàng)造力——?jiǎng)?chuàng)新與模仿 |
結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理論
如何構(gòu)建最有效的品牌戰(zhàn)略
品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)選
品牌塑造與管理的流程
如何建立品牌的識(shí)別體系
品牌的定位與價(jià)值延伸 |
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戰(zhàn)略人力資源管理 |
管理信息系統(tǒng) |
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新時(shí)代人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
人力資源管理的戰(zhàn)略功能與價(jià)值
組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)估
人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)估
企業(yè)績(jī)效管理與薪酬政策
企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核
企業(yè)薪酬福利的策略 |
信息時(shí)代的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)與對(duì)策
信息系統(tǒng)提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑
企業(yè)資源規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式變革
電子商務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
信息技術(shù)發(fā)展對(duì)管理的影響
企業(yè)流程再造與組織變革
信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理策略 |
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運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理 |
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作 |
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運(yùn)行管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
適合中國(guó)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
定價(jià)策略與渠道管理
服務(wù)管理與收益管理 |
財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制
快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表背后的戰(zhàn)略和管理
預(yù)算與成本控制
企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組
風(fēng)險(xiǎn)投資的引入及有效利用
企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇與操作 |
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模塊四 領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊 |
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領(lǐng)導(dǎo)者談判藝術(shù) |
國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
雙贏的談判技巧
哈佛談判原則
如何打破談判僵局
談判要素與應(yīng)對(duì)策略
成功談判守則 |
儒釋道智慧與管理
孫子兵法與企業(yè)謀略
毛澤東軍事思想與統(tǒng)帥之道 |
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模塊五 移動(dòng)課堂與參觀考察模塊 |
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參訪世界500強(qiáng)企業(yè)，深入管理現(xiàn)場(chǎng)，與跨國(guó)公司高管面對(duì)面深度探討現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)話題。 |
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模塊六 名家論壇模塊 |
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課程過(guò)程中，將邀請(qǐng)知名學(xué)者和著名企業(yè)的總裁、總監(jiān)等企業(yè)高層為學(xué)員分別做內(nèi)容極富啟發(fā)性的專題講座，鼓勵(lì)學(xué)員與高層精英互動(dòng)交流。
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模塊七 管理沙龍模塊 |
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邀請(qǐng)資深專家、國(guó)際著名企業(yè)高管就有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中的諸如“產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與企業(yè)盈利模式分析”以及“企業(yè)用人之道“等問(wèn)題結(jié)合課堂所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行交流探討。 |
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模塊八 沙盤(pán)推演模塊 |
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通過(guò)戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)，使用詳盡的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的取勝之道，總結(jié)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的謀略特征，給出科學(xué)的建議和意見(jiàn)，幫助商界精英成就更大的事業(yè)。 |
【師資介紹】
部分首席師資簡(jiǎn)介
◆ 胡 偉 上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、上海市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市政府決策咨詢專家。
◆ 朱啟貴 上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院黨總支書(shū)記、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士生導(dǎo)師、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任。
◆ 孟憲忠 上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)、上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，首批國(guó)家級(jí)有突貢獻(xiàn)專家，三省一市政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，國(guó)家教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人。
◆ 陳亞民 上海交通大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)，多家上市公司獨(dú)立董事、多家大型企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)、數(shù)省市人民政府顧問(wèn)，參與了40余家公司在海內(nèi)外的上市以及數(shù)起大型兼并收購(gòu)項(xiàng)目。
◆ 余 穎 上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，為諸多上市公司和大型機(jī)構(gòu)提供過(guò)戰(zhàn)略管理和投融資方面的咨詢服務(wù)，主持過(guò)一系列在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響的重大課題。研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、兼并收購(gòu)。
◆ 黃 丹 上海交通大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，管理學(xué)博士、副教授。曾赴美國(guó)哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)和麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)修和訪問(wèn)研究。
◆ 葉延紅 中國(guó)著名人力資源專家、學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)者聯(lián)盟主席、首席專家，美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)；上海交通大學(xué)，北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)EMBA客座教授。
◆ 王毅捷 上海交通大學(xué)管理學(xué)院著名教授，EMBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長(zhǎng)，上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書(shū)長(zhǎng)。
◆ 任建標(biāo) 上海交通大學(xué)管理學(xué)院副教授、博士。上海交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任，上海交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)與物流研究中心副主任，上海交大管理學(xué)院EMBA主講教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授。
◆ 張 鳴 現(xiàn)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院高級(jí)研究員，師從著名會(huì)計(jì)學(xué)家?jiàn)錉栃薪淌冢@經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士學(xué)位，美國(guó)康乃狄格州立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。
◆ 于長(zhǎng)濱 中國(guó)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家級(jí)專家評(píng)委、于長(zhǎng)濱教授是中國(guó)著名的《孫子兵法》與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)研究專家，被譽(yù)為“《孫子兵法》實(shí)戰(zhàn)第一人”。
【招生對(duì)象】
1) 企業(yè)最高層決策者：董事長(zhǎng)、董事會(huì)主席、總裁、總經(jīng)理。
2) 政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非營(yíng)利性組織的高級(jí)管理人員
3) 跨國(guó)企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀中高層管理人員（具備5年以上管理崗位工作履歷）
【報(bào)名程序】
1） 申請(qǐng)人向交通大學(xué)提交以下材料：報(bào)名表、 身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、二寸彩色報(bào)名照4張；
2） 上海交通大學(xué)審核申請(qǐng)資料，結(jié)合業(yè)績(jī)及報(bào)名順序擇優(yōu)錄取；
3） 上海交通大學(xué)寄發(fā)錄取通知書(shū)；
4） 申請(qǐng)人在收到通知書(shū)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)
【學(xué)習(xí)安排】
授課形式：課堂講授、案例研討、管理實(shí)戰(zhàn)、情景模擬、移動(dòng)課堂等
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年，每月集中授課2天（利用周六、周日時(shí)間）
上課地點(diǎn)：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)
【研修成果】
學(xué)員完成研修班所有設(shè)置課程的學(xué)習(xí)并考核合格后，可獲得由上海交通大學(xué)頒發(fā)的《上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)新管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》，證書(shū)可在上海交通大學(xué)網(wǎng)站查詢。
【發(fā)展平臺(tái)】
成立同學(xué)會(huì)，加入上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)新管理總裁聯(lián)誼會(huì)，在結(jié)業(yè)后定期組織專題活動(dòng)，與歷屆學(xué)友交流，為不同背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造相互合作的機(jī)會(huì)，打造事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)人脈基礎(chǔ)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué) 費(fèi)：人民幣39000元(含學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用) 報(bào)名費(fèi)：500元 |
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