課程背景:
連鎖經(jīng)營，作為一種發(fā)展趨勢，其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進(jìn)行快速復(fù)制，進(jìn)而快速搶占市場。隨著市場進(jìn)入者的日益增加，連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平的不斷提高，連鎖零售業(yè)內(nèi)的競爭也漸趨激烈。在“終端為王”的今天，零售業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局和擴(kuò)張？是在激烈的紅海中謀求出路，還是在藍(lán)海中別辟蹊徑？如何確保連鎖企業(yè)的持續(xù)贏利？企業(yè)發(fā)展壯大過程中的資金瓶頸當(dāng)如何破解？
基于對以上問題的深刻思考，百年名校上海交通大學(xué)整合卓越師資、設(shè)計(jì)全新課程體系，精心打造“國際連鎖零售總裁EMBA高級研修班”，真誠為您指點(diǎn)迷津！
課程對象:
連鎖零售業(yè)的董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、渠道總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、品牌總監(jiān)以及準(zhǔn)備涉足連鎖零售業(yè)的社會各界人士。
課程價(jià)值:
·學(xué)習(xí)連鎖零售的經(jīng)營之道；
·提升連鎖與特許企業(yè)的管理水平；
·破解連鎖零售業(yè)發(fā)展壯大過程中的資金瓶頸；
·建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。
課程特色:
·國際化投資視野——了解全球連鎖零售業(yè)最前沿的理論與實(shí)踐，與資深的國際投資專家直接對話，交流學(xué)習(xí)。
·強(qiáng)大的國內(nèi)外師資陣容——課程安排國內(nèi)外頂尖的專家和教授，實(shí)戰(zhàn)型與學(xué)院派相結(jié)合，課程緊貼連鎖零售業(yè)實(shí)際。
·完善的課程體系設(shè)置——十二大模塊囊括連鎖經(jīng)營各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。
·廣闊的資源平臺——加入高質(zhì)量的校友網(wǎng)絡(luò)，與各行業(yè)校友合作共贏，為中小企業(yè)投融資搭建橋梁。
·提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導(dǎo)管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績；
·建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。
課程模塊:
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模塊一：連鎖戰(zhàn)略、布局與管控
對未來我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢及前景進(jìn)行探討和研判，為連鎖經(jīng)營企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。 |
模塊二： 零售連鎖中的團(tuán)隊(duì)與人才管理
連鎖門店的成功首先要具有規(guī)范的人員理管機(jī)制，如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大才整體效能，成功的團(tuán)隊(duì)的機(jī)制特征、外在表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神，處理團(tuán)隊(duì)沖突的方法與策略，如何通過有效的人際溝通建立快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍，掌握一套簡單容易操作的領(lǐng)導(dǎo)方法與工具。 |
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連鎖經(jīng)營企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃與連鎖價(jià)值挖掘
總部組織規(guī)劃與延伸機(jī)能
配送中心組織與SOP規(guī)劃
中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng) |
連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略
連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
多元化團(tuán)隊(duì)管理
人才儲備與制度激勵(lì)
連鎖店OJT制度規(guī)劃 |
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模塊三：零售門店的經(jīng)營管理
連鎖企業(yè)門店運(yùn)營管理概述、連鎖企業(yè)門店布局與規(guī)劃、連鎖企業(yè)門店商品管理、連鎖企業(yè)門店促銷活動的組織與實(shí)施、連鎖企業(yè)門店現(xiàn)場客服管理、連鎖企業(yè)門店店長作業(yè)、連鎖企業(yè)門店人員的組織結(jié)構(gòu)與管理、連鎖企業(yè)門店的經(jīng)營指標(biāo)分析。 |
模塊四：品牌建設(shè)與管理
隨著中國入世，國際上大型零售商之間，不同業(yè)態(tài)之間的競爭日趨激烈，垂涎中國巨大零售市場的國際巨型零售商日趨增多。這些跨國公司憑借著自己國際知名品牌和連鎖組織形式，以從滲透階段到攻城略地階段，使我國零售市場變得更加殘酷。本模塊學(xué)習(xí)的是現(xiàn)代連鎖企業(yè)自有品牌的發(fā)展策略。 |
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門店的組織結(jié)構(gòu)與人員管理
選擇商店位置與評估商圈
賣場的規(guī)劃與管理
單店盈利模式與管理 |
市場定位
連鎖企業(yè)的品牌建設(shè)
長期品牌管理
品牌營銷策略 |
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模塊五：贏利模式、加盟與特許經(jīng)營之道
在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，加盟特許經(jīng)營提供了一條快速進(jìn)入市場的成功之路，特許經(jīng)營可以讓加盟商更加專注于內(nèi)部經(jīng)營和管理，而由總公司在戰(zhàn)略曾面上全力發(fā)展，這是個(gè)雙贏方法，本模塊面介紹了加盟特許經(jīng)營的知識方法和應(yīng)該數(shù)以的所有問題。 |
模塊六：連鎖零售業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略
從對電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營概念的分析可知，兩者的結(jié)合是優(yōu)勢的有機(jī)互補(bǔ)。地域分布廣闊的連鎖經(jīng)營加盟店為網(wǎng)絡(luò)虛擬超市提供了實(shí)際意義的配送支持，使網(wǎng)上購物空間現(xiàn)實(shí)化，充分實(shí)現(xiàn)了更大范圍內(nèi)的戰(zhàn)略合作。連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的集約化規(guī)模經(jīng)營，解決了電子商務(wù)中的許多矛盾，是電子商務(wù)發(fā)展的理想出路。 |
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特許經(jīng)營的設(shè)計(jì)與管理
全面建設(shè)特許經(jīng)營體系
建設(shè)與維護(hù)優(yōu)秀特許經(jīng)營的關(guān)系
成功招商之道——特許權(quán)的營銷
加盟與特許經(jīng)營的控制與運(yùn)作技巧 |
連鎖企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)營銷的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧式
傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道的協(xié)同戰(zhàn)略
電子商務(wù)的組織運(yùn)營 |
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模塊七：企業(yè)家私募股權(quán)融資策略
近年來，持續(xù)高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，吸引全球私募股權(quán)基金不斷涌入，使中國已成為亞洲最為活躍的私募股權(quán)投資市場。尤其是金融危機(jī)后的中國，更是領(lǐng)先全球，宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的態(tài)勢逐漸明朗，流動性充裕，資本市場持續(xù)回暖。 |
模塊八：私募股權(quán)基金退出策略
了解掌握企業(yè)并購原理與方法，規(guī)避并購過程中的法律、文化及政策等風(fēng)險(xiǎn)，獲取優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。對比分析企業(yè)在海內(nèi)外上市的規(guī)則，了解適合企業(yè)的上市途徑，掌握企業(yè)上市策略和方法，使企業(yè)厚積薄發(fā)，破繭成蝶。廣泛了解近一年來企業(yè)上市成敗原因及證監(jiān)會關(guān)注要點(diǎn)，掌握政策導(dǎo)向，降低上市風(fēng)險(xiǎn)。 |
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企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
公司治理與股權(quán)激勵(lì)制度
私募股權(quán)基金投資程序與投資策略 |
企業(yè)并購重組與資產(chǎn)整合
海內(nèi)外主要證券市場的審批及監(jiān)管規(guī)則
境內(nèi)外資本市場再融資
IPO發(fā)審關(guān)注重點(diǎn)及實(shí)例分析 |
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模塊九：連鎖經(jīng)營物流、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
物流配送中心的管理能力，是連鎖經(jīng)營企業(yè)構(gòu)筑其核心競爭力的重要組成部分。連鎖業(yè)的物流配送屬于現(xiàn)代物流，它是以信息流為導(dǎo)向、以商流為前提進(jìn)行的現(xiàn)代化物流活動，物流配送中心發(fā)揮著連接總部與分店的樞紐作用。 |
模塊十：盈利模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——盈利模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、企業(yè)的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、企業(yè)盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策。 |
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采購新型理念、方法與策略制定
采購產(chǎn)品及市場分析
戰(zhàn)略采購管理與成本控制
采購集中化與采購流程管理
供貨商開發(fā)與質(zhì)量管理 |
如何在變化環(huán)境中尋求突破與發(fā)展
如何甄別藍(lán)海與紅海
市場競爭環(huán)境動態(tài)分析
企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
贏利模式設(shè)計(jì) |
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模塊十一：連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)
把握企業(yè)投資、融資等財(cái)務(wù)管理的知識與技能，并從財(cái)務(wù)管理的角度掌握現(xiàn)代資本運(yùn)作的理念與實(shí)務(wù)，把握財(cái)務(wù)決策的內(nèi)在機(jī)理。 |
模塊十二：連鎖經(jīng)營中的法律問題
企業(yè)經(jīng)營中不可避免要遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)盡管在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的方法各不相同，但對相關(guān)法律缺乏了解這一點(diǎn)卻帶有很大普遍性。企業(yè)經(jīng)營者需要通曉連鎖經(jīng)營中的原則與規(guī)范，才能有效的防患于未然，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
企業(yè)股改
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)融資的稅務(wù)籌劃 |
連鎖經(jīng)營中的人事法律問題
連鎖經(jīng)營中的特殊法律問題
連鎖企業(yè)的品牌與知識產(chǎn)權(quán)問題
連鎖經(jīng)營中的限制競爭問題
連鎖經(jīng)營的法律責(zé)任分擔(dān)問題 |
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活動安排 |
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·學(xué)院每年不定期高端講座
·班級不定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪等聯(lián)誼活動
·注冊學(xué)員可申請加入高爾夫俱樂部，共享學(xué)院各聯(lián)誼會資源。 |
【部分師資陣容】
鐘彩民
麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一，長達(dá)十多年的麥當(dāng)勞培訓(xùn)與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。曾任亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授，為麥當(dāng)勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻(xiàn)。
劉國棟 肯德基大中華區(qū)前副總裁
曾擔(dān)任百勝國際餐飲集團(tuán)（包括肯德基、必勝客等品牌）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁（1997-2000年），負(fù)責(zé)中國大陸、港澳特別行政區(qū)及臺灣地區(qū)的供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)、品質(zhì)保證、新產(chǎn)品研發(fā)．新市場及分店開發(fā)、采購與后勤等工作。
王金龍 現(xiàn)任星巴克中國區(qū)總裁
曾經(jīng)在中國外經(jīng)貿(mào)部工作，留學(xué)美國后在紐約華爾街和西雅圖擔(dān)任律。1992年加入星巴克，出任星巴克法律與企業(yè)事務(wù)部總監(jiān)/副總裁、國際業(yè)務(wù)拓展副總裁等職。2001年，從星巴克退休回到中國，出任上海良友金伴便利有限公司總裁。2005年10月，重返星巴克，出任星巴克全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁。
孫 堅(jiān) 如家快捷酒店CEO
2005年1月，加入如家快捷酒店任CEO，帶領(lǐng)如家從酒店規(guī)模不到50家發(fā)展到目前的160多家，成為中國開業(yè)酒店數(shù)最多的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌；酒店城市分布從10多個(gè)城市拓展到目前的40多個(gè)城市。2006年10月，帶領(lǐng)如家在美國納斯達(dá)克成功上市，如家酒店連鎖因此成為中國酒店服務(wù)行業(yè)海外上市的“第一股”。
郭戈平 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長1982年至2000年，在商業(yè)部、國內(nèi)貿(mào)易部、國內(nèi)貿(mào)易局從事商業(yè)管理工作，歷任處長、副司長等職。1997年任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長。
方寶慶 上海交大ICCD中國商業(yè)發(fā)展研究所、副所長，APTI 美國太平洋團(tuán)隊(duì)事業(yè)機(jī)構(gòu)、董事長/總裁，長期供職于臺灣麥當(dāng)勞餐廳總部；上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院- 特聘教授。
林 鑫
臺灣7-11便利連鎖店 營運(yùn)主管;翁財(cái)記休閑食品連鎖店 經(jīng)理;中國生產(chǎn)力中心(CPC) 項(xiàng)目經(jīng)理;馬來西亞金獅集團(tuán)HopIn便利連鎖店 總經(jīng)理;大連勝利廣場 經(jīng)理;印尼金光集團(tuán) 經(jīng)理.
現(xiàn) 任：全球華人競爭力基金會(總裁學(xué)苑).流通快訊;東莞產(chǎn)業(yè)支持聯(lián)盟/東莞市生產(chǎn)力促進(jìn)中心品牌與營銷資深顧問；上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院- 客座教授
許煥章
現(xiàn)任英國CHBM品牌管理公司亞太區(qū)首席代表，漢廷頓國際品牌策略發(fā)展中心（CHIBMDC）亞太首席顧問，上海漢廷頓企業(yè)管理咨詢有限公司(HBSC)首席執(zhí)行官，美國培訓(xùn)及發(fā)展協(xié)會 (ASTD)，美國營銷協(xié)會 (AMA) 會員。國際品牌策略規(guī)劃與營銷策劃專家，具有二十年以上的國內(nèi)外品牌規(guī)劃與市場營銷經(jīng)驗(yàn)。
黃繼雄
新加坡亞洲零售學(xué)院校長，英國Hull大學(xué)MBA，新加坡董事學(xué)院會員，美國Friedman零售培訓(xùn)集團(tuán)亞洲區(qū)特選講師及策略性合伙人。長期從事零售行業(yè)，是零售行業(yè)的資深專家。
張仲豪
美國密執(zhí)安州立大學(xué)碩士，國際四大職業(yè)資格認(rèn)證體系的培訓(xùn)師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司的高級職業(yè)經(jīng)理人及運(yùn)作總監(jiān)。
曾沛濤
資深財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師，中國著名的財(cái)務(wù)管理專家。高級培訓(xùn)師，美國注冊會計(jì)師，歷任麥當(dāng)勞（中國）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂福（中國）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、美國在線（AOL）公司財(cái)務(wù)副總裁。
柯佩華 新加坡亞洲零售學(xué)院董事，加拿大York大學(xué)MBA。新加坡零售商協(xié)會（SRA）法官，新加坡質(zhì)量級與優(yōu)質(zhì)珠寶商系統(tǒng)評審員，新加坡零售商協(xié)會各獎(jiǎng)項(xiàng)裁判。
胡利文
實(shí)戰(zhàn)派連鎖管理專家，金虎便利兩大創(chuàng)始人之一、金虎集團(tuán)副總經(jīng)理兼西北區(qū)總經(jīng)理。金虎便利從一家不足100㎡的民營小超市,通過八年時(shí)間的發(fā)展成長為今天覆蓋全國四個(gè)省份、成功建立七家分公司,擁有600多家連鎖店,兩種連鎖業(yè)態(tài)并行的集團(tuán)公司。
胡 軍
電子商務(wù)領(lǐng)域資深專家，超過20年以上管理經(jīng)驗(yàn)，歷任臺灣寶潔家品公司品牌經(jīng)理、英特爾亞太公司渠道總監(jiān)、eBay易趣網(wǎng)絡(luò)公司商務(wù)總監(jiān)等。擅長電子商務(wù)營銷管理，有著豐富的大型電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
宗 浩
現(xiàn)任紅星美凱龍集團(tuán)副總裁，分管人力資源、行政和紅星管理學(xué)院；主持建設(shè)的紅星管理學(xué)院，自成立以來成功開發(fā)了系列營運(yùn)管理課程，在整個(gè)業(yè)界有一定的影響力。任原麥當(dāng)勞中國中區(qū)人力資源總監(jiān)，在管理領(lǐng)域具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)領(lǐng)域具有獨(dú)到的見解。
王理平
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，EMBA學(xué)員最受歡迎講師之一，現(xiàn)擔(dān)任上海市政府采購咨詢專家，徐匯區(qū)人民政府專家顧問委員會委員，浦東新區(qū)城建科技委信息技術(shù)專業(yè)委員會委員。善于將復(fù)雜枯燥的信息技術(shù)與信息管理內(nèi)容深入淺入，講課風(fēng)趣，注重應(yīng)用。
陳定宗
現(xiàn)任開曼島商一茶一坐控股有限公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任過臺灣康和集團(tuán)震華投資有限公司企劃部經(jīng)理、臺灣吉瑞集團(tuán)控股總公司總管理處處長。
劉文獻(xiàn)
北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院院長，多所大學(xué)的客座教授，我國著名特許經(jīng)營專家和學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)，作為著名的職業(yè)經(jīng)理人，他以百萬年薪出任FDS中國主席和上市公司的CEO,他還是FDS中國特許經(jīng)營顧問公司、中國特許經(jīng)營網(wǎng)的創(chuàng)始人、中國特許經(jīng)營大全編委會主席，新世紀(jì)特許經(jīng)營叢書100主編，劉文獻(xiàn)先生是我國特許經(jīng)營發(fā)展服務(wù)事業(yè)的代表人物之一。
魏 嶷
同濟(jì)大學(xué)管理工程碩士，博士導(dǎo)師，德雷斯登銀行基金教席教授。中國注冊會計(jì)師和中國注冊資產(chǎn)評估師。曾多次到德國波鴻大學(xué)、吉森大學(xué)、本茨汽車公司等地訪問、講學(xué)、咨詢，長期從事公司投資，融資研究，資本市場研究，公司治理結(jié)構(gòu)研究的教學(xué)和科研工作。
翁怡諾
中國國際金融有限公司直接投資部副總經(jīng)理。英國倫敦城市CITY大學(xué)CASS商學(xué)院金融投資碩士，工業(yè)工程和國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易雙本科學(xué)士。長期從事投資銀行，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。曾任倫敦養(yǎng)老基金投資研究公司分析師、WitHub Venture Capital總裁助理、三菱羅斯福直接投資基金董事。
雷衛(wèi)旭
美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，專業(yè)課程講授專家、資深顧問。23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理。某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理。
周鵬邦
上海莊周企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、臺灣莊周企管顧問公司副總經(jīng)理、斗牛士牛排餐飲有限公司中國管理處人力資源總監(jiān)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授、上海交大海外教育學(xué)院高級顧問、上海申洋國際交流進(jìn)修學(xué)院客座教授、上海零售連鎖業(yè)HR聯(lián)誼會創(chuàng)辦人。
·學(xué)院保留對課程以及師資調(diào)整的權(quán)利。
證書獲取:
修滿規(guī)定課程，完成論文并通過審核者，將由上交交通大學(xué)頒發(fā)統(tǒng)一印制的《上海交通大學(xué)國際連鎖零售總裁EMBA高級研修班》結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名及入學(xué):
學(xué) 制：在職學(xué)習(xí)，學(xué)制一年，每月集中授課二到三天（周六、周日）上課。
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 39500 元（含證書費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、通訊錄等），住宿、交通費(fèi)用、游學(xué)費(fèi)用自理。
報(bào)名費(fèi)用： 300 元。
入學(xué)審核:
學(xué)員向上海交通大學(xué)提交報(bào)名表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件各一份，2寸照片4張及1寸照片1張。學(xué)院對學(xué)員提交入學(xué)資料進(jìn)行審核，審核合格頒發(fā)錄取通知書。學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理入學(xué)的相關(guān)手續(xù)。
匯款信息：
賬戶名：上海交通大學(xué)
賬戶號：454659250319
開戶行：中國銀行上海市港匯廣場支行
用 途：“上海交通大學(xué)國際連鎖經(jīng)營EMBA總裁班”
特別說明：學(xué)校確認(rèn)收到款項(xiàng)后統(tǒng)一開據(jù)上海交通大學(xué)發(fā)票。 |
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