浙江大學(xué)—東方財智
企業(yè)高級工商管理總裁研修班
招 生 簡 章
【課程背景】
企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業(yè)發(fā)展最終能達到的高度。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧，才能夠做到“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，公司運營與管理等方面的不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，追求卓越、創(chuàng)新思維成為企業(yè)家永恒的訴求，如何能使企業(yè)脫穎而出？企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄的駕馭才能，領(lǐng)悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競爭力、洞悉商界領(lǐng)袖的運籌之道對企業(yè)家來講尤為重要。
【培養(yǎng)目標】
了解當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的最新形勢，熟悉國家最新宏觀調(diào)控政策，把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的機遇，規(guī)避前行中的經(jīng)濟風(fēng)險。結(jié)合中國具體國情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、民商法律、股份制運營等系統(tǒng)的工商管理知識，開闊企業(yè)經(jīng)營管理者的眼界視野，轉(zhuǎn)變其思維方式和經(jīng)營理念，進一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升其駕馭全局工作的能力。加強文學(xué)、歷史、哲學(xué)等人文修養(yǎng)，感悟哲學(xué)內(nèi)涵，領(lǐng)悟人文境界，提升個人素養(yǎng)。
【授課師資】
浙江大學(xué)憑借多年MBA和EMBA辦學(xué)經(jīng)驗，依托廣泛的人脈資源，建立了由國內(nèi)外最優(yōu)秀的培訓(xùn)師、實踐家、專業(yè)教授組成的一流教師隊伍。
【培訓(xùn)對象】
上規(guī)模、成長型、高新技術(shù)、科技型等各企業(yè)的董事長、總裁總經(jīng)理等公司管理高層以及金融業(yè)高管。
【學(xué)習(xí)安排】每月集中兩天授課，學(xué)制一年半共30天。
【研修費用】
學(xué)費包括教材費、資料費、論壇講座、綜合管理費、杭州市內(nèi)企業(yè)考察費（不包括學(xué)員住宿、交通等費用），合計人民幣叁萬貳千捌百元整（32800.00）.并開具相關(guān)培訓(xùn)費發(fā)票給予企業(yè).
【考核與證書】
完成全部課程學(xué)習(xí)經(jīng)考核合格，由浙江大學(xué)頒發(fā)“浙江大學(xué)高級工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋浙江大學(xué)鋼印。
【課程設(shè)置】
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模塊一 |
最新經(jīng)濟動態(tài)
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中國及世界經(jīng)濟展望 宏觀經(jīng)濟政策分析
中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇 中國市場分析
低碳戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 博弈論實踐：有效地競爭與合作 |
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模塊二 |
戰(zhàn)略管理與公司治理
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企業(yè)法律風(fēng)險防范 民商法律
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
從治理結(jié)構(gòu)到治理機制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 |
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模塊三 |
企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新思維
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組織行為分析與組織架構(gòu)設(shè)計 建設(shè)性溝通與人際關(guān)系調(diào)整
組織變革與發(fā)展的新趨勢 創(chuàng)新思維與方法
企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 企業(yè)創(chuàng)新機制建立 |
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模塊四 |
人力資本管理與團隊建設(shè) |
人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新
組織目標與系統(tǒng)建設(shè) 崗位股份制與公司理論
以績效為中心的人力資源管理架構(gòu) 員工職位組織完美匹配
制度與系統(tǒng)建設(shè) 多階梯制度
高效團隊建設(shè)與管理 九型性人格（溝通管理） |
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模塊五 |
企業(yè)運營管理（6S) |
精益生產(chǎn)管理、物流布局與工時精算 采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)剖析
提升生產(chǎn)績效管理做出與推行改善提案 現(xiàn)場精益IE改善與防錯技術(shù)
精益運營下的品質(zhì)管控創(chuàng)新案例分析、成本管控實戰(zhàn)剖析 |
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模塊六 |
戰(zhàn)略性營銷管理 |
營銷環(huán)境、渠道分析 ；市場調(diào)研與預(yù)測技術(shù)； 產(chǎn)品定價與贏利模式；
惡性競爭及對策； 品牌策略與形象推廣； 商務(wù)談判與溝通技巧
客戶關(guān)系管理；網(wǎng)絡(luò)營銷技巧； 服務(wù)營銷與營銷技能；團隊修煉與提升 |
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模塊七 |
財務(wù)管理與資本運作 |
非財務(wù)人員的財務(wù)管理 建立“大財務(wù)管理“體系
企業(yè)納稅籌劃 近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
企業(yè)投融資與資本運營 資本市場與商業(yè)市場對接 |
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模塊八 |
企業(yè)并購與重組 |
并購重組機會識別及方案選擇 并購戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇
并購文化策略 重組與并購組合
管理層并購MBO 并購企業(yè)考察 |
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模塊九 |
企業(yè)危機管理 |
危機管理原則與程序 企業(yè)危機預(yù)警方法設(shè)計 危機應(yīng)對計劃
基于危機管理的企業(yè)組織機構(gòu)與組織管理創(chuàng)新 危機情境中的媒體溝通
危機管理綜合案例 企業(yè)危機處理實務(wù) |
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模塊十 |
老子智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理 |
老子的《道德經(jīng)》是“道”的經(jīng)典和“德”的經(jīng)典，雖然只有短短五千字，但其中蘊含的道理對現(xiàn)代管理學(xué)很有啟示。 |
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增值服務(wù) |
企業(yè)家論壇 |
邀請國內(nèi)知名企業(yè)家、跨國公司高層職業(yè)經(jīng)理人談企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn) |
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管理沙龍 |
不定時開展同學(xué)之間的班級活動、管理沙龍，加強同學(xué)間的聯(lián)系，建立深厚的同學(xué)友誼和人脈關(guān)系資源。 | |
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