中山大學(xué)是一所有著優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)，包括人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等學(xué)科的綜合性大學(xué)，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓(xùn)：博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行。素有“華南第一學(xué)府”的美譽(yù)。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的名牌大學(xué)，中山大學(xué)在各個(gè)學(xué)科上均頗有建樹(shù)，是我國(guó)首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站大學(xué)之一，也是中國(guó)最重要的科學(xué)研究基地之一。
項(xiàng)目介紹 ABOUT US
校園、班級(jí)、同學(xué)——久違而溫馨的情誼
冰冷的商業(yè)社會(huì)中溫暖的一角：純凈的校園、蓬勃的班級(jí)體、質(zhì)樸而濃厚的同學(xué)情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
總裁班為誰(shuí)而設(shè)
為工作繁忙而時(shí)間寶貴，但注重學(xué)習(xí)效率的企業(yè)管理者們！
為具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿意接受挑戰(zhàn)的企業(yè)家們！
為擁有創(chuàng)業(yè)理想，富有激情的創(chuàng)新者們！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果
管理是門科學(xué)，是門藝術(shù)。只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能讓每一次的思維碰撞真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！
“中山大學(xué)總裁高級(jí)MBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高層管理者。該項(xiàng)目以EMBA精華課程為核心，通過(guò)大量商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊(duì)合作以及實(shí)地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國(guó)內(nèi)外現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念、開(kāi)拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
招生對(duì)象：各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
報(bào)名條件：副總以上職位；具有五年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷（以上三項(xiàng)滿足兩項(xiàng)即可）。
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
授課方式：面授，30天，含14天核心課程+8天專題課程+6天選修課程＋2天論壇選修
學(xué)習(xí)費(fèi)用：51900元（含學(xué)費(fèi)、書雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)南校區(qū)（廣州市新港西路）
學(xué)習(xí)證書：按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山大學(xué)總裁高級(jí)MBA精要課程研修班”結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名流程：提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明）
課程體系 PROGRAMME STRUCTURE：
總課時(shí)30天（14天核心課程+8天專題課程+6天選修課+2天論壇選修）
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課程類型 |
課 題 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
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核心課程14天
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 |
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；2.當(dāng)前形勢(shì)下的戰(zhàn)略布局；3.企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。 |
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 |
1.人力資源管理的戰(zhàn)略思路；2.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理；3.戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐。 |
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《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 |
1.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道；2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試、解答和分析；3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)方式。 |
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《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》 |
1.如何確定讓顧客滿意的營(yíng)銷戰(zhàn)略；2.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3.消費(fèi)者購(gòu)買行為分析。 |
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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 |
1.財(cái)務(wù)管理概論；2. 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的6大技巧；3.做好企業(yè)全部預(yù)算管理；4.有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制。 |
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《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》 |
1. 資本的游戲規(guī)則；2.盡職調(diào)查的玄機(jī)；3.并購(gòu)協(xié)議中的關(guān)鍵議題；4. 如何進(jìn)行企業(yè)估值、整合與重組。 |
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《經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》 |
通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策水平。 |
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專題課程（每個(gè)班選排8天） |
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》 |
1.環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型；2.企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵；3.變革管理與管理變革；4.轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的操作要領(lǐng) |
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《中小企業(yè)治理與盈利模式》 |
1.中小企業(yè)如何發(fā)展；2.盈利模式與業(yè)務(wù)發(fā)展；3.企業(yè)盈利能力建設(shè)；4.企業(yè)之利潤(rùn)挖掘 |
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《中小企業(yè)利潤(rùn)提升》 |
1.揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘。2.發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。3.利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策。4.數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理。5.股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制 |
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》 |
1.商業(yè)模式的內(nèi)涵；2.商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架與體系；3.商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑與發(fā)展趨勢(shì) |
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《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》 |
1.學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代意義；2.學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特點(diǎn)；3.如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行的五項(xiàng)修煉。 |
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《定位定天下--市場(chǎng)戰(zhàn)略》 |
1.盈利的四種類型與定位決策；2.市場(chǎng)定位的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)；3.市場(chǎng)發(fā)展的四個(gè)階段；4.定位三要點(diǎn)、四步驟、十方向。 |
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 |
1.團(tuán)隊(duì)的三種類型及企業(yè)實(shí)踐；2.團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)；3.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式 |
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《企業(yè)文化建設(shè)》 |
1.什么是企業(yè)文化？2.企業(yè)文化建設(shè)；3.企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十大關(guān)鍵指標(biāo)；4.企業(yè)文化的變革 |
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《量化管理》 |
1.企業(yè)管理的要素；2.量化的基本概念；3.量化管理模式的建立。 |
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《目標(biāo)管理》 |
1.目標(biāo)的重要性；2.目標(biāo)的展開(kāi)流程；3.執(zhí)行目標(biāo)管理；4.目標(biāo)管理常見(jiàn)的問(wèn)題與應(yīng)該注意事項(xiàng) |
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《組織執(zhí)行力》 |
1.執(zhí)行力導(dǎo)論；2.執(zhí)行力現(xiàn)狀；3.如何打造執(zhí)行力；4.執(zhí)行力各論。 |
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《用流程復(fù)制》 |
1.決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因；2.流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)；3.流程貫徹的關(guān)鍵行動(dòng)；4.如何復(fù)制執(zhí)行型人才？5.有效執(zhí)行的7個(gè)步驟 |
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《品牌戰(zhàn)略--資本時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)模式》 |
1.品牌成功方程式；2.CTI品牌的核心理論與價(jià)值；3、品牌戰(zhàn)略六大生命力；4.品牌建設(shè)之道 |
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班級(jí)選修課程 |
（共選修6天,每類課程選修不超過(guò)4天） |
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PE班
選修課程 |
《多層次資本市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
—PE、資本運(yùn)作與交易架構(gòu)》2天 |
《公司并購(gòu)與重組》2天 |
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《私募股權(quán)運(yùn)作與管理》2天 |
《國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易2天 |
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《實(shí)戰(zhàn)之股權(quán)投資》2天 |
《商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)與稅收規(guī)劃》2天 |
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國(guó)學(xué)班課程 |
《周易》：玄妙的哲思2天 |
《法家智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》2天 |
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《禪宗智慧與心靈修煉》1天 |
《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》1天 |
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《論語(yǔ)》與修身2天 |
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女子學(xué)堂選修課 |
《親子教育》1天 |
《婚姻關(guān)系》1天 |
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專題論壇（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)） |
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金融經(jīng)濟(jì)類 |
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)該往哪里去》、《資本的游戲》等 |
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國(guó)學(xué)及人文素養(yǎng)類 |
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》
《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等 |
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生活類 |
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》
《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等 |
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綜合管理類 |
《中小企業(yè)利潤(rùn)提升》、《溝通管理藝術(shù)》、
《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導(dǎo)力再提升的系統(tǒng)思考》等 |
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財(cái)務(wù)類 |
《年度預(yù)算管理》
《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》等 |
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人力資源類 |
《總經(jīng)理的用人之道》、《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》等 |
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營(yíng)銷類 |
《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》
《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等 |
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增 值
學(xué)習(xí)服務(wù) |
同學(xué)會(huì)、行業(yè)交流會(huì)、早茶會(huì)、商家聯(lián)盟、學(xué)員講師團(tuán)等為學(xué)員提供更多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，放大學(xué)習(xí)價(jià)值。！ |
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部分師資介紹 FACULTY PROFILE：
章義伍：管理培訓(xùn)專家。擁有跨國(guó)公司的管理實(shí)踐，曾是麥當(dāng)勞中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)。中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師。
賴偉民：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)、北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)。
史永祥：YTT（中國(guó)）顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)；國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)——專家委員會(huì)主任兼首席專家；中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，最具人氣的企業(yè)管理教授。
張 利：著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專家，對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)做營(yíng)銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校特聘教授。
霍振先：清華大學(xué)等多所高校總裁班特聘講師。北京<<贏家大講堂>>特聘財(cái)務(wù)專家，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。
潘 誠(chéng)：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員。清華、北大、中大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。 |
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