項目管理辦公室（PMO）最早出現于20世紀90年代初期，其作為組織級項目管理方法論建立與實施的中樞部門正被組織逐步接受和運用。近5年，我國PMO的成長有了較大的進步，少數優秀組織運營PMO并卓有成效，但我國PMO的整體發展水平與國外成熟的PMO理論體系和豐富的實踐經驗相比，PMO的運營與管理水平依然有待于提高，國內大部分組織的PMO仍處在初建、摸索和改良階段，PMO成熟度高的企業寥若晨星。
現階段，強化多項目管理，提高組織項目管理整體能力，確保所有項目獲得成功的理念已深入組織管理層。為此，PMO人員如何讓更多的組織認識、接受并高效運營PMO？ PMO又如何證明其存在的價值？PMO人員又如何突破自身的發展瓶頸？等種種現實中的難題，既是PMO發展的機遇也是挑戰。作為上系戰略，中聯項目經理，下接項目的PMO，面對現有的項目管理發展環境，應敢于迎接現實中的挑戰，肩負起梳理項目管理流程、建立項目管理體系，加強項目管理制度的執行與監控，培養優秀項目經理團隊，以提高項目績效、實現組織戰略目標分解與落地的使命和責任，最終滿足組織商業競爭的需要。
抓住機遇，迎接挑戰，擔當責任，不辱使命，項目管理時代，PMO將大有作為。
由項目管理培訓師大聯盟聯合國內著名項目管理組織發起主辦的主題為“項目管理時代——PMO的使命與責任”的第三屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會將于2014年5月16-17日在北京召開。大會將邀請最頂尖的PMO專家、實踐精英就PMO發展困境、PMO管理能力、PMO戰略價值等展開巔峰對話。作為一年一度的PMO高端會議，PMO大會已成為PMO人員思想碰撞、經驗交流、工作疑點難點求解的一個重要平臺。前2屆會議成功舉辦贏得業內同仁高度贊許。
關于第三屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會的更多信息，屆時歡迎各行業PMO負責人、企業領袖、項目經理及院校項目管理教師撥冗出席！ |
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