臨近年底，2015年的培訓(xùn)工作又將告一段落；與此同時，2016年的一切即將開始。這也是企業(yè)最為忙碌的時間結(jié)點。我們既要對2015年全年的工作進行總結(jié)，又要展望規(guī)劃2016年。
首席顧問專家秦楊勇老師主要致力于幫助中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接，為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、集團管控、管控流程優(yōu)化、組織與人力資源、汽車與機械行業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域的管理咨詢。
(1). 3月18-19日——課程名稱：《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》
主要板塊：公司多層次戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動方案；戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督體系、平衡計分卡報告、戰(zhàn)略回顧會議；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(2). 4月15-16日——課程名稱：《集團管控流程與組織架構(gòu)》
主要板塊：集團管控模式設(shè)計、集團流程規(guī)劃與優(yōu)化、組織架構(gòu)；12課時（兩天）
講師：李老師、唐老師；地點：上海
(3). 5月13-14日——課程名稱：《BSC+OKR實戰(zhàn)難點解析》
主要板塊：戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)；戰(zhàn)略目標(biāo)分解，部門OKR設(shè)計、員工OKR設(shè)計；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(4). 6月24-25日——課程名稱：《集團人力資源管控經(jīng)典案例解析》
主要板塊：集團人力資源管控模式、多層次人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位設(shè)置、子公司高層考核與激勵、外派人員管理、投資并購中的人力資源管理、總部人才培育；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(5). 7月22-23日——課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》
主要板塊：集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控4+X總模型、管控模式設(shè)計；互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型（22日晚沙龍）；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、唐老師；地點：上海
(6). 8月19-20日——課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略績效管理（BSC+OKR）》
主要板塊：戰(zhàn)略績效管理(BSC+OKR)；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點：上海
(7). 9月9-10日——課程名稱：《集團戰(zhàn)略運營與工業(yè)4.0新思維》
主要板塊：集團戰(zhàn)略運營、工業(yè)4.0-企業(yè)新思維；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、Christian Patron博士；地點：上海
(8). 10月28-29日——課程名稱：《中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃》
主要板塊：中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(9). 11月25-26日——課程名稱：《年底績效薪酬調(diào)整難點解析》
主要板塊：年底績效考核難點解析；互聯(lián)網(wǎng)與薪酬大數(shù)據(jù)趨勢（25日晚沙龍）；年底薪酬調(diào)整難點解析；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點：上海
(10). 12月23-24日——課程名稱：《集團管控視角下的內(nèi)控體系落地實施》
主要板塊：集團管控模式；內(nèi)控體系落地與實施；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點：上海
首席講師介紹：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、�？谑袊Y委、北京國家會計學(xué)院、國家會計學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè) |
您的位置：
