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1、訂單促進
    根據健康的客情維護和良好的合作關系的建立，應積極策應老產品的銷售量提升和新產品的開發上市進程；
    訂單不能靠“等”而得，應積極向對方提出商品銷售建議，促使對方下訂單的頻度提高；
    出具適時的促銷方案，促使對方下訂單，（比如提供年度促銷計劃、季度促銷計劃、月度促銷計劃及每周特價等）；

2、訂單維護
    對方總部或各分店下訂單至總公司銷售部；
    銷售部在收到訂單后，立即將訂單備案，并下發到相對應的各分公司；
    分公司在收到訂單后，立即由業務員將訂單復印備案；
    同一超市其下屬各分店的訂單應單獨建立文件夾存檔；
    不同超市、賣場的訂單應區別開來，分別建立文件夾存檔；
    所有的訂單應按年月日的順序進行存檔；
    所有訂單應定期進行整理；
    訂單不得隨意丟失和遺漏；

3、訂單管理
    定期對各超市、分店的訂單數進行匯總統計；
    定期對各超市、分店的訂單數和訂貨金額進行排行；
    通過統計和排行找出問題進行分析并解決之；
    通過統計和排行找出優勢及優秀者，將經驗匯總樹立榜樣、并獎勵之；

4、其他

    地區型、中小型超市賣場的訂單由對方總部直接向所屬區域的分公司下訂單；
    各分公司在收到訂單后，應將訂單向總公司銷售部傳真備案；其他流程和操作管理方式不變；
    大型或超大型的超市、賣場（即重點客戶）的訂單由對方總部直接向總公司下訂單；其他流程和操作管理方式不變；
    作為銷售數據和歷史檔案，所有訂單均不得隨意銷毀和棄檔；
    如需銷毀或棄檔，須經過總公司銷售部的批準。