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    經過多年的從事管理咨詢的經驗，國內眾多企業都以進入世界前500強作為一種重要目標和使命，這應該是積極的，也是我們努力的方向，但是我們企業自身真的能做到世界前500強嗎？我們與世界前500強的差距到底有多少？很多專家也都給出了一些思考。再拋開我們的疑問之后，我們是不是應該清楚象IBM|MICROSOFT|GE等為什么是世界前500強？經過多年的研究和從事世界前500強咨詢的經驗總結，我認為他們都有一個共同的東西，這就是他們的根，他們賴以生存和發展的關鍵驅動，我把這個總結為了以下幾個方面：

    1、注重事實和數據。

    數據與事實是他們的法寶，這是他們一個非常重要的共性，凡事要講究證據，而事實和數據是其中最為關鍵的證據，以客觀事實說話，以客觀事實決策，也以客觀事實來論證。這里面包括兩個方面：

    首先：：他們擁有一套收集和匯總事實數據的方法，收集是第一步的，也是最基本的，尤其在月度和年度，表現得特別突出。

    其次，他們擁有一套可以分析這些數據和事實的方法，這些東西是企業自身的，是任何企業所做不到模仿的。也是他們的核心競爭力。

    2、注重結構化的戰略和目標

    結構化的戰略和目標是他們運作的基石，世界偉大的企業都注重這種結構化的規劃，使得層次清晰，目標明確，每個人在自己的崗位上都清楚自己該做什么？該負什么責任？具有哪些權利等等？

    首先是戰略的明確，明確地戰略是企業發展的未來方向，猶如大海一航船，在遠方燈塔的指引下，永遠也迷失不了方向。

    其次是層次目標體系得形成，目標是每個人實施承諾的關鍵因素，只有燈塔，沒有具體的階段里程，這樣的燈塔永遠是海市蜃樓。

    3、注重個人承諾計劃

    清晰了自己的工作目標，必須對該目標進行承諾，象IBM的個人承諾計劃|MICROSOFT的工作計劃|GE的周計劃等等，無不在說明計劃的重要性，計劃在整個運作過程中扮演如下的角色，其實在現在很多企業里面，都將計劃調整為了承諾：：

    首先，是對上級的承諾，這種承諾帶有一定的約束性，每個人都必須注重承諾，

    其次，任何都必須要對自己的目標進行承諾，通過交互式的溝通，大家就形成了獨特的承諾體系，這種體系的完成，代表一種約束力量的加重。

    最后，計劃必須設計幾個關鍵里程碑，設計里程碑的主要原因在于實現整個過程的控制，而非現在大家所說的只關注結果，其實在世界前500強企業里面，基本上都是注重結果的同時，加重對過程的控制，而這種過程的控制是通過體系來主動實現的。

    4、注重執行力

    再好的目標和計劃，都必須有一套保證執行力的方法，這兩年，在國內也已經有越來越多的管理者在注重執行力了，但是執行力不僅僅是一個概念，更關鍵的是如何去保證執行力，這就是世界前500強告訴我們的真理。

    首先：圍繞公司的核心競爭力打造公司的流程化體系，流程化的成熟情況將決定執行力的好與不好，換句話說，執行力是通過流程化的體系來保證的。

    其次，流程化的體系是持續改進的，每年世界前500強企業都會花費很多時間在流程體系的優化上。

    最后，執行力還是文化保證層面的東西，良好的企業文化對企業執行力有很好的促進作用。

    5、注重跟蹤與檢查

    跟蹤與檢查是管理者的一個重要職責，幾乎世界前500強都有專門的部門負責跟蹤與檢查，尤其是一些重要的重大的項目，他們遵循一種理念：人們只會做你去檢查的。

    6、注重績效

    以事實和結果說話是他們遵循的對個人承諾的一個重要原則，績效是對個人承諾結果的一個評判，總結偉大企業的做法，我們不外乎發現：一個真理：適者生存，莫斯科不相信眼淚，沒有業績，一切的努力不過是曇花一現，

    企業要發展，必須要利潤，所以就必須努力打造可以贏別人的核心力，偉大企業之所以偉大，是因為他們一直都遵循市場和管理的原則，當然這些原則也不是絕對的，不過他至少能給我們一些啟示。