作者：劉泳華
在“學(xué)歷門”事件后一度沉寂的唐駿，近段時(shí)間突然變得異常高調(diào)。通過MBO的形式入主港澳資訊，唐駿躊躇滿志，豪言要做“中國的彭博社”。
然而與彭博社相比，港澳資訊和他的掌舵人唐駿顯然差得還很遠(yuǎn)。種種跡象表明，唐駿正在玩一場危險(xiǎn)的游戲——走鋼絲。
一邊是被不斷透支的個(gè)人信用，一邊是大家對新公司的業(yè)績期望。唐駿能玩好這場危險(xiǎn)的平衡游戲嗎？
“在微軟是張揚(yáng)的老虎，在盛大是實(shí)用的馬，在新華都是任勞任怨的牛，在港澳資訊我希望做母獅，威力足夠大而且還可以照顧他人。”唐駿如此描述自己在不同公司的狀態(tài)，而且一再聲稱自己不是“老板”，而是有了更多自主權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，走M(jìn)BO路線是不得已而為之。
不得不嘆服唐駿講故事的能力。唐駿此番論調(diào)，顯然醉翁之意不在馬。港澳資訊，一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司，如何能快速提升品牌知名度？將唐駿“打工皇帝”的標(biāo)簽進(jìn)一步放大，無疑是最佳選擇。多年來，唐駿已經(jīng)成功地將“打工皇帝”這個(gè)至高無上的封號貼在了自己身上，成為個(gè)人品牌一個(gè)最重要的無形資產(chǎn)。
資料顯示，目前港澳資訊的大股東是包括唐駿在內(nèi)的15名管理層，合計(jì)持股62%，其中唐駿是控股股東。因此唐駿入主港澳資訊本質(zhì)上就是創(chuàng)業(yè)行為。為何唐駿一再避諱創(chuàng)業(yè)、老板這樣的字眼？因?yàn)槿缃竦膭?chuàng)業(yè)環(huán)境與馬云、史玉柱當(dāng)年已大相徑庭，市場日趨成熟，競爭日趨激烈，港澳資訊能否異軍突起，唐駿心里沒底。因?yàn)椤按蚬せ实邸笔羌榷ǖ膫�(gè)人品牌資產(chǎn)，如果將身份由“打工皇帝”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)業(yè)新手”，既是對個(gè)人固有品牌資產(chǎn)的減分，也暗藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從“創(chuàng)業(yè)新手”到“創(chuàng)業(yè)英雄”再到“創(chuàng)業(yè)皇帝”，這樣的形象塑造也絕非一日之功。
1月28日，唐駿發(fā)微博稱已從新華都離職。尷尬的是，當(dāng)天新華都股價(jià)竟然出現(xiàn)5個(gè)多月以來的最大漲幅（6.53%），隨后呈現(xiàn)5連陽，2月1日收盤價(jià)較1月25日收盤價(jià)上漲14.1%。殘酷的資本市場用實(shí)際行動給唐駿的5年任期打了一個(gè)尷尬的分?jǐn)?shù)。2008年4月，唐駿轉(zhuǎn)會新華都時(shí)曾信誓旦旦地表示，5年內(nèi)新華都旗下至少5家公司上市，并把陳發(fā)樹打造成為“中國的巴菲特”。5年過去了，僅“聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)”實(shí)現(xiàn)借殼上市，而新華都糾紛不斷，陳發(fā)樹也沒有變成中國巴菲特。
港澳資訊的業(yè)績能否達(dá)到股東們的期望值？唐駿稱公司有望在三年左右在國內(nèi)上市，要將港澳資訊打造成“中國的彭博社”。上市、中國XXX，幾乎與上任新華都時(shí)一樣的套路。
港澳資訊的業(yè)績現(xiàn)狀如何？外界卻始終難以搞清楚。值得注意的是，2010年1月，港澳資訊以2500萬美元收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)四家IT公司。多元化已經(jīng)將新華都傷得不輕，唐駿要繼續(xù)走多元化路線嗎？彭博社目前是全球最大財(cái)經(jīng)公司，始終圍繞資訊和數(shù)據(jù)主線發(fā)展。金融數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)屬于新興市場，前景很好但幾乎沒有成熟的模式可以借鑒。重新定位、整合公司的業(yè)務(wù)模式和架構(gòu)，是擺在唐駿面前的當(dāng)務(wù)之急。
“沒有做成大型企業(yè)的奢望，更沒有做成一流企業(yè)的夢想，只想挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)可能，只想踏實(shí)和簡單。”展望港澳資訊的未來，唐駿卻又變得如此低調(diào)。
老虎也罷，母獅也罷，“打工皇帝”這些年來其實(shí)一直在走鋼絲，只不過這一次玩得有點(diǎn)大。以前是在老板和CEO職權(quán)之間玩平衡，現(xiàn)在需要在“稍有污點(diǎn)的個(gè)人信用”與“前景不明的公司業(yè)績”之間玩平衡，稍有不慎便會跌入萬丈深淵。（注：此文首發(fā)于中國新聞周刊網(wǎng)，2013年2月4日） |
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