時間地點：2011年5月27-28日 上海
課程費用: 2980元/人
培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員
課程介紹：
采購部門的一個永恒目標(biāo)就是降低成本或者防止成本上升。世界級的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。通過本課程，可以學(xué)習(xí)到：阻止價位上漲，和識別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。
課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去，對采購專業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實現(xiàn)雙重武裝，從而提高采購管理的績效。
本課程高度互動，通過大量案例的分析，使參加者可以學(xué)習(xí)到世界級公司的價位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。參加者馬上運用到自己的實際采購工作中去，為公司帶來實際的效益。
培訓(xùn)收益：
1. 如何挖掘數(shù)據(jù)
2. 如何使用經(jīng)濟價格和調(diào)整條款
3. 如何打造自己公司的采購指數(shù)
4. 如何實施ABC分析
5. 如何匯報成本節(jié)約的流程
6. 成本解決的工具、方法、技巧和理念
課程大綱：
第一部分: 采購成本節(jié)約對公司利潤底線的影響
1. 需要改變
2. 利潤中心而非成本中心
3. 根本問題
4. 最佳實踐
5. 案例分析
第二部分: 采購成本節(jié)約報告
1. 匯報流程
2. 成本節(jié)約和成本避免
3. 成本節(jié)約的類型
4. 匯率形成
5. 匯報實例
6. 持續(xù)提高
7. 案例分析
第三部分: 采購價格指數(shù)的價值
1. 生產(chǎn)者價格指數(shù)
2. 來源
3. 得到公司自己的指數(shù)
4. 應(yīng)用實例
5. 案例分析
第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機會評估
1. 采購花費 數(shù)據(jù)的來源
2. 得到總的采購花費
3. 商品代碼
4. ABC分析方法
5. 分析采購花費
6. 評估機會
7. 成本改善表單
8. 案例分析
第五部分: 采購成本改善方法之系列一
1. 戰(zhàn)略引言
2. 理解供應(yīng)市場
3. 組成價格的要素
4. 所有權(quán)成本(TCO)
5. 商品計劃
6. 價格和成本分析
7. 采購和供 應(yīng)商早期參與
8. 合同定價方法
9. 案例分析
第六部分: 采購成本改善方法之二
1. 談判
2. 比較法
3. VA/VE
4. 長期協(xié)議
5. 供應(yīng)商開發(fā)
6. 標(biāo)準(zhǔn)化
7. 廢物回收利用
8. 案例分析
講師介紹：Mr.Jack Luo
現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理，機械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理。
工作經(jīng)歷:曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
專長領(lǐng)域：采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
