【時間地點】2011年11月3日-4日 三亞凱萊仙人掌度假酒店
【培訓費用】6200元/人
【培訓大綱】
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
內部架構：集權還是分權？
有效管理外包組織
供應鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰略
延遲戰略
案例：某跨國公司供應鏈的五個層次
案例分析：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應鏈的核心要素
從牛鞭效應看供應鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應鏈中的緩沖點確定
6Sigma與供應鏈的關系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設置的幾種方法
案例：歷史數據還是預測？
局部優化與整體優化
供應鏈中的利益紛爭
成本優化與服務要求
案例分析：最優存在嗎？
應對不確定性
確定性的原因分析
預防重于治療
協同效應與持續補貨
CPFR與協同效應
從EXWORKS到VMI
持續補貨與敏捷供應鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應商關系
從嚴防死守到戰略視角
減少供應商數量
防止供應商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環境下的評估體系
案例：工業品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應鏈利益相關人
案例：分享收益
案例分析：供應鏈沖突的后果
第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應鏈風險管理體系
第五部分：綜合案例-供應鏈制勝 |
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