【時間地點】2011年1月16日 北京
【培訓費用】2980元/人（含培訓費、午餐費、資料費）
【適合人群】具有可持續(xù)發(fā)展愿望和能力的企業(yè)股東、決策層及管理層。
【效果承諾】
解構戰(zhàn)略規(guī)劃過程，樹立用未來指導現(xiàn)在的觀念，將不確定性轉化為機會，用充分的組織準備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，用全方位的資源配置來保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)，用統(tǒng)一的溝通平臺控制戰(zhàn)略實施過程。
【課程背景】
戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。毛澤東認為：凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。而延伸到企業(yè)管理：戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。所以說如何建立組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，將關乎組織的生死存亡。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的跨功能決策的藝術與科學。戰(zhàn)略管理致力于對市場營銷、財務會計、生產作業(yè)、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)進行綜合的管理，以實現(xiàn)企業(yè)的成功。
過去業(yè)內常用的戰(zhàn)略規(guī)劃大都是用過去指導未來的思路，根據(jù)過去3年的外部環(huán)境變化產生的機會和挑戰(zhàn)與本組織自身的優(yōu)勢、劣勢相結合來定位未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法存在如下問題：
1、對未來環(huán)境變化預期不足。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的基點是“自己要做什么”，以“自我”為中心。
3、當外部環(huán)境變化之后，沒有相應的應對預案。
今天，企業(yè)競爭的環(huán)境產生了變化，在紅海中尋找藍海、突破第一曲線達到第二曲線的傳統(tǒng)與未來的兼顧，要求企業(yè)在發(fā)揮已有優(yōu)勢的同時，更要清楚未來的變化。體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃上，就形成了“前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃體系”。在尊重外部環(huán)境和本企業(yè)優(yōu)劣勢的同時，更重要的是使用情景規(guī)劃技術，通過海量數(shù)據(jù)的分析，把對企業(yè)未來有重要影響的情景預測和描述出來，并根據(jù)不同的情景制定不同的應對戰(zhàn)略，使企業(yè)在面對變化的未來胸有成竹，從容應對。在競爭對手手忙腳亂之時，自己還能游刃有余，形成競爭優(yōu)勢。
【課程目標】
1.了解轉型時期的特點；
2.清楚中國經(jīng)濟發(fā)展的動力和制約因素；
3.明確傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的作用和局限；
4.感受前瞻性分析的魅力和特點；
5.相信企業(yè)是可以預先避免失敗的結論。
【課程特點】
1.以未來指導現(xiàn)在；
2.以科學分析代替預測；
3.以資源準備面對諸多的不確定性;
4.以組織評估代替盲目上馬；
【課程提綱】
·中國經(jīng)濟形勢的實質與企業(yè)戰(zhàn)略要求
需求釋放與經(jīng)濟發(fā)展
轉型時期與兩條曲線
·企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察
傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的基點和方法
現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基點與方法
·企業(yè)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略先導
戰(zhàn)略目標與路徑選擇
核心能力與核心競爭優(yōu)勢
·企業(yè)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略地圖與資源評估
·案例分析
沿海加工企業(yè)案例
蘭德案例
荷蘭殼牌案例
中國石油領域案例
【培訓師資】姜程閏老師
獨立經(jīng)濟學者，中國上市公司價值排行榜首席設計專家，世界經(jīng)理人、銷售與市場等媒體專欄專家，英國路透集團I SIGHT專家團成員，經(jīng)濟增加值EVA應用實戰(zhàn)專家
曾擔任國有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項目建設副總指揮/現(xiàn)任中國管理研究院院長/北京貝達寧管理咨詢公司合伙人、咨詢項目總監(jiān) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
