感受大師的風(fēng)采，2011年3月25日特邀請欒潤峰先生帶來“2011，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢”主題演講！
時間地點(diǎn)：2011年3月26-27日 長沙·湖南大學(xué)集賢賓館
課程費(fèi)用：5800元（兩天）
課程對象：企業(yè)的決策層、中高層管理者
課程主講：欒潤峰 精確管理創(chuàng)始人
2010，對話大前研一，精確管理PK精益管理；2009，中國管理特殊貢獻(xiàn)獎；2008，CCTV年度成長之星。
培訓(xùn)說明：
精確管理將中國傳統(tǒng)管理文化、西方規(guī)范管理與欒潤峰的管理理念緊密結(jié)合起來，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用工具對這些行為缺陷進(jìn)行規(guī)避。精確管理全面地分析了各組織在管理中普遍存在的問題、現(xiàn)象、風(fēng)險，并使用工具規(guī)避之，從而使組織成員快樂工作，并實現(xiàn)組織的高效。
《精確管理》一書出版后在上市第一個月就創(chuàng)下了管理類圖書銷售之最——單月銷售22000本，精確管理課程成為清華、北大等高等學(xué)府EMBA的熱門課程。目前欒潤峰先生已講授600多場，14000余家知名企事業(yè)單位包括中國電信、國資委監(jiān)事會、蒙牛、松下、亞都科技等成功運(yùn)用精確管理思想及其實現(xiàn)手段，在企業(yè)獲得高效、穩(wěn)定發(fā)展的同時，給予精確管理一致好評，被業(yè)界譽(yù)為有“魔力”的思想。
精確管理課程主要內(nèi)容——九大問題、九大現(xiàn)象，四大風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)常面臨的九類問題：
·量化問題：管理過程中信息傳遞模糊不清、無法量化，導(dǎo)致效率低下，領(lǐng)導(dǎo)及員工抱怨不斷。
·積累問題：多年工作的成功經(jīng)驗和重要資料幾何增長，卻苦于不知應(yīng)如何更有效積累和利用。
·有限問題：管理中如何利用有限的資源，管理者如何時刻清楚自己的有限。
·計劃問題：您是否感覺到在您的組織中“計劃”做的很好，“執(zhí)行”卻困難重重，事與愿違，如何才能讓組織形成良好的“計劃與執(zhí)行”的習(xí)慣。
·過程與結(jié)果：“過程”非常重要，“結(jié)果”更重要，我們應(yīng)如何正確看待“過程與結(jié)果”，同時如何利用現(xiàn)代手段來將二者緊密融合。
·控制問題：作為領(lǐng)導(dǎo)，對您的組織一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能隨時隨地的掌控組織內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)，做到事前指導(dǎo)、事中控制、事后總結(jié)。
·創(chuàng)新問題：我們大力提倡創(chuàng)新，可如何正確理解“創(chuàng)新”這個詞，如何才能讓我們的組織充滿真正的活力和創(chuàng)造力。
·遞減問題：在我們的企業(yè)中，往往決策效率很高，但決策在貫徹時每一層都會以自我為中心，用“我以為”來判斷，將他判斷的部分、同意的部分向下傳遞，這樣到基層時已面目全非。
·能人問題：我們不能離開能人，但是我們的企業(yè)需要更多的“能人”。企業(yè)需要逐漸淡化補(bǔ)位意識，實現(xiàn)工作崗位和工作流程的“僵化”，及可復(fù)制、可模仿、可切分、可操作，這才是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中打破能人制約的關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)該意識到的九種現(xiàn)象：
·領(lǐng)導(dǎo)的“被動現(xiàn)象”：人的地位越高，權(quán)限越大，越是被動。管理者要能做到位子越高，掌握的信息越全面、主動，將主要精力花在核實信息、分析研究信息，做出新的決策上來，這樣就能實現(xiàn)主動管理。
·管理中的“黑箱現(xiàn)象”：由于傳統(tǒng)管理中黑箱現(xiàn)象存在已久，已經(jīng)產(chǎn)生了一股黑箱勢力，這股勢力在千方百計地將黑箱現(xiàn)象合法化，讓你相信管理就應(yīng)該如此，無論是我們企業(yè)還是行政機(jī)關(guān)，都是因此而喪失了巨大的效率。
·管理中領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員的“隨意現(xiàn)象”：組織中，隨意指揮，隨意布置的現(xiàn)象不加控制，任其泛濫，整個組織就會效率下降，人浮于事，沒有人能真正安心工作。
·管理中的“十二月現(xiàn)象”：十二月現(xiàn)象實際上是人的一種心理預(yù)期現(xiàn)象，人在預(yù)期到對他個人有好處到來時，都會興奮，都會有上佳的表現(xiàn)，這種心理表現(xiàn)管理者不能人為地去改變的，而是要加以利用；
·管理中“振臂一呼現(xiàn)象”：我們可以為了鼓舞士氣，營造氛圍默認(rèn)一時的振臂一呼，但一定要有手段來提醒大家，來及時地檢查與糾正，否則工作就不會落到實處。
·人性中的高估現(xiàn)象：人總是高估自己、低估別人。在組織管理中表現(xiàn)出來的是，人們總認(rèn)為自己拿得少，干得多，而別人總是拿得多，干得少。
·天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象：“將在外”如若沒有切實可行的控制手段，而且再來一個“君命有所不受”，企業(yè)就會整天坐在火山口。
·本位主義現(xiàn)象：本位主義在一個企業(yè)中的表現(xiàn)有其隱藏性，它不像社會上部門的本位主義，在一個企業(yè)中它往往以企業(yè)利益為幌子強(qiáng)調(diào)部門的利益。
·籠統(tǒng)現(xiàn)象：中華文化的中庸之道可以有效調(diào)和矛盾，但是從信息傳遞上來說，一二三四比“還可以”、“差不多”、“隨便”、“也行”要更加精確，從而避免不必要的矛盾。企業(yè)普遍存在的籠統(tǒng)現(xiàn)象就在于我們沒有做好三件事——干什么？怎么干？干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)必須規(guī)避的四大風(fēng)險：
·企業(yè)高管人員的行為風(fēng)險”
·企業(yè)員工忠誠度風(fēng)險
·企業(yè)客戶忠誠度風(fēng)險
·企業(yè)財、物的安全風(fēng)險
精確管理評價：
我很高興看到很多企業(yè)能夠與信息化時代的精確管理模式相結(jié)合，進(jìn)行精確推進(jìn)中國管理實踐的有益嘗試，這樣的合作對于積極總結(jié)并推廣企業(yè)的成功經(jīng)驗，共同推動中國企業(yè)的管理進(jìn)步將起到重要作用。
——成思危 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、原全國人大副委員長
“精確比精細(xì)好，對企業(yè)管理而言，精確比精細(xì)更具體。精細(xì)沒有標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)倒是容易講，但部下做起來就無法掌握分寸；而精確就要求領(lǐng)導(dǎo)明確每一項工作細(xì)到什么程度，最好還要有如何做的步驟，這樣工作就有執(zhí)行與檢查的標(biāo)準(zhǔn)了。”
——王曉初 中國電信集團(tuán)總經(jīng)理
精確管理軟件，如同企業(yè)的智能CEO，它把IS09000管理的精確和OEC考核的關(guān)鍵點(diǎn)都精確系統(tǒng)化——做你所寫的，寫你所做的；什么時間，什么人，做什么都十分透明，是一個企業(yè)有效溝通的大平臺，實效管理的指揮棒。“精確溝通產(chǎn)生效率，精確管理創(chuàng)造價值。”
——孫先紅 蒙牛集團(tuán)副總裁（“蒙牛與神五一起上天”、“超級女聲”、“贏在中國”總策劃）
“精確管理思想已為世界企業(yè)所認(rèn)可，已成為一門學(xué)問、一個課程，是一種對企業(yè)實踐有指導(dǎo)意義的管理模式。”
——楊佩霆 《中外管理》雜志社社長 |
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