時間地點：2011年7月16-17日 北京清華大學(xué)
培訓(xùn)費用：3200元/人（包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
參加對象：董事長、總經(jīng)理、各部門中高層管理人員。
課程目標(biāo)：
人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過人類由于各種原因（比如：社會環(huán)境，個性，年齡，成長因素，工作特征，組織文化等）總是在思考問題時偏向于某一個半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如：通常來說西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點是決策時注重數(shù)據(jù)事實、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會變通，但是風(fēng)險大。
本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結(jié)合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學(xué)員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。從而使學(xué)員在實際工作中、解決問題中能做到科學(xué)與藝術(shù)的平衡。
講師介紹：杜老師
人力資源心理學(xué) 碩士
FORUM、GEC、DDI等著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)講師
美國APTT機(jī)構(gòu)（德•波諾思維訓(xùn)練教程）
授權(quán)認(rèn)證“六帽思考法”, “水平思維” 講師
美國赫曼集團(tuán)“HBDI全腦優(yōu)勢”認(rèn)證講師
歷任美贊臣全國培訓(xùn)經(jīng)理、英國葛蘭素威康銷售經(jīng)理、瑞士雪蘭諾集團(tuán)銷售經(jīng)理等職務(wù)，具有十年營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃，借助對營銷學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合個人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套最實用的營銷哲學(xué)和方法。近幾年主要專注于思維學(xué)的教學(xué)，希望通過促進(jìn)企業(yè)、管理者和員工的思維能力的提升來解決問題，提升業(yè)績，達(dá)成組織目標(biāo)。
曾服務(wù)客戶：日立電梯、愛普生、佳能集團(tuán)、三菱電機(jī)、施耐德太古設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、漢高化學(xué)制品、廣發(fā)證券、中國銀行、廣東發(fā)展銀行、馬士基、諾基亞、騰訊科技、盈通網(wǎng)絡(luò)、朗科深圳、豐田集團(tuán)、中外運-敦豪、英國葛蘭素威康、上海羅氏、瑞士雪蘭諾、美國賽生、美贊臣、萬科、興業(yè)地產(chǎn)、百安居、富力地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、美的集團(tuán)、格蘭仕、科龍、TCL、廣東移動、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、南方航空、百事可樂、李錦記集團(tuán)等多家中外企業(yè)。
課程內(nèi)容：
一、創(chuàng)新思維的意義和方向
a.解決問題的改進(jìn)意識
b.創(chuàng)造與創(chuàng)新
c.創(chuàng)新對個人與組織的意義
d.阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
e.固有思維產(chǎn)生的原因：
過去經(jīng)驗
注意力導(dǎo)向
參照物
f.創(chuàng)新思維能力測試和評價
二、創(chuàng)新思維問題解決的步驟、方法和工具
1. 確定和界定問題
f.你正在解決應(yīng)該解決的問題
g.找出問題的領(lǐng)域
差距
重要性
優(yōu)先性
h.明確問題
陳述問題
量化差距
i.介紹“問題解決的四步驟工作法”
大腦思維和螺旋式解決問題模式
左腦發(fā)散思維
左腦集中思維
右腦創(chuàng)新思維
左腦邏輯思維
2、右腦發(fā)散思維—找出所有因素
a.定性分析與定量分析
b.在實際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
獎懲分析法
魚骨圖法
3、左腦集中思維—找出核心因素
+/-/興趣法
雙因素比較法
多次投票法
4、右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案
類比法
借鑒法
逆向思維法
5、左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
a. 評估與決策的重要性
b. 邏輯決策和直覺決策
c. 個人決策和團(tuán)隊決策的適應(yīng)面
d. 個人決策的工具應(yīng)用
價值觀權(quán)重評估法
T型評估法
L型評估與關(guān)鍵行動
三、團(tuán)隊合作創(chuàng)新思維解決問題
1、團(tuán)隊解決問題的適應(yīng)面
2、團(tuán)隊合作解決問題的最領(lǐng)先模式—深度“匯”談
解釋學(xué)習(xí)型組織的建立
游戲：叢林求生（30分鐘）
3、團(tuán)隊合作創(chuàng)新思維解決問題的方法：
頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（一）----名義群體法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（二）----逆向思維法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（三）----循環(huán)思維法
4、團(tuán)隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想---延遲判斷和平行思維
練習(xí)：奇怪的數(shù)學(xué)題 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
