《積分制管理》研修班——讓企業(yè)輕松解決任何管理問題的系統(tǒng)模式
一堂關(guān)于中國企業(yè)管理劃時代的課程
“積分制管理”創(chuàng)始人 李榮 先生+超級‘積分制管理’執(zhí)行團隊鼎力呈現(xiàn)。
歷經(jīng)五年的親身實踐，我們做到中南廣告同行業(yè)最大的管理模式。
歷經(jīng)五年的成功實踐，從公司的“內(nèi)訓(xùn)”室移駕課堂。
2008年迄今已有國內(nèi)外1000多家優(yōu)秀的公司引進了“積分制管理”。
彈指三天，提升神速。
現(xiàn)場老板感言：“李總毫無保留的把自己創(chuàng)建的“積分制管理”傳授給我們同行，但我個人要自私的講：這個課程我不希望大面積推廣，我學(xué)了，就不要我的競爭對手來學(xué)！”
“積分制管理”
一堂被國外企業(yè)全盤復(fù)制的系統(tǒng)
有史以來管理咨詢業(yè)的一個奇跡。
頂級薈萃，臥虎藏龍（其中不乏有上市公司）
同時開創(chuàng)了到實體公司現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)的先例
現(xiàn)場體驗，帶來的是高漲的學(xué)習(xí)熱情，
課程結(jié)束后，學(xué)員們爭分奪秒，
于老師交流，團隊學(xué)習(xí)討論……
這是怎樣的魔力？
【課程背景】
公司成立于2001年，現(xiàn)已是中南最大的一家綜合性廣告、影像制作公司，公司下設(shè)十六大部門（或分公司），開展業(yè)務(wù)項目2500余項，擁有各類技術(shù)人才150余人，專業(yè)管理人才20余人。自2003年開始采用積分制管理，并實行多項目經(jīng)營，整合資源，滾動發(fā)展的模式以來，公司飛速發(fā)展，資產(chǎn)從30萬元猛增到1200萬元，年業(yè)務(wù)額過千萬，業(yè)務(wù)已觸及澳大利亞、新加坡、馬來西亞等國。創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡。
公司于2008年初在全國廣告業(yè)展會上推廣“積分制管理”，獲得社會各界杰出人士的積極響應(yīng)和真誠鼓勵。著名管理專家章義武教授、營銷專家張利教授、中國廣告協(xié)會、全國各地的行業(yè)協(xié)會、公司老板及新加坡、馬來西亞、澳大利亞等國內(nèi)外的同行到公司考察學(xué)習(xí)后，認為這是一套值得推行的模式，應(yīng)該把這套管理系統(tǒng)工具與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。（截止2011年2月已舉辦了“積分制管理”培訓(xùn)班41期�，F(xiàn)在包括馬來西亞等國內(nèi)外的1000多家企業(yè)引進了“積分制管理”）
【教學(xué)模式】
“積分制管理”創(chuàng)始人 李榮 先生+超級‘積分制管理’執(zhí)行團隊+企業(yè)實地參觀考察+學(xué)員與管理層、員工之間互相交流+全景案例研討答疑解惑+各類管理軟件工具操作應(yīng)用。
本土化！實戰(zhàn)！實效！易復(fù)制！
不論公司規(guī)模大小、員工人數(shù)多少都可以使用。
三天時間，學(xué)到的方法三年也用不完。
一聽就懂，一學(xué)就會，一用就會有效果，一堅持就會成功。
【時間地點】
2011年3月18、19、20日 湖北（公司總部）（第42期）
2011年4月9、10、11日 湖北（公司總部）（第43期）
（每月一班，具體時間地點有變動根據(jù)當月的公布信息為準。）
【課程學(xué)費】6800元/人/三天（包含：課程、講義、茶點、三天食宿等費用)
【鄭重承諾】
所有培訓(xùn)學(xué)員可先到公司總部參觀考察，可以到每一個部門，每一個車間，接觸公司的干部、員工甚至是客戶，從內(nèi)心覺得有東西可學(xué)，滿意后再辦理培訓(xùn)手續(xù)。以此打消培訓(xùn)學(xué)員的顧慮。而且在學(xué)習(xí)中途，如果第一天上完半天課程后如果不滿意，保證全額退款！同時，不扣生活費，不扣住宿費。
【學(xué)員對象】公司董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理團隊。
【培訓(xùn)安排】
◆ 參觀公司規(guī)模與經(jīng)營范圍，了解公司經(jīng)營模式；
◆ 了解積分制管理在實際操作中的應(yīng)用：
1) 怎樣把公司做大做強
2) 怎樣操作積分制管理方法
3) 怎樣制定積分獎扣標準
4) 如何用積分調(diào)動員工的積極性
5) 怎樣用積分留住人才
6) 公司如何招人、管人、用人
7) 怎樣用積分促進企業(yè)文化的快速形成
8) 如何用積分解決公司的接單、盯單、收欠費的難題
9) 積分如何轉(zhuǎn)為股份
10) 如何操作使用積分制管理軟件
11) 如何用積分增強制度的執(zhí)行力
12) 如何用積分提高員工的工作效率
13) 如何讓員工人人參與營銷工作
14) 如何用積分讓員工優(yōu)勝劣汰
15) 如何用積分鼓勵員工多學(xué)技術(shù)，讓員工一專多能
16) 如何用積分拉開員工年終獎的分配檔次
17) 如何用積分讓每一個中層干部都管事
18) 如何用積分鼓勵員工多加班
19) 快樂會議操作辦法
20) 公司如何多項目經(jīng)營、滾動式發(fā)展
21) 如何建立有效的管理團隊
22) 怎樣讓員工跨部門工作
23) 如何制定員工業(yè)績量化考核標準
24) 如何制定公司工資標準體系
25) 如何用軟件核算、發(fā)放員工的工資
26) 如何讓老板從繁雜的事務(wù)中解脫出來
27) 如何建立員工福利基金
28) 如何建立員工風(fēng)險基金
29) 公司哪些業(yè)務(wù)利潤高
30) 如何留住大客戶
31) 怎樣用積分鼓勵員工多關(guān)心公司，多做對公司有利的事
32) 公司怎樣開展客戶聯(lián)誼活動
◆ 企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中的許多成功的經(jīng)驗與方法；與同行之間互相交流；
◆ 與積分制管理創(chuàng)始人李嶸先生面對面溝通交流，對您管理和經(jīng)營中的難題進行答疑解惑。
培訓(xùn)的方法及安排
（一）方法：
1、講解：以實踐經(jīng)驗為主，少講理論；
2、參觀：現(xiàn)場感受；
3、雙向溝通：與總經(jīng)理溝通，與高層管理人員溝通；與中層干部溝通，與員工溝通。
（二）安排：培訓(xùn)時間三天，包括報到時間共4天
1、第一天：報到，到總部參觀，安排住宿、休息，晚上足療；
2、第二天：總經(jīng)理講解，公司積分制管理、員工業(yè)績量化管理、多項目經(jīng)營、管理上的成功經(jīng)驗；晚上與管理人員共進晚餐及雙向溝通；
3、第三天：上午積分制管理軟件操作及積分制管理疑難解答，下午工資軟件操作及與總經(jīng)理單獨溝通。晚上參加員工快樂會議，感受企業(yè)文化氛圍。
4、第四天：上午員工業(yè)績量化管理及軟件操作，下午各類軟件操作演示以及與總經(jīng)理溝通財務(wù)管理，晚上娛樂活動，學(xué)習(xí)結(jié)束。
參觀培訓(xùn)及流程
報道當天 報到、辦理相關(guān)手續(xù)、參觀
報道當天晚上 就餐 足療
培訓(xùn)第一天
8：30 觀看光盤、介紹公司基本情況
9：30 積分制管理、多項目經(jīng)營
14：30 員工業(yè)績量化管理
18：30 與管理人員共進晚餐
20：00 與管理人員相互溝通、問題解答
培訓(xùn)第二天
8：30 積分制管理實際操作
14：30 工資核算軟件操作
16：30 與總經(jīng)理單獨溝通
17：30 照合影照
18：00 晚餐
19：30 觀看企業(yè)影片
19：45 參加員工大會
培訓(xùn)第三天
8：30 員工業(yè)績量化考核工具軟件操作
14：30 各類管理工具軟件操作演示
16：30 與總經(jīng)理溝通財務(wù)管理
18：30 晚餐
早餐時間—8：00 午餐時間—12：00 晚餐時間—18：00
【主講老師】李榮先生
高級統(tǒng)計師
湖北省廣告標識協(xié)會副會長
“群藝模式”暨‘積分制管理、多項目經(jīng)營、量化考核’創(chuàng)始人
湖北荊門第十屆“創(chuàng)業(yè)之星”
中國著名營銷管理專家
中國廣告咨詢業(yè)的拓荒者
全國知名實踐管理專家。
《印務(wù)資訊》專欄作家
七十年代中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門市職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長二十年。積累了大量實踐經(jīng)驗，其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發(fā)表并獲獎。
2001 年開始創(chuàng)辦廣告?zhèn)髅焦荆⑦x擇多項目經(jīng)營模式，2003年開始試行積分制管理。短短的幾年時間，公司迅速擴大，員工從幾個人發(fā)展到150余人；服務(wù)項目從幾項擴展到2500多項；資產(chǎn)從30萬元猛增到1500萬元，年收入超過二千萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡！著名管理專家章義武教授和營銷大師張利教授到公司考察了積分制管理后，建議向全國推廣。目前，全國已有上萬家廣告公司、影視行業(yè)、印刷業(yè)、影樓公司通過購買叢書、光盤和參加培訓(xùn)、加盟等方式引進了這一套全新經(jīng)營模式和管理方法。
目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書籍，近百套管理及技術(shù)光盤在全國推廣，其管理經(jīng)驗已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術(shù)、多項目、多領(lǐng)域的管理特點，最大限度地調(diào)動了人的積極性，得到國內(nèi)知名管理專家張利、章義武教授的認可，被認為是管理行業(yè)內(nèi)的一個創(chuàng)舉，它將給管理界帶來一場新的革命。
【歷屆培訓(xùn)客戶（部分）】
安徽亳州市天藝廣告裝飾有限責任公司
安徽臨泉源泉廣告公司
安徽省桐城藍天彩擴部
安徽智恒文化傳媒有限責任公司
北京八寶地展覽展示有限公司
北京博宇偉業(yè)廣告有限公司
北京金運盛世廣告有限公司
北京樂百佳科貿(mào)有限公司
北京市正世昌廣告
北京戰(zhàn)友文源廣告文化傳媒有限公司
博龍廣告
嵩山噴繪廣告有限公司
彩源廣告公司
長沙京奧文博文化傳播
長沙湘繡城廣告裝飾工程有限公司
茌平飛人廣告噴繪公司
大連天際圣火傳媒工程有限公司（2位管理者參訓(xùn)）
鄂爾多斯市東勝麗特龍廣告裝飾
鄂爾多斯市金舵廣告有限責任公司
福建省福州市聯(lián)合飛達廣告
福建熙生傳媒有限公司
冠迪廣告有限公司
廣東東莞千尺廣告
廣東東莞市紅點數(shù)碼噴繪有限公司
廣東東莞市精鼎模具
廣東東莞市仙桃林商貿(mào)有限公司
廣東東莞鴻貿(mào)燈飾建材批發(fā)連鎖
廣東佛山市阿勝陳列展示制品有限公司
廣東鶴山市麥爾斯廣告有限公司
廣東鴻大企業(yè)
廣東南鋒廣告公司
廣東南鋒廣告公司
廣東省東莞市萬盈廣告
廣東省恩平市潤龍廣告禮儀公司
廣東省廣州市睿致廣告有限公司
廣東省陽春市金點廣告策劃有限公司
廣東省湛江市金樂廣告
廣東省肇慶
廣東省肇慶金豪廣告有限公司 （16位管理者參訓(xùn)）
廣東意美亞克力制造有限公司
廣東肇慶順江南五金商貿(mào)有限公司
廣西百色市佳佳圖文
廣西防城港市東興市
廣西桂林市首銘廣告有限公司（2位管理者參訓(xùn)）
廣西桂林天翼廣告
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廣西省玉林市金鷹廣告
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廣西玉林金點子廣告公司（2位管理者參訓(xùn)）
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廣州賦康工藝制品有限公司
廣州紅遍天廣告有限公司
廣州均安廣告裝飾有限公司（3位管理者參訓(xùn)）
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貴州市遵義極祥廣告策劃有限公司
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海南省�？谑行螺x紅文化傳媒
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邯鄲市萬博廣告裝飾工程有限公司（2位管理者參訓(xùn)）
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河南洛陽嵩縣新星印刷廠（4位管理者參訓(xùn)）
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馬來西亞創(chuàng)新建設(shè)
馬來西亞得利行控股有限公司
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內(nèi)蒙古牙克石市為事創(chuàng)意廣告（2位管理者參訓(xùn)）
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
