時間地點：2011年7月21-24日（深圳） 8月18-21日（杭州）
2011年9月15-18日（北京） 10月20-23日（上海）
2011年11月17-20日（深圳） 12月15-18日（上海）
參加對象：
1、企業董事長、總經理、財務總監、人力資源總監、投融資項目負責人、公司董事會秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；
2、企業管理咨詢和財務顧問公司的中高級管理人員；
3、投資銀行、律師事務所及會計師事務所從業人員；
4、高新區、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關政府部門負責人；
5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。
學習費用：￥9000元/人（含教材、合影、中餐、茶點、通訊錄），只參加第一或第二部分的：4500元/人
提示：本課程分為兩個部分，第一部分為《如何設計有效的股權激勵方案》,第二部分為：《中小企業創業版上市實務》，您可以選擇參加兩個主題的學習，也可以選擇參加一個主題的學習
課程說明：
1、要求學員事先熟悉課程提綱，可準備相關問題當場或課后提問，老師將一一解答。
2、若學員企業有咨詢輔導需求，學員須準備好相關資料文件并進行課后預約，老師課后提供2-3小時顧問輔導服務。
培訓特色：
1、系統全面的培訓---本課程涉及了股權激勵理論、法規、財稅、實際操作模式等各方面內容，并從股權激勵方案設計到實施都進行了系統而全面的闡述。
2、實效、實用的培訓---課程中的股權設計模式、操作模式、方法和程序等都是經過各相關企業的實踐論證過其可行性的，完全是能使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。
3、專業而權威的培訓---主講老師對股權激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關的法規的調研、制訂。運用其深厚專業的學術知識和豐富的實踐經驗可以為學員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
4、實質性的輔導---可以依據企業的實際情況，量身訂做有效的股權激勵方案并協助實施。
5、實戰的業內專家，帶給你的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的創業板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業成功上市的模式，幫助企業解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業上市成本。
6、現場咨詢互動式培訓---課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。
培訓收益：
1）全方位解讀創業板的規則，幫助企業理解發行上市的各種法律法規、證券市場規范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業進行客觀判斷。
2）針對企業本身特點，為企業提供整套創業板上市的解決方案，幫助企業直沖創業板。
3）實戰模擬，全面進行相關輔導，歷練上市路演歷程。
4）實戰專家案例分析，幫助企業解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業上市成本。
5）為您的企業打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業核心競爭力；
6）為您的企業打造“金鑰匙”，充分激發員工潛能，促進企業持續發展；
7）為您的企業打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；
……
本課程將“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業股權激勵的功能發揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內。
培訓講師：伍健康
中國最杰出股權激勵專家之一
工商管理博士，英國成本行政會計師
高級經營師、注冊企業管理咨詢師
股權激勵資深專家、企業管理專家
實戰經歷：
現任深圳市體制改革研究會常務理事、多家企業的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務所任過經理、在國有、民營企業都擔任過高管、還在深圳市企業改制輔導中心擔任過負責人，并參與了多部有關股權激勵法規制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、企業管理信息化、企業內部控制及企業上市策劃等項目。他熟悉企業運營與管理，對公司治理、企業股權激勵、企業制度創新、股份制改造、企業變革，公司內部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經驗。
服務客戶：
曾提供過咨詢或上市輔導服務的國內知名企業達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業、深能源、廣西電力、中國銀行、建設銀行等。
擅長領域：
企業上市咨詢、股權激勵、公司治理的完善、股份制改造、變革管理、公司內部控制、資本運營、企業集團管控等。
主講課程：
<<如何設計有效的股權激勵方案>> <<中小版、創業版企業上市(IPO)實戰>> <<企業組織變革>> <<現代企業內部控制與風險管理實務>> <<中小企業公司治理完善技巧>> <<中小企業如何融資>> <<如何建立有效的企業集團管控體系>> <<現代企業如何制定和實施發展戰略規劃>> <<現代企業如何進行并購和整合>> <<如何實施管理層融資收購>>等。
課程安排：
第一天和第二天學習內容：《如何設計有效的股權激勵方案？》
眾所周知，企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。那么，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現實而重要的問題：企業需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發揮應有的作用呢？一般而言，要想從根本上解決這個問題，企業都需要設計和實施符合本企業實際的股權激勵方案。
上市公司越來越多的采用股權激勵的的方式進行企業管理，滬深兩市自今年以來有52家公司公布了股權激勵預案，擬授予的股份高達7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權激勵預案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權激勵擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權激勵的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權激勵手段來留駐公司的核心人才。
但任何企業的股權激勵方案都需要實施的前提條件，而且都需要在落實特定的專業過程后，才能獲得成功。因此，為了幫助廣大企業順利實施成功股權激勵方案，特開設本課程。
【課程大綱】
一、股權激勵主要有哪些模式？
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權
------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業績股票
-------某科技公司業績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權
------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網絡公司干股制度案例分析
二、如何設計股權激勵方案？
2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權激勵方案）
2.2確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權激勵的目的
2.4確定激勵對象
2.5選擇恰當的股權激勵模式
2.6確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
2.7確定股權價格、行權價格
2.8確定激勵計劃的各時間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權條件
2.11確定管理機制
三、如何實施股權激勵方案？
3.1建立內部監管體系
3.2提交相關方案、文件資料
3.3報告與審批
3.4規范日常管理
3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實施操作方案）
四、如何確保股權激勵達到應有的效果？
4.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態問題
3、企業文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權激勵適用范圍問題
4.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬機制
3、股權激勵與公司治理
4.3 股權激勵失敗案例分析
五、股權激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權激勵的會計問題
5.2 股權激勵的稅務問題
5.3 案例研討
六、現場答疑與咨詢
第三天和第四天學習內容：《中小企業創業版上市實務》
上市到底是為了什么?我的企業一定要上市嗎?我是否具備上市的實力?為了上市我需要付出多少成本?企業上市需要面對多少風險?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機構打交道?我該如何避免企業在上市后的虧損、甚至停牌？這些問題不斷困憂著志向高遠的企業。因此，為了幫助廣大中小企業理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設本課程。
【課程提綱】
一、企業為何要上市？
1.1募集企業發展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費廣告
1.5上市公司有三條命
二、創業版簡介
2.1什么是創業版？
2.2創業版有何特點？
2.3創業版與主版的比較
三、創業版上市流程
3.1前期準備階段
3.2企業改制階段
3.3輔導階段
3.4申報階段
3.5審核階段
3.6股票發行階段
3.7股票上市階段
四、創業板發行制度
4.1發行主體資格
4.2獨立性
4.3規范運行
4.4財務會計
4.5持續發展能力
4.6募集資金應用
4.7被否企業原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
五、創業版上市籌劃
5.1如何做好上市規劃?
5.2創業版上市籌劃案例
5.3上市費用
5.4上市的尷尬
六、股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準備工作
6.3股份制改造的標準
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權結構設計的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
七、企業內部控制
7.1企業內部控制的基本概念
7.2企業內控案例研討
7.3職責分工控制及案例
7.4授權控制及案例
7.5預算控制及案例
7.6會計系統控制及案例
7.7內部報告控制及案例
7.8業績考評控制及案例
7.9信息技術控制及案例
八、現場答疑與咨詢 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
