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【培 訓(xùn) 時(shí) 間】 2011 年 4 月8 至 4月9日

【培 訓(xùn) 地 點(diǎn)】 深 圳 喜來(lái)登大酒店 會(huì)議廳

【培 訓(xùn) 費(fèi) 用】 9800 RMB (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、五星酒店配餐及中西茶點(diǎn))

【培 訓(xùn) 對(duì) 象】 企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

【課 程 背 景】

     經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，大小企業(yè)遭遇無(wú)準(zhǔn)備制約性缺工，企業(yè)管理也因此提前進(jìn)入企業(yè)文化管理的新時(shí)代。缺工作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的集約號(hào)將伴隨轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。作為職場(chǎng)主力的互聯(lián)網(wǎng)新生代，他們的第一人性訴求是有尊嚴(yán)的去工作，馬仔文化時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)不做企業(yè)文化，未來(lái)的出局將會(huì)是必然結(jié)果。企業(yè)文化已實(shí)事成為當(dāng)今企業(yè)管理的首要命題。
  本知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課，以咨詢式企業(yè)文化培訓(xùn)，提供快速建立企業(yè)文化的理論、方法、管理流程和制度體系，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建夢(mèng)想。在對(duì)多年推講的“企業(yè)文化及文化符號(hào)構(gòu)建流程”系列課程總結(jié)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，本品牌課以最新的管理咨詢案例為背景，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化符號(hào)的提煉和塑造流程，深度解析企業(yè)文化符號(hào)人的管理植入模式，形象運(yùn)用企業(yè)文化構(gòu)建流程環(huán)圖，幫助學(xué)員快速掌握企業(yè)文化符號(hào)的理論、管理模式、管理流程、創(chuàng)建活動(dòng)、管理模板和工具等，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化符號(hào)提煉、模式匹配和演練咨詢，使學(xué)員在培訓(xùn)中同步地制定出本企業(yè)文化塑造的管理實(shí)施全案。在系統(tǒng)性全案指導(dǎo)下，企業(yè)文化可超預(yù)期演進(jìn)，達(dá)到個(gè)性鮮明的企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)血脈的管理目標(biāo)。

【課 程 特 點(diǎn)】

     將企業(yè)文化理論的精髓和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的科學(xué)管理流程和系統(tǒng)性管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和深度植入，幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在的建立屬于自己的、具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
    1  咨詢式企業(yè)文化塑造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
    2  理論和實(shí)踐并重，既講理論，更注重實(shí)踐。
    3  透析中小企業(yè)文化現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人的概念。
    4  以企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號(hào)。
    5  幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號(hào)的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等。
    6  指導(dǎo)學(xué)員在企業(yè)文化管理的導(dǎo)向下，建立新的人力資源管理體系。
    7  提供極具實(shí)踐價(jià)值的企業(yè)文化植入管理制度體系，確保企業(yè)文化的成功塑造。
    
【課 程 收 益】

    1  系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理的知識(shí)體系和管理架構(gòu)
    2  學(xué)習(xí)和建立企業(yè)文化符號(hào)的新概念
    3  認(rèn)識(shí)企業(yè)文化符號(hào)人的重要性和塑造流程
    4  獲得企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)性管理方法和制度規(guī)范
    5  掌握以企業(yè)文化為中心的人力資源文化管理新模式
    6  理解提煉本企業(yè)文化符號(hào)的方法、要領(lǐng)，獲得并確定本企業(yè)的企業(yè)文化符號(hào)
    7  全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號(hào)的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理工具和模板等
    8  經(jīng)過(guò)模式匹配、頭腦風(fēng)暴和咨詢演練獲得本企業(yè)文化塑造的管理實(shí)施全案

【課 程 大 綱】

  第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
     1  讓人“留戀”的改革開(kāi)放馬仔時(shí)代
     2  管理大師亞伯拉罕馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀
     3  不值得大驚小怪------新時(shí)代，新員工
     4  你是新時(shí)代老板嗎？
     5  后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營(yíng)哲學(xué)將遭遺棄
     6  從文化形象看企業(yè)：解讀民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期遭遇的招人困局
     7  案 例 解 析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？
 
  第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)”
     1  拼命的老板和不拼命的員工
     2  三國(guó)的啟示：曹操的管理之道
     3  認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵
     4  管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維
     5 “道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系
     6  輕“道”的結(jié)局：某國(guó)際院士辦的企業(yè)為何沒(méi)有起色？
     7  成功經(jīng)營(yíng)定律：無(wú)“道”必死，有道則成
     8  案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個(gè)億卻以失敗告終？
     9  案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？

  第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理
     1  100次重申：文藝、體育和旅游等工會(huì)活動(dòng)遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部！
     2  以全球化視野科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
     3  企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的頂級(jí)形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化
     4  入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維
     5  企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點(diǎn)
     6  企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu)
     7  企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運(yùn)營(yíng)：海爾泡沫無(wú)關(guān)全局
     8  企業(yè)文化實(shí)施的成本預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)控制
     9  企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調(diào)行業(yè)世界第一
     10 實(shí)施企業(yè)文化管理的前提性要素
     11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則
     12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路
     13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理

  第四部分： 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系
     1  企業(yè)文化的發(fā)育池：  企業(yè)核心文化層次
     2  企業(yè)文化的表達(dá)通道：企業(yè)制度文化層次
     3  企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)象征：企業(yè)行為文化層次
     4  企業(yè)文化的物化通道：企業(yè)物質(zhì)文化層次
     5  企業(yè)文化的產(chǎn)品滲透：企業(yè)質(zhì)量文化
     6  企業(yè)文化的第一人性：企業(yè)安全文化
     7  企業(yè)文化的品牌運(yùn)營(yíng)：企業(yè)的CIS與品牌文化
     8  案 例 解 析：某上市集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系

  第五部分：企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 和 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 人
     1  中國(guó)中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析
     2  中國(guó)企業(yè)塑造企業(yè)文化的中國(guó)式方法  
     3  企業(yè)文化符號(hào)的涵義
     4  企業(yè)文化符號(hào)人的概念和定義
     5  企業(yè)文化符號(hào)的特征
     6  企業(yè)文化符號(hào)的作用
     7  企業(yè)文化符號(hào)種類和范式
     8  案 例 解 析：微波爐狀元格蘭仕的企業(yè)文化符號(hào)：苦行僧
     9  案 例 解 析：大族激光、沃爾瑪?shù)裙镜钠髽I(yè)文化符號(hào)

  第六部分： 企 業(yè) 文 化 構(gòu) 建 的 實(shí) 施 流 程
     1  企業(yè)文化符號(hào)提煉的準(zhǔn)則和步驟
     2  企業(yè)文化符號(hào)的構(gòu)建原則
     3  企業(yè)文化符號(hào)的先期導(dǎo)入
     4  企業(yè)文化符號(hào)的宣講
     5  企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng)
     6  企業(yè)文化符號(hào)人的管理植入（工具和模板）
     7  企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
     8  企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的人力資源支撐體系
     9  企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的評(píng)審與循環(huán)改進(jìn)管理
     10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用
     11 案 例 解 析： 新開(kāi)特公司企業(yè)文化及企業(yè)文化符號(hào)塑造的情景案例

  第七部分： 企 業(yè) 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 練 和 定 制
     1  學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀預(yù)調(diào)研
     2  學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化咨詢式訪談
     3  學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)研討和頭腦風(fēng)暴
     4  學(xué)員企業(yè)的企業(yè)家文化模式匹配
     5  老師指導(dǎo)下的企業(yè)文化關(guān)鍵成果聚合
     6  學(xué)員企業(yè)的文化符號(hào)確立和文化管理的實(shí)施預(yù)案
     7  學(xué)員企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的流程管理和人力資源管理預(yù)案
     8  學(xué)員企業(yè)文化塑造的管理進(jìn)程演練
     9  學(xué)員企業(yè)文化塑造的診斷性管理優(yōu)化
     10 學(xué)員企業(yè)文化塑造管理實(shí)施的系統(tǒng)性全案
     11 方 案 評(píng) 講
     12 企業(yè)文化管理實(shí)施的周期回訪

 **** 以上企業(yè)文化品牌課大綱系曾年老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)許可，套用/抄襲必究 ****

【老 師 介 紹】
   曾 年 老 師， 創(chuàng)新與變革新管理前沿專家，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課第一人。“要求的管理”理論及管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號(hào)及企業(yè)文化符號(hào)人理論”創(chuàng)立者。數(shù)家中國(guó)著名培訓(xùn)網(wǎng)及總裁班金牌授課老師，多家知名企業(yè)和高科技公司企業(yè)家顧問(wèn)，“登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講。以研究成果價(jià)值最大化為導(dǎo)向的中國(guó)式新管理開(kāi)拓者。數(shù)本企業(yè)管理專著如：《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號(hào)及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙-要求的管理》、《學(xué)會(huì)降低你的成本-價(jià)值營(yíng)銷》等待系列整理出版。二十余載豐富的企業(yè)管理實(shí)踐、管理咨詢和理論研究歷程，親歷了著名上市國(guó)企、 500強(qiáng)美企、上市港企、臺(tái)企、民營(yíng)高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實(shí)踐，曾發(fā)起和創(chuàng)立民營(yíng)高科技企業(yè)并取得了教科書(shū)式的成功經(jīng)驗(yàn)。研究理念和原則：融合先進(jìn)管理思想，尊重中國(guó)文化和國(guó)情，在實(shí)踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新，在變革中推動(dòng)管理學(xué)發(fā)展。致力于推廣與新時(shí)代同步的管理新方法和新模式，以個(gè)人標(biāo)志性的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課”實(shí)現(xiàn)自己“為中國(guó)強(qiáng)盛貢獻(xiàn)智慧”的價(jià)值追求。授課特點(diǎn)：體系嚴(yán)謹(jǐn)、主線清晰、啟發(fā)式施教，以最新的企業(yè)咨詢案例為背景進(jìn)行情景式互動(dòng)教學(xué)。授課格言：講授新管理，造就新動(dòng)力。

     培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：中國(guó)石化、成都電信、華聯(lián)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、南方基金、TCL集團(tuán)、天威視訊、人人樂(lè)購(gòu)物、建設(shè)銀行 、 農(nóng)業(yè)銀行 、金地集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廣東聯(lián)通、新希望集團(tuán)、華泰證券、深圳廣電宜和購(gòu)物、珠江啤酒、湖南衛(wèi)視、蘇寧集團(tuán)、上海醫(yī)藥、海通集團(tuán)、榮華實(shí)業(yè)、福建水泥、喜之郎、武鋼集團(tuán)、廣發(fā)基金、廣船國(guó)際、步步高、維也納酒店、電子科技集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、一致藥業(yè)等多家企業(yè)。

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