【培 訓 時 間】 2011 年 4 月8 至 4月9日
【培 訓 地 點】 深 圳 喜來登大酒店 會議廳
【培 訓 費 用】 9800 RMB (含培訓費、資料費、五星酒店配餐及中西茶點)
【培 訓 對 象】 企業董事長/總裁/總經理/副總經理/人力資源總監
【課 程 背 景】
經濟在轉型，大小企業遭遇無準備制約性缺工，企業管理也因此提前進入企業文化管理的新時代。缺工作為經濟轉型的集約號將伴隨轉型的全過程。作為職場主力的互聯網新生代，他們的第一人性訴求是有尊嚴的去工作，馬仔文化時代已經一去不復返。企業不做企業文化，未來的出局將會是必然結果。企業文化已實事成為當今企業管理的首要命題。
本知識產權品牌課，以咨詢式企業文化培訓，提供快速建立企業文化的理論、方法、管理流程和制度體系，幫助中小企業實現企業文化的構建夢想。在對多年推講的“企業文化及文化符號構建流程”系列課程總結創新基礎上，本品牌課以最新的管理咨詢案例為背景，系統介紹企業文化符號的提煉和塑造流程，深度解析企業文化符號人的管理植入模式，形象運用企業文化構建流程環圖，幫助學員快速掌握企業文化符號的理論、管理模式、管理流程、創建活動、管理模板和工具等，通過對企業文化符號提煉、模式匹配和演練咨詢，使學員在培訓中同步地制定出本企業文化塑造的管理實施全案。在系統性全案指導下，企業文化可超預期演進，達到個性鮮明的企業文化有機融入企業血脈的管理目標。
【課 程 特 點】
將企業文化理論的精髓和中國企業的現狀相互融合，用可操作的科學管理流程和系統性管理方法實現企業文化的提煉和深度植入，幫助企業實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業文化。
1 咨詢式企業文化塑造實戰培訓
2 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。
3 透析中小企業文化現狀，幫助學員建立企業文化符號和企業文化符號人的概念。
4 以企業文化符號和企業文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業的文化符號。
5 幫助掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等。
6 指導學員在企業文化管理的導向下，建立新的人力資源管理體系。
7 提供極具實踐價值的企業文化植入管理制度體系，確保企業文化的成功塑造。
【課 程 收 益】
1 系統掌握企業文化管理的知識體系和管理架構
2 學習和建立企業文化符號的新概念
3 認識企業文化符號人的重要性和塑造流程
4 獲得企業文化塑造的系統性管理方法和制度規范
5 掌握以企業文化為中心的人力資源文化管理新模式
6 理解提煉本企業文化符號的方法、要領，獲得并確定本企業的企業文化符號
7 全面掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等
8 經過模式匹配、頭腦風暴和咨詢演練獲得本企業文化塑造的管理實施全案
【課 程 大 綱】
第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時代
2 管理大師亞伯拉罕馬斯洛的劃時代人性解讀
3 不值得大驚小怪------新時代，新員工
4 你是新時代老板嗎？
5 后金融危機時代，生意經營哲學將遭遺棄
6 從文化形象看企業：解讀民營中小企業長期遭遇的招人困局
7 案 例 解 析：華為為何在重點名校招聘遇冷？
第二部分： 做 企 業 的 “道” 與 “術”
1 拼命的老板和不拼命的員工
2 三國的啟示：曹操的管理之道
3 認識企業管理中“道”之內涵
4 管理之“術”與習慣性思維
5 “道”與“術”哲學式管理關系
6 輕“道”的結局：某國際院士辦的企業為何沒有起色？
7 成功經營定律：無“道”必死，有道則成
8 案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終？
9 案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業領頭羊？
第三部分： 企 業 文 化 與 企 業 文 化 管 理
1 100次重申：文藝、體育和旅游等工會活動遠不是企業文化的全部！
2 以全球化視野科學認識企業文化
3 企業文化競爭從企業競爭的頂級形態向常態轉化
4 入腦“企業文化管理”之概念，刷新企業家思維
5 企業文化的組織管理效能和功能性特點
6 企業文化的體系和層次化結構
7 企業文化引導下的品牌運營：海爾泡沫無關全局
8 企業文化實施的成本預測及財務控制
9 企業文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調行業世界第一
10 實施企業文化管理的前提性要素
11 企業文化塑造成功的核心管理法則
12 案 例 研 討：柳傳志的企業文化妥協式改變與聯想的成功之路
13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理
第四部分： 企 業 文 化 的 層 次 與 體 系
1 企業文化的發育池： 企業核心文化層次
2 企業文化的表達通道：企業制度文化層次
3 企業文化的團隊象征：企業行為文化層次
4 企業文化的物化通道：企業物質文化層次
5 企業文化的產品滲透：企業質量文化
6 企業文化的第一人性：企業安全文化
7 企業文化的品牌運營：企業的CIS與品牌文化
8 案 例 解 析：某上市集團公司的企業文化體系
第五部分：企 業 文 化 符 號 和 企 業 文 化 符 號 人
1 中國中小企業文化現狀透析
2 中國企業塑造企業文化的中國式方法
3 企業文化符號的涵義
4 企業文化符號人的概念和定義
5 企業文化符號的特征
6 企業文化符號的作用
7 企業文化符號種類和范式
8 案 例 解 析：微波爐狀元格蘭仕的企業文化符號：苦行僧
9 案 例 解 析：大族激光、沃爾瑪等公司的企業文化符號
第六部分： 企 業 文 化 構 建 的 實 施 流 程
1 企業文化符號提煉的準則和步驟
2 企業文化符號的構建原則
3 企業文化符號的先期導入
4 企業文化符號的宣講
5 企業文化符號構建的組織與關鍵活動
6 企業文化符號人的管理植入（工具和模板）
7 企業文化符號構建中的關鍵節點管理
8 企業文化符號構建的人力資源支撐體系
9 企業文化符號構建的評審與循環改進管理
10 企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用
11 案 例 解 析： 新開特公司企業文化及企業文化符號塑造的情景案例
第七部分： 企 業 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 練 和 定 制
1 學員企業的企業文化現狀預調研
2 學員企業的企業文化咨詢式訪談
3 學員分組實戰研討和頭腦風暴
4 學員企業的企業家文化模式匹配
5 老師指導下的企業文化關鍵成果聚合
6 學員企業的文化符號確立和文化管理的實施預案
7 學員企業文化符號構建的流程管理和人力資源管理預案
8 學員企業文化塑造的管理進程演練
9 學員企業文化塑造的診斷性管理優化
10 學員企業文化塑造管理實施的系統性全案
11 方 案 評 講
12 企業文化管理實施的周期回訪
**** 以上企業文化品牌課大綱系曾年老師知識著作產權，未經許可，套用/抄襲必究 ****
【老 師 介 紹】
曾 年 老 師， 創新與變革新管理前沿專家，中國知識產權品牌課第一人。“要求的管理”理論及管理模式創始人，“企業文化符號及企業文化符號人理論”創立者。數家中國著名培訓網及總裁班金牌授課老師，多家知名企業和高科技公司企業家顧問，“登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講。以研究成果價值最大化為導向的中國式新管理開拓者。數本企業管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙-要求的管理》、《學會降低你的成本-價值營銷》等待系列整理出版。二十余載豐富的企業管理實踐、管理咨詢和理論研究歷程，親歷了著名上市國企、 500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐，曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。致力于推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“知識產權品牌課”實現自己“為中國強盛貢獻智慧”的價值追求。授課特點：體系嚴謹、主線清晰、啟發式施教，以最新的企業咨詢案例為背景進行情景式互動教學。授課格言：講授新管理，造就新動力。
培訓過的企業：中國石化、成都電信、華聯集團、東風汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、人人樂購物、建設銀行 、 農業銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛視、蘇寧集團、上海醫藥、海通集團、榮華實業、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創立集團、一致藥業等多家企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
