【課程背景】
為了迎接這些集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提高自身的集團(tuán)管控能力，愛維龍媒從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，挖掘問題，闡述問題；從國(guó)際發(fā)展著眼，吸收經(jīng)驗(yàn)，為我所用；從歷史中進(jìn)行反思，接收教訓(xùn)，得到啟示。鑒于此，我們提出中國(guó)化集團(tuán)管控之道。中國(guó)化集團(tuán)管控之道一方面吸取西方管理精髓，結(jié)合中國(guó)的發(fā)展環(huán)境，另一方面從中國(guó)五千年的文明發(fā)展史，汲取《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華，用之于集團(tuán)企業(yè)管理，形成特色的中國(guó)化集團(tuán)管控之道。中國(guó)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控將從戰(zhàn)略管控，人力資源管控、財(cái)務(wù)管控等進(jìn)行對(duì)比闡述，突出集團(tuán)管控的中國(guó)化。
集團(tuán)管控，技術(shù)與方法均是手段，并不是能夠指導(dǎo)我們前行的準(zhǔn)則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創(chuàng)新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長(zhǎng)，為我所用。
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年4月16日-17日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程大綱】
一、集團(tuán)中國(guó)化管控迷局
集團(tuán)企業(yè)中國(guó)化問題
集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
二、集團(tuán)中國(guó)化管控之道
集團(tuán)企業(yè)管控的模式探源
集團(tuán)企業(yè)管控的中國(guó)化模型
三、集團(tuán)中國(guó)化戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控
集團(tuán)公司商業(yè)模式構(gòu)建
多級(jí)戰(zhàn)略的審批與管理
多級(jí)戰(zhàn)略的職能績(jī)效管理
橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運(yùn)作
集團(tuán)戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)
四、集團(tuán)中國(guó)化人力資源管控
集團(tuán)中國(guó)化人力資源管控的地位
集團(tuán)中國(guó)化人力資源管控的職責(zé)定位
集團(tuán)中國(guó)化多級(jí)人力資源考核評(píng)估
集團(tuán)中國(guó)化多級(jí)人力資源的激勵(lì)
集團(tuán)中國(guó)化百年樹人計(jì)劃的開展
五、集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控的重要性
集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控的職責(zé)定位
集團(tuán)中國(guó)化財(cái)務(wù)管控的主要方法
集團(tuán)全面預(yù)算的管理體系
集團(tuán)中國(guó)化有效的資金管理
六、集團(tuán)中國(guó)化管控智慧淵源
《道德經(jīng)》 《易經(jīng)》 《三國(guó)演義》
【講師介紹】段俊平
愛維龍媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人，著名國(guó)學(xué)專家，新儒學(xué)引領(lǐng)者，著名書法家，著名文化學(xué)者，知名管理學(xué)者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管控咨詢項(xiàng)目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及政要和名流收藏。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
