一、培訓(xùn)背景
青島是全國最早實施名牌戰(zhàn)略的城市之一。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，白色家電位居世界第一，并已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，海爾已經(jīng)成為國內(nèi)各類企業(yè)的教科書。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。然而，海爾經(jīng)驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。
華為，中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”。華為同時具備中國特色和國際品格，代表了中國企業(yè)的成長方向。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。
中國經(jīng)濟中心上海、北京，有上海大眾、寶鋼、通用，聯(lián)想集團、北京現(xiàn)代汽車、首鋼等一大批國際水準的重量級優(yōu)秀企業(yè)。
對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做得很好，就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細，做到位�！陨蠁栴}的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具和強勢的執(zhí)行文化。
所以，學(xué)習(xí)本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
歡迎2001年至2010年幾千家已參會企業(yè)繼續(xù)報名學(xué)習(xí)！
二、赴青島學(xué)習(xí)安排
主題：企業(yè)文化建設(shè)與成長模式創(chuàng)新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會
第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天報到，地點為青島星級賓館）
第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報到，地點為青島星級賓館）
培訓(xùn)內(nèi)容：海爾基礎(chǔ)管理：OEC管理及最新發(fā)展；海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展；海爾最新管理模式：人單合一雙贏；海爾企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)：文化再造與創(chuàng)新；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式新進展與新實踐。
三、赴深圳學(xué)習(xí)安排
主題：赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班 深圳安排學(xué)習(xí)參觀：華為、中興通訊、騰訊、大亞灣核電、深圳證券交易所等選擇性參觀；有港澳通行證的代表可免費安排赴香港參觀優(yōu)秀企業(yè)；
第1期：3月28日至4月1日（3月28日全天報到，地點為深圳星級賓館）
第2期：4月25日至4月29日（4月25日全天報到，地點為深圳星級賓館）
培訓(xùn)內(nèi)容：華為文化與狼性營銷：華為經(jīng)營理念、華為業(yè)務(wù)模式、華為營銷手段：“151”工程、華為如何打造一支營銷鐵軍、華為營銷組織是如何構(gòu)建的、華為是如何激勵與考核營銷團隊的、華為使命文化是如何培養(yǎng)的；創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
四、赴上海學(xué)習(xí)安排
主題：制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班
上海安排學(xué)習(xí)參觀：上海大眾、寶鋼、通用、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等選擇性參觀；
第1期：3月18日至3月22日（3月18日全天報到，地點為上海星級賓館）
第2期：4月16日至4月20日（4月16日全天報到，地點為上海星級賓館）
培訓(xùn)內(nèi)容：銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制/職能接口管理；最新先進物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計劃控制管理模式---拉動計劃；物料控制管理第四部分: 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)；生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃與進度控制；生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理。
五、赴北京學(xué)習(xí)安排
主題：“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班
北京安排學(xué)習(xí)參觀：聯(lián)想集團、北京現(xiàn)代汽車、燕京啤酒、首鋼、北京大學(xué)、清華大學(xué)等選擇性參觀；
第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天報到，地點為北京星級賓館）
第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報到，地點為北京星級賓館）
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)，企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標、任務(wù)？從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，如何有效輔佐上司，如何有效激勵，如何自我引導(dǎo)的授權(quán)，如何培養(yǎng)精英下屬，如何搞好團隊建設(shè)與處理沖突，如何溝通協(xié)調(diào)。
六、主講專家
孫老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、
海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員。
葛老師 青島大學(xué)國際商學(xué)院副教授
王老師 管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長等。
胡老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級副總裁；
羅老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級經(jīng)理；
接老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級經(jīng)理；
湯老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，原上汽集團高級經(jīng)理；
孫老師 百朗教育特約培訓(xùn)師，原上汽集團高級經(jīng)理；
王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士；
鄧榮霖 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；
韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士；
宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
七、參加對象
1.各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；
2.各企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。
八、學(xué)習(xí)資料
1.各培訓(xùn)班配套企業(yè)文化、管理模式培訓(xùn)資料二套;
2.授課講義。
九、報到地點
報名分別為青島、深圳、上海、北京的各企業(yè)代表，會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等。
十、費用：參會人員需交學(xué)費2200元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
