時間地點：3月31日（無錫） 4月24日（臺州） 7月20日（漢中） 7月27日（貴港）
10月16日（鎮江） 10月20日（德陽） 11月6日（柳州） 11月29日（婁底）
主講老師：余世維 華人管理教育第一人
參會費用：1880元/人
課程收益：
·如何提升企業的戰略執行力
·如何培養接班人
·如何適當授權
課程前言：
企業未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業團隊執行力，而團隊執行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執行力。然而中國企業普遍缺乏合格的中層領導——中層危機已經來臨！
我們為什么缺中層？缺什么樣的中層？怎么找用和培養合適的中層？
——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
課程提綱：
一、中層的定義與定位
1.中層管理者的作用
①中層不只是執行高層所交辦的事
②中層不只是推動基層所希望的事
2.中層管理者的濟濟與平庸
①要能為高層辦事，中層就必須具備監督能力
②要能作基層表率，中層就必須具備應有的指導能力
3.中層管理者的競爭與淘汰
①我們都認為，做過副理，再上去就是經理
②我們都擔心，拿掉一個部門經理，就沒有適當的人可以填補
4.中層管理者的扶植
①很多人都覺得，要做管理干部就要自己努力
②很多人都覺得，一個人正因為具備做管理干部的條件才做到那個位子的
二、中層的觀察與期許
1.對高層指令或要求的傳達
①第一部分：高層→中層『工具：指令接受報告』
②第二部分：中層→基層『工具：指令傳達文件（作為接受報告的附件）』
2.對企業供應鏈的支持責任
①第一部分：高層/中層之間『工具：中層崗位規范』
②第二部分：平行中層之間『工具：工作指令（Job Order）』
③第三部分：中層/基層之間『工具：基層崗位規范』
3.對自己與下屬能力/條件的提升
①第一部分：從高層看中層『工具：中層缺失記錄』
②第二部分：中層/基層之間『工具：基層缺失記錄』
4.公司危機反映出中層危機
①第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
②第二種危機：公司的基本客戶突然減少
③第三種危機：公司的運營成本不斷升高
④第四種危機：公司產品的競爭力持續下滑
⑤第五種危機：公司擴張后的人員/產銷/物流/資金無法管理
⑥第六種危機：供應鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型與困擾
1.中層缺人的階段性和時機性
①創業開拓階段缺少銷售/業務規劃人才
②起飛成長階段缺少內部控制/標準化作業/服務增值人才
③穩定發展階段缺少創新/突破/整合資源人才
④衰退變革階段缺少流程再造/企業重組人才
2.中層缺人的類型差異
①跨國公司需要中外嫁接人才
②國企或政府持股企業需要國際化落地人才
③民營與家族企業需要手腕強勁的開拓型人才
④新興行業需要藍海弄潮兒人才
⑤傳統行業需要紅海細分人才
⑥中外合資企業（包括港澳臺）需要平衡發展的操盤手人才
授課專家：余世維 博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
美國諾瓦大學公共決策博士；
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎” 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次，中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區副總經理
美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國）總經理
美國富頓集團中國總經理等職位
現任：
名仕領袖學院院長
名仕碩學管理顧問有限公司總經理
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
