為什么一些企業在最初的成功之后、要想實現跨越式的成長卻異常艱難？
為什么一些企業精心制訂的戰略難以得到有效地實施？
為什么一些企業團隊凝聚力差、決策效率不高、執行效率低下？
為什么一些企業品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？
為什么一些企業在改制、轉型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業面對外部環境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩？
為什么一些企業總是能夠充滿活力、不斷應對巨變、基業長青？
——企業文化究竟是什么？企業文化究竟有什么用？企業文化建設究竟應該如何與企業的經營管理實際相結合，發揮她應有的作用？
——最簡明的本質揭示 最清晰的功能解構 最務實的應對策略 最有效的解決方法
立足于企業運營的本質需要，畢25年企業實踐與研究之功，孫健耀博士幫助您從一個全新的角度，觀照自己的企業，系統梳理治企興企的根本方略，探尋基業長青之道！
時間地點：2011年5月13日 深圳大學
培訓大綱：
一、 究竟什么是企業文化？
企業文化是一門經營之道和實戰管理科學
（一） 起源：企業文化不是“文化”
（二） 定義：企業文化直觀表現為員工與客戶的真實認知
（三） 特征：優秀的企業文化獨特而一致
二、 企業文化究竟有什么用？
“為經營服務”是企業文化的本質，企業文化是戰略的戰略
（一） 企業文化利企益人
（二） 企業文化管理是最有效的管理
三、 為什么說企業文化需要創造？
優秀的企業一定有優秀的文化，優秀的企業文化是創造出來的
四、 如何創造優秀的企業文化？
企業文化創造就是做好1件事：理念的確立與堅守
（一） 確立理念，為企業立憲
（二） 有效管理，讓理念落地
（三） 長期堅守，與時勢同步
1. 直面問題，實施主題年計劃
2. 發動變革，不斷適應新變化
3. 堅守核心，始終為經營服務
結語：文化創造，企業家的首要使命
培訓專家：孫健耀
知名企業文化管理專家
企業文化創造理論奠基人
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
