對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應該具備哪些性格特征？管理者應該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？
【時間地點】7月10日[唐山] 8月18日[自貢] 9月7日[武漢] 11月19日[南京]
【培訓對象】董事長、總裁、總（副）經理、企業中高層主管、學習型個人等。
【學習費用】1880元/人
【講師介紹】余世維 博士
哈佛大學企業管理博士后研究、牛津大學國際經濟博士后研究、美國諾瓦大學公共決策博士。
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
余老師擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉。
【課程收益】
•如何有效影響身邊人？
•如何有效塑造權威感？
【課程大綱】
營造領袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力”
★根性 = 根本性格
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉
1.市場出現逆轉，就不會無計可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。
★能力＝操控本事
一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。
★六個非常重要的能力
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業就可以優化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調度整合，充分利用。
★七種 “根性”（七棵樹）解析
1、沉穩 ●冷靜/坦然/鎮定
培養方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機會就嘮叨不滿。
2、細心 ●完美/謹慎/縝密/專業
培養方法：對身邊的事，常思考它的因果關系。對做不到位的，要發掘它的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
3、膽 識 ●強勢/ 果決/ 冒險
培養方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極 ●堅持/ 投入/ 認真
培養方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養成習慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5、大度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學習范本。
6、誠信 ●正直 / 道德 / 務實
培養方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7、擔當 ●負責 / 明快/ 直率
培養方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。 事情或項目結案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。認錯從上級開始，表功從下級啟動。 在眾人爭執不休時，不要沒有主見。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
