7-Eleven中國(guó)首任特許加盟經(jīng)理深度剖析連鎖加盟成功秘訣!一個(gè)真正解決連鎖加盟的實(shí)操戰(zhàn)術(shù)課程!中國(guó)連鎖企業(yè)總裁的必修課程!
“特許加盟”一直是連鎖企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張的重要方式,特許加盟一直都有“創(chuàng)造財(cái)富的潛力!” 但是“風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)”是一對(duì)平衡因子,因此任何企業(yè)在發(fā)展特許加盟過(guò)程中都“ 隱藏失敗的風(fēng)險(xiǎn)!” 特許加盟自美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司創(chuàng)設(shè)以來(lái),經(jīng)歷一個(gè)多世紀(jì)的探索和發(fā)展,隨著7-Eleven、麥當(dāng)勞、肯德基、adidas、Nike等連鎖企業(yè)以特許加盟形式在全球的高速擴(kuò)張,無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新興市場(chǎng),特許加盟都顯露巨大的市場(chǎng)潛能。這些頂級(jí)特許企業(yè)是如何在中國(guó)開(kāi)展他們的特許加盟業(yè)務(wù)的?他們的成功帶給本土企業(yè)什么樣的啟示? 二十來(lái)年,中國(guó)成為全球特許加盟體系最多的國(guó)家,國(guó)內(nèi)以小肥羊、夢(mèng)潔家紡、美特斯邦威等連鎖企業(yè)的特許加盟業(yè)務(wù)全面開(kāi)花,示范效應(yīng)明顯。同時(shí)他們的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了成功與挫折,這些帶給我們什么啟示?簡(jiǎn)單模仿,盲目應(yīng)用,是否就能成功?特許加盟本質(zhì)是什么?贏利機(jī)制是什么?成功必要條件是什么?企業(yè)成功開(kāi)展特許加盟的先決條件又是什么?我們又如何適應(yīng)本國(guó)國(guó)情來(lái)發(fā)展?如何打造成功的特許加盟體系,不片面追求發(fā)展速度和發(fā)展加盟商,防止特許加盟體系失控、品牌受損,甚至殃及整個(gè)特許加盟體系,危及企業(yè)生存…… 本課程將系統(tǒng)和專業(yè)地解決以上問(wèn)題,課程中的經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)源于講師在建立中國(guó)7-Eleven、阿迪達(dá)斯、必勝客特許加盟體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 以及總結(jié)歸納不同國(guó)際和國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),本課程開(kāi)拓思維,具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。 歐美國(guó)家的零售和服務(wù)商業(yè)形態(tài),以連鎖加盟為主,世界500強(qiáng)企業(yè)中,零售和服務(wù)業(yè)的品牌都以連鎖加盟模式經(jīng)營(yíng)。成就連鎖霸業(yè),您還在獨(dú)自摸索嗎? 連鎖是一種睿智抉擇,生命是一場(chǎng)卓越戰(zhàn)斗! 行動(dòng)若非現(xiàn)在,又將如何獨(dú)占鰲頭?!行動(dòng)!行動(dòng)!行動(dòng)! 您的企業(yè)在特許加盟過(guò)程中是否存在以下困惑? ★ 公司實(shí)力弱小、人才欠缺,到底能否開(kāi)展特許加盟,是否具備特許加盟的條件? ★ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)混亂,如何提煉設(shè)計(jì)特許權(quán)組成要素? ★ 既能“指數(shù)速度”擴(kuò)張,又避免傷及根本,如何綜合設(shè)計(jì)“快且穩(wěn)” 的特許加盟模式? ★ 既要小投入,又要大動(dòng)作,如何確保特許招商成功? ★ 如何保證經(jīng)營(yíng)模式的準(zhǔn)確、迅速輸出? ★ 開(kāi)一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營(yíng)? ★ 如何通過(guò)有效培訓(xùn)打造忠誠(chéng)加盟網(wǎng)絡(luò)?
【連鎖企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】 在洋快餐進(jìn)軍中國(guó)的號(hào)角聲中,志在創(chuàng)辦民族品牌的中式快餐店"紅高粱"曾一炮打響,很快紅遍半個(gè)中國(guó)。然而,夕日寄托著無(wú)數(shù)國(guó)人民族感情的"紅高粱"品牌今天卻在一片嘆息聲中轟然坍塌。"紅高梁"神話的總工程師喬贏從風(fēng)光無(wú)限的大老板淪為為令人扼腕的階下囚。到底是什么原因致使風(fēng)靡一時(shí)的河南省紅高粱快餐連鎖有限公司徹底走下了歷史的舞臺(tái)的呢? 古色古香的木制門面,長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,一度成為武漢街頭的一道獨(dú)特的風(fēng)景。這道風(fēng)景便是風(fēng)靡一時(shí)的“掉渣兒”燒餅特許加盟連鎖店。然而,好景不長(zhǎng),半年后,這道風(fēng)景已不復(fù)存在。那個(gè)傳說(shuō)中的“燒餅皇后”,損失了個(gè)人的信譽(yù)和“掉渣兒”的品牌。而我們應(yīng)該從中汲取怎樣的教訓(xùn)呢? 華南市場(chǎng)的快客便利店,連鎖發(fā)展108間店,但由于店鋪運(yùn)營(yíng)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專業(yè)度不夠,支持配送系統(tǒng)成本過(guò)高,品牌顧客認(rèn)可度不高,導(dǎo)致最終被7-11便利店集團(tuán)整體收購(gòu)。
【課程特色】 1、最實(shí)用的操作方法—從戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展模式到實(shí)際管控方法、特許加盟企業(yè)能力模型的綜合提供,拿來(lái)就能用; 2、權(quán)威的前沿視野 — 分享國(guó)際特許加盟企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn); 3、成功的實(shí)施案例分享、師生互動(dòng)解決學(xué)員疑惑。
【課程收益】 1、掌握特許加盟的本質(zhì)和贏利機(jī)制,學(xué)習(xí)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn); 2、對(duì)比頂級(jí)品牌的特許加盟發(fā)展和管理模式, 分析自身的不足之處; 3、結(jié)合課程提出的特許加盟企業(yè)能力模型及分層遞階式的管控模式,分析自己企業(yè)的實(shí)際狀況,打造成功的特許加盟體系。
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年6月25-26日(二天一夜) 杭州(第23期) 【課程投資】8800元/人 【幫助對(duì)象】連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、拓展總監(jiān)等中高層管理人員 【幫助對(duì)象】連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、拓展總監(jiān)等中高層管理人員 【教學(xué)模式】即學(xué)即用的授課模式(理念講解→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐→全程輔導(dǎo))
【主講老師】賴鐵勇 國(guó)內(nèi)知名特許加盟實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專家,十四年大型外資連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),歷任必勝客、7-Eleven(全球最大便利店集團(tuán),七十一便利店連鎖集團(tuán))、阿迪達(dá)斯集團(tuán)等企業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)管理職務(wù)。具有豐富的特許加盟及大型連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能戰(zhàn)略性規(guī)劃與建立連鎖直營(yíng)和特許加盟店?duì)I運(yùn)管理體系及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng),加盟管理系統(tǒng),并具豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。作為7-Eleven中國(guó)首任特許加盟經(jīng)理參與商務(wù)部《商業(yè)特許加盟管理辦法》的修訂研討及標(biāo)準(zhǔn)合同制訂,成功令7-Eleven成為中國(guó)首家獲準(zhǔn)開(kāi)展特許加盟業(yè)務(wù)的外資零售連鎖企業(yè)。成功規(guī)劃和建立中國(guó)7-eleven加盟拓展與管理體系。任adidas特許加盟零售運(yùn)作經(jīng)理期間輔導(dǎo)加盟商零售團(tuán)隊(duì)的零售管理工作,提供培訓(xùn)課程及業(yè)績(jī)改善計(jì)劃,令加盟店零售運(yùn)作系統(tǒng)化單店業(yè)績(jī)達(dá)30%增長(zhǎng)。
【學(xué)員見(jiàn)證】 我是帶著很多困惑和問(wèn)題來(lái)的。賴?yán)蠋熤v的特許加盟全攻略非常系統(tǒng)和實(shí)用,這正是我想要聽(tīng)的課程,給我啟發(fā)很大,聽(tīng)完課后我的很多思路和想法都出來(lái)了,解決了我的很多重要問(wèn)題,感謝賴?yán)蠋煟兄x志向卓越公司!——深圳菲曼芝美容連鎖董事長(zhǎng):呂慧英 賴?yán)蠋熤v課系統(tǒng)、實(shí)操性強(qiáng),讓我系統(tǒng)地了解了特許加盟的操作方法,學(xué)會(huì)了如何使用特許加盟的工具科學(xué)地運(yùn)營(yíng)連鎖企業(yè),從單店贏利模式設(shè)計(jì)與管理、成功構(gòu)建特許加盟體系等幾個(gè)方面解決了平常在工作中遇到的科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。——深圳穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)副總裁:方修元 賴?yán)蠋熓谡n技巧專業(yè)性強(qiáng),課堂氣氛活躍,能夠較好的調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與的能動(dòng)性。另外,其所授課程具有實(shí)戰(zhàn)性,能夠給人以深刻啟發(fā),其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義,激勵(lì)的方式也同樣擁有移植的效用。——江蘇華仔發(fā)型設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理:趙正華 非常滿意!我公司的幾乎所有中高層都參加了賴?yán)蠋煹南盗姓n程,整個(gè)連鎖加盟體系所貫穿的流程思想,對(duì)于連鎖企業(yè)的管理可謂點(diǎn)精之筆。——廣州稻草人皮具有限公司董事長(zhǎng):林建甌 我們之前聽(tīng)過(guò)一些關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)的課,但是很多只是連鎖的理論和連鎖以后的如何美好景象,沒(méi)有告訴我們?cè)撛鯓泳唧w操作。賴?yán)蠋煹恼n程告訴了我們?nèi)绾尉唧w操作連鎖加盟,很全面也很好懂。是我們感到最滿意的!謝謝賴?yán)蠋煟x謝志向卓越公司!——上海馬克華菲企業(yè)發(fā)展有限公司總裁:楊坤田 【課程提綱】 模塊一:特許加盟本質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì) 為您解決: 新環(huán)境下的特許加盟模式優(yōu)勢(shì); 把握特許加盟的本質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì); 連鎖加盟成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 1、從連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上看特許加盟 2、從特許加盟本質(zhì)上看成功的特許加盟企業(yè) 3、特許加盟未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
模塊二、特許加盟企業(yè)的成功要素 為您解決: 解密成功特許加盟企業(yè)的關(guān)鍵要素; 把握成功的關(guān)鍵要素,打造成功特許加盟能力與控制特許加盟風(fēng)險(xiǎn) 1、成功特許加盟的先決條件 2、特許加盟體系啟動(dòng)的時(shí)機(jī) 3、企業(yè)特許加盟能力認(rèn)知——特許加盟企業(yè)能力模型
模塊三、特許加盟發(fā)展模式 為您解決: 如何借鑒成功連鎖加盟企業(yè)的發(fā)展模式; 不同發(fā)展模式的案例分享,了解成功發(fā)展模式 1、特許加盟原創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展模式與路徑 2、特許加盟產(chǎn)品分銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型特許加盟的發(fā)展模式與路徑 3、經(jīng)營(yíng)模式特許加盟企業(yè)的特許加盟發(fā)展模式與路徑
模塊四、特許加盟盈利機(jī)制 為您解決: 好的產(chǎn)品是招商成功的前提,如何設(shè)計(jì)你的“產(chǎn)品”特許權(quán)的開(kāi)發(fā); 如何設(shè)計(jì)特許總部的盈利機(jī)制,加盟店單店盈利模式; 1、特許加盟總部的盈利模式; 2、特許加盟總部的一般收費(fèi)定價(jià)方式; 案例分享:7-Eleven加盟費(fèi)的定價(jià)方式; 3、零售單店盈利模式分析 4、加盟商業(yè)贏利能力輔導(dǎo) 5、特許權(quán)的組合開(kāi)發(fā)
模塊五、特許加盟體系的管理與控制 為您解決: 如何管理特許加盟店,如何確保連鎖的統(tǒng)一性; 構(gòu)建全面的保護(hù)體系,確保特許加盟基業(yè)長(zhǎng)青; 1、管理與控制模式選擇及其評(píng)估要素 2、三種管控模式分析(產(chǎn)品品牌、開(kāi)店、全面管控) 3、7-Eleven South China特許加盟體系管控模式 4、基于管控模式的管控要素設(shè)計(jì) (督導(dǎo)體系、財(cái)務(wù)體系、品牌管理體系) 5、如何編制系列特許加盟合同 6、如何全面建設(shè)特許加盟企業(yè)的法律保護(hù)體系
模塊六:特許加盟招商、選址、選人 為您解決: 如何吸納高度忠誠(chéng)的加盟商; 如何對(duì)加盟商進(jìn)行洽談與培訓(xùn); 如何評(píng)估合適的加盟店鋪位; 找到合適的選址、合適的加盟商才是招商成功;
1、如何進(jìn)行特許加盟招商戰(zhàn)略規(guī)劃與案例分享 2、如何建立特許單店輸出系統(tǒng) 3、7-Eleven South China 加盟商招募流程與標(biāo)準(zhǔn) 4、科學(xué)的店鋪選址,保證單店成功率 5、特許加盟總部組織架構(gòu)建設(shè) 6、如何進(jìn)行特許加盟體系招商推廣與實(shí)施流程 |