《積分制管理》培訓班——讓企業輕松解決任何管理問題的系統模式
一堂關于中國企業管理劃時代的課程
“積分制管理”創始人 李榮 先生+超級‘積分制管理’執行團隊鼎力呈現。
歷經五年的親身實踐,我們做到中南廣告同行業最大的管理模式。
歷經五年的成功實踐,從公司的“內訓”室移駕課堂。
2008年迄今已有國內外1000多家優秀的公司引進了“積分制管理”。
(包括:傳媒業、廣告公司、影視行業、印刷業、影樓公司、餐飲業、酒店業、商場、流通業、連鎖業、制造業等中小企業)
彈指三天,提升神速。
現場老板感言:“李總毫無保留的把自己創建的“積分制管理”傳授給我們同行,但我個人要自私的講:這個課程我不希望大面積推廣,我學了,就不要我的競爭對手來學!”
“積分制管理”
一堂被國外企業全盤復制的系統
有史以來管理咨詢業的一個奇跡。
頂級薈萃,臥虎藏龍(其中不乏有上市公司)
同時開創了到實體公司現場觀摩培訓的先例
現場體驗,帶來的是高漲的學習熱情,
課程結束后,學員們爭分奪秒,
于老師交流,團隊學習討論……
這是怎樣的魔力?
【課程背景】
公司成立于2001年,現已是中南最大的一家綜合性廣告、影像制作公司,公司下設十六大部門(或分公司),開展業務項目2500余項,擁有各類技術人才150余人,專業管理人才20余人。自2003年開始采用積分制管理,并實行多項目經營,整合資源,滾動發展的模式以來,公司飛速發展,資產從30萬元猛增到1200萬元,年業務額過千萬,業務已觸及澳大利亞、新加坡、馬來西亞等國。創造了廣告業界的奇跡。
公司于2008年初在全國廣告業展會上推廣“積分制管理”,獲得社會各界杰出人士的積極響應和真誠鼓勵。著名管理專家章義武教授、營銷專家張利教授、中國廣告協會、全國各地的行業協會、公司老板及新加坡、馬來西亞、澳大利亞等國內外的同行到公司考察學習后,認為這是一套值得推行的模式,應該把這套管理系統工具與更多的企業家分享,讓他們少走彎路、少付出代價。(截止2011年3月已舉辦了“積分制管理”培訓班42期。現在包括馬來西亞等國內外的1000多家企業引進了“積分制管理”)
【培訓時間】2011年5月13、14、15日 湖北(公司總部)(第44期)
(每月一班,具體時間地點有變動根據當月的公布信息為準。)
【課程學費】6800元/人/三天(包含:課程、講義、茶點、三天食宿等費用)
鄭 重 承 諾
所有培訓學員可先到公司總部參觀考察,可以到每一個部門,每一個車間,接觸公司的干部、員工甚至是客戶,從內心覺得有東西可學,滿意后再辦理培訓手續。以此打消培訓學員的顧慮。而且在學習中途,如果第一天上完半天課程后如果不滿意,保證全額退款!同時,不扣生活費,不扣住宿費。
【教學模式】
“積分制管理”創始人 李榮 先生+超級‘積分制管理’執行團隊+企業實地參觀考察+學員與管理層、員工之間互相交流+全景案例研討答疑解惑+各類管理工具軟件操作應用。
【學員對象】:
傳媒業、廣告公司、影視行業、印刷業、影樓公司、餐飲業、酒店業、商場、流通業、連鎖業、制造業等中小企業公司董事長、總經理、公司中高層管理團隊。
【培訓安排】
培訓內容:
◆ 參觀公司規模與經營范圍,了解公司經營模式;
◆ 了解積分制管理在實際操作中的應用:
1、怎樣制定完善的積分標準體系?
2、怎樣建立積分記錄系統?
3、積分制的分類;什么是A分?什么是B分?
4、固定積分與臨時積分有什么區別?
5、積分制管理的實施及操作流程?
6、如何堅持公平/公開/公正原則?
7、怎樣掌握積分管理中的原則性和靈活性?
8、怎樣對待積分不感興趣的員工?
9、怎樣制定老員工的積分啟動標準?
10、干部的職務積分如何計算?
11、為什么要給干部下達獎。扣分任務?
12、員工的工作業績如何與積分掛鉤?
13、怎樣用積分鼓勵員工多做好人好事?
14、怎樣用積分培養員工的好習慣?
15、怎樣用積分快速建立健康的企業文化?
16、積分為什么要分階段匯總,分階段使用?
17、為什么員工主動扣分標準要減半計算?
18、為什么積分要不失效/永久性使用?
19、為什么要實行零積分和負分自動離職?
20、怎樣制定標兵獎分方案?
21、積分獎分如何填寫獎票?
22、員工的積分獎票如何參與快樂快樂會議抽獎?
23、如何用積分確定國內/國外旅游人員?
24、怎樣把年底的獎金與員工積分掛鉤?
25、如何用積分發放春節的物資?
26、積分如何與員工買保險掛鉤?
27、員工積分如何轉為干股?
28、大公司實行積分制管理如何分部門控制?
29、員工的工作業績如何量化?
30、員工的業績如何與個人待遇掛鉤?
31、怎樣用積分與企業目標管理掛鉤?
32、干部為什么每月要給員工評分?
33、干部怎樣給員工評分?
34、干部的評分如何與員工的工資掛鉤?
35、怎樣實現員工跨部門工作?
36、怎樣培養復合型人才?
37、怎樣三分鐘快速的招聘人才?
38、怎樣用積分留住人才?
39、如何整合人力資源?
40、如何整合設備資源?
41、如何整合客戶資源?
42、怎樣建立大客戶管理體系?
43、怎樣建立優秀的管理團隊?
44、骨干犯錯誤以后怎么處理?
45、怎樣對員工實行期望值工資
46、怎樣對員工發放安心獎?
47、怎樣建立員工福利基金?
48、怎樣建立員工風險基金?
49、怎樣建立管理上的生態平衡
◆ 企業在經營、管理過程中的許多成功的經驗與方法;與同行之間互相交流;
◆ 與積分制管理創始人李嶸先生面對面溝通交流,對您管理和經營中的難題進行答疑解惑。
培訓的方法及安排
(一)方法:
1、講解:以實踐經驗為主,少講理論;
2、參觀:現場感受;
3、雙向溝通:與總經理溝通,與高層管理人員溝通;與中層干部溝通,與員工溝通。
(二)安排:培訓時間三天,包括報到時間共4天
1、第一天:報到,到總部參觀,安排住宿、休息,晚上足療;
2、第二天:總經理講解,公司積分制管理、員工業績量化管理、多項目經營、管理上的成功經驗;晚上與管理人員共進晚餐及雙向溝通;
3、第三天:上午積分制管理軟件操作及積分制管理疑難解答,下午工資軟件操作及與總經理單獨溝通。晚上參加員工快樂會議,感受企業文化氛圍。
4、第四天:上午員工業績量化管理及軟件操作,下午各類軟件操作演示以及與總經理溝通財務管理,晚上娛樂活動,學習結束。
參觀培訓及流程
報道當天 報到、辦理相關手續、參觀
報道當天晚上 就餐 足療
培訓第一天
8:30 觀看光盤、介紹公司基本情況
9:30 積分制管理、多項目經營
14:30 員工業績量化管理
18:30 與管理人員共進晚餐
20:00 與管理人員相互溝通、問題解答
培訓第二天
8:30 積分制管理實際操作
14:30 工資核算軟件操作
16:30 與總經理單獨溝通
17:30 照合影照
18:00 晚餐
19:30 觀看企業影片
19:45 參加員工大會
培訓第三天
8:30 員工業績量化考核工具軟件操作
14:30 各類管理工具軟件操作演示
16:30 與總經理溝通財務管理
18:30 晚餐
早餐時間—8:00 午餐時間—12:00 晚餐時間—18:00 |