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    無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會(huì)和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。
    為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足
    為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)
    為什么企業(yè)剛剛做好，做大，貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失
    為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
    為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行危機(jī)
    華人最受推崇的實(shí)戰(zhàn)型管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！
    余世維博士累積30多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)與多年國(guó)內(nèi)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一針見(jiàn)血地指明中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。

【時(shí)間地點(diǎn)】6月19日(邢臺(tái))   7月28日(防城港)  9月17日(南通)  12月23日(武漢)
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學(xué)習(xí)型個(gè)人等。
【時(shí)間地點(diǎn)】1880元/人
【授課專家】余世維 博士
    哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究、美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。
    被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
    2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
    曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
    現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
【課程收益】
   ·如何提升組織運(yùn)行效率
   ·如何建立流程化的執(zhí)行體系
   ·如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
【課程大綱】
一、執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
    案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 
    分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
二、執(zhí)行力——馬上執(zhí)行
    案例：華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧  上海申沃執(zhí)行副總干頻
    分析《致加西亞的信》：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
   ·不具備挑選人才的能力
   ·缺乏對(duì)人才的信任
   ·不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）
2、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志；招聘網(wǎng)CEO劉浩
3、分析你如何挑選有執(zhí)行力的人
    特色：自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈。
四、決策的首要問(wèn)題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
   ·策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化。
   ·員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
    案例溫州民企的特質(zhì) 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
    分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
    案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢
    分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
    1、了解你的企業(yè)和員工
    2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
    3、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
    4、跟進(jìn)
    5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
    6、提高員工的能力和素質(zhì)
    7、了解你自己
六、執(zhí)行——一步一個(gè)腳印
    補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

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