時間地點：2011年5月08日（周日） 北京
授課形式：講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習10%、視頻10%
培訓費用：2600元/人
為什么學習本課程
當今企業界發展迅速，需要企業管理者具有創新思維與疑難問題解決的能力，作為職業經理人，需要進行全面的思維訓練。
誰應該學習本課程
企業中高層管理干部、以及追求卓越人生的各行業職業人士
通過本課程您將學習到
1. 人的命運是由思維模式決定的
2. 創新思維模式與創新能力
3. 創新思維解決問題的步驟、方法和工具
4. 創造性和邏輯性思維解決問題的重要信息
講師介紹：杜繼南
FORUM、GEC、DDI等著名培訓機構授權講師，美國APTT機構（德•波諾思維訓練教程），授權認證“六帽思考法”, “水平思維” 講師，美國赫曼集團“HBDI全腦優勢”認證分析師，美國阿拉莫ALAMO“突破性思維”認證講師，人力資源心理學碩士。
曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃.，借助對營銷學、心理學等領域的系統性研究和整合多年企業輔導的實戰經驗，融合個人風格及智慧，架構成一套最實用的營銷哲學和方法。曾出版培訓音像產品《銷售人員的十堂專業必修課》、《大客戶銷售與管理》等。
近幾年主要`專注于思維學的教學，希望通過促進企業、管理者和員工的思維能力的提升來解決問題、提升業績、達成組織目標。曾為廣東移動、騰訊、諾基亞西門子、IBM、冠捷電子SONY等企業提供創新思維項目和培訓。
課程提綱：
第一講：創新思維與解決問題
1. 創新與智力的相關性
沃爾里奇的創新戰略實施矩陣對企業創新的啟發
2. 創造與創新
3. 創新對個人與組織的意義
4. 創新思維解決問題能力測試和評價
第二講：全腦思維創新解決問題的步驟、方法和工具
1. 主動地發現問題—如何找出企業、團隊潛在問題
方法一：通過打破“固有思維”發現問題
否定過往的經驗
注意力導向轉移
參照物改變
方法二：通過“質疑法”發現問題
找出產品和服務的客觀現實和主觀狀況
通過WHY A/B/C 模式找出問題
方法三：通過“獎懲分析法”找出未來重要問題
2． 右腦發散分析問題—找出產生問題的所有因素
哪里發生問題/為什么發生了問題
在實際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
比較分析法
3．左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
數據集中模式—帕雷托矩陣
多次投票法
正確地描述核心問題
終極目標與中間目標
4． 右腦創新解決問題—找出所有解決問題的方案
借鑒創意法
頭腦風暴法-Brainstorming
頭腦風暴法演進（一）
----名義群體法
頭腦風暴法演進（二）
----逆向思維法
頭腦風暴法演進（三）
---循環思維法-635
思維導圖法-Mind Mapping
5． 左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
a. 邏輯決策和直覺決策
b. 決策工具應用
價值觀權重評估法
評估矩陣法 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
