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【時(shí)間地點(diǎn)】2011年6月16-17日   深圳（總第十八期）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)前言】
 為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？
 集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？
 如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？
 如何做到“放而不散，管而不死”？
 如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
 如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績效？
 如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？
 集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和成功并購？
【培訓(xùn)收益】
□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
 理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇
 掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
 對組織績效有重新的認(rèn)識和定位
 分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢
 清晰認(rèn)識到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
 吸取企業(yè)有機(jī)成長和并購的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
 集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；
 獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；
 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部；
 國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
 理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
 基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值
【培訓(xùn)形式】
 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【講師介紹】周凌峰，公司治理及管控專家
 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對組織設(shè)計(jì)、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?BR> 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目…...
 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、中興移動(dòng)通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪…
 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

【課程大綱】
 
 單元一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)成長路徑圖
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）

 單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

 單元三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6. 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系

 單元四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2) 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3. 人力資源管控
1) 常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位？
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4) 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
5) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享）
4. 財(cái)務(wù)管控
1) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
3) 常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
5) 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5. 審計(jì)/稽核
1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3) 咨詢案例——審計(jì)流程
4) 業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
5) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

 單元五、集團(tuán)業(yè)績管理體系
1. 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則
2. 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價(jià)？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法）
4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
5. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
6. 如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？
7. 如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？
8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

 單元六、組織績效
1. 什么是組織績效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績效？
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個(gè)體績效
3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4. 影響組織績效的深層次原因有哪些？

 單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2. 組織能力：基業(yè)長青的根基
3. 什么是組織能力？
4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力？

 單元八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長
1. 集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見錯(cuò)誤
2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3. 如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長

 單元九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購
1. 企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？
2. 門當(dāng)戶對的并購婚姻
3. 忽視文化的整合
4. 被綁架了的并購
5. 行動(dòng)保守遲緩
6. 高昂的代價(jià)

 單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)

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