中國集團(tuán)管控公開課——實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略《母子公司管控》《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》
國內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
企業(yè)在走向強(qiáng)大的過程中必須關(guān)注兩大領(lǐng)域，一是高科技，二是在資本市場(chǎng)的運(yùn)營。誰能在新一輪的資本競(jìng)爭(zhēng)中抵御風(fēng)險(xiǎn)、獲得勝利，誰就將掌握未來的財(cái)富，獲得巨大的成功。 “集團(tuán)管控”、“母子公司管控”、“資本運(yùn)作”這些詞匯可說是當(dāng)今最受關(guān)注的詞匯，同時(shí)也顯示出市場(chǎng)對(duì)這一領(lǐng)域的極大需求。我們針對(duì)高端人群在這方面的需求，精心設(shè)計(jì)出高級(jí)集團(tuán)管控必修課程，幫助企業(yè)高層管理者人士深刻了解這一領(lǐng)域的基本知識(shí)、最新動(dòng)態(tài)和專業(yè)實(shí)踐。
時(shí)間地點(diǎn)：2011年5月20-21日 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈
適合參加人員：本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：（費(fèi)用含三日學(xué)習(xí)費(fèi)用，講義）
（1）12800元/人；1-3人（含3人）
（2）12000元/人；4-10人團(tuán)報(bào)（含10人）
學(xué)習(xí)安排：
2011-5-20 8：30~9：00 開 學(xué) 典 禮
2011-5-20 9：00~17：00 《母子公司管控》 白萬綱 中國人民大學(xué)
2011-5-21 9：00~17：00 《集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》 楊有紅 中國人民大學(xué)
18：00-20：00 講座沙龍 峰尚圣宴318室
2011-5-22 9：00~12：00 《集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》 楊有紅 中國人民大學(xué)
【講師介紹】
·白萬綱：華彩咨詢集團(tuán)董事， 曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
個(gè)人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
·楊有紅：北京工商大學(xué)商學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師、北京市高校教學(xué)名師；中國社會(huì)科學(xué)院兼職研究員、哈爾濱商業(yè)大學(xué)兼職教授、贛南師范學(xué)院兼職教授；中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本研究會(huì)常務(wù)理事；中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
個(gè)人專著：《資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運(yùn)行》、《金融工具會(huì)計(jì)》、《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)》等。
【課程價(jià)值】
■ 靈活的模塊制課程設(shè)置
根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個(gè)感興趣的模塊內(nèi)容。
每月一個(gè)模塊課程，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)。
■ 針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)需要精心設(shè)計(jì)
本課程根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)需要，較全面地涵蓋集團(tuán)管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團(tuán)管控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)管控領(lǐng)域的操作性。
■ 名師大師加專業(yè)人士的超強(qiáng)師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺(tái)并結(jié)合社會(huì)權(quán)威企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)教師為基礎(chǔ)，邀請(qǐng)資深專業(yè)人士聯(lián)合授課，力爭(zhēng)使學(xué)員既能獲得深度的理論知識(shí)，又能獲得大師親傳和資深人士的實(shí)際操作寶典。
■ 高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺(tái)
本課程是針對(duì)企業(yè)高層管理者開設(shè)的課程，不僅有理論知識(shí)講授，還有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，旨在引領(lǐng)學(xué)員不斷洞察時(shí)勢(shì)和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的總裁級(jí)人脈網(wǎng)絡(luò)。
【課程題綱】
《母子公司管控》題綱
1、關(guān)于集團(tuán)管控體系
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司
2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3) 內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化
4) 外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立
5) 集團(tuán)管控問題的解決之道——治理+控制+管理
6) 集團(tuán)組織體系整合
7) 總部建設(shè)
8) 子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)
9) 孫公司建設(shè)
2、管控的各個(gè)條線(分系統(tǒng))
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團(tuán)/板塊核心能力、變革管理）
2) 財(cái)務(wù)管控（成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與出資人財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計(jì)體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵(lì)、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會(huì)、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團(tuán)薪酬與績效管理）
4) 企業(yè)文化管控、審計(jì)管控
5) 運(yùn)營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控
3、管控的運(yùn)作機(jī)制
1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設(shè)
2) 集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化管理）
4、管控體系設(shè)計(jì)七步法
1) 集團(tuán)診斷
2) 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面
6) 支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7) 管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)
《風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系》題綱
一 、內(nèi)部控制的基本思想
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范體系
三 、《內(nèi)部控制框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理框架》的區(qū)別
四、內(nèi)控要素
五、集團(tuán)公司內(nèi)控環(huán)境梳理
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
七、控制活動(dòng)
八、信息與溝通
九、集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)控評(píng)價(jià)
十、案例分析 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
