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時間地點：2011年6月10-11 日（北京）   7月22-23 日（上海）   8月26-27日 （深圳）
          2011年9月23-24 日（深圳）  10月21-22日（上海）
培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
參加對象:產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

課程收益:
經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

課程背景:
許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)�！�
許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”
國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。

培訓特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷；
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。

講師資歷：李國忠，資深顧問、高級講師

職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

培訓背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。

課程大綱:
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   
   IPD的核心思想
   IPD的框架
   IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
   IPD流程沙盤形式講解。
   沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
   沙盤演練中的評分規(guī)則
   沙盤演練中角色與職責介紹
   沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練
   概念階段IPD流程要點
   理解演練項目業(yè)務計劃書
   擬定PDT項目任務書
   在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊；
   在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
   使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
   組織TR1評審
   組織概念階段決策評審
   教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
   計劃階段IPD流程要點
   閉環(huán)概念階段決策評審問題
   在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
   在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
   使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
   組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
   組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
   組織計劃階段決策評審
   教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練
   開發(fā)階段IPD流程要點講解
   閉環(huán)計劃階段決策評審問題
   在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
   在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
   使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
   組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
   產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
   組織TR4A評審
   組織TR5評審
   組織開發(fā)階段決策評審
   教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
   驗證階段IPD流程要點講解
   閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
   在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
   在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
   使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
   組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
   產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
   組織Bata測試
   組織TR6評審
   組織驗證階段決策評審
   教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練
   發(fā)布階段IPD流程要點講解
   閉環(huán)驗證階段決策評審問題
   在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
   在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
   產(chǎn)品發(fā)布
   教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結
   各PDT團隊演練總結
   優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

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